好景不長，2007年1月，隨著亞華廠改革的進一步深入，一些管理部門被撤并，一些同志充實到廠辦。張主任對分工進行了調(diào)整，我改行搞行政事務(wù)，說白了，就是陪吃陪喝，跑腿打雜。這比送文件好一點點，但也相當(dāng)郁悶。飯局接待的都是些重要客人，必須謹(jǐn)慎，但也得會插科打諢，適時調(diào)節(jié)氣氛。我一個精鉤子（精鉤子，方言，光屁股的意思）娃兒，哪里知道這些，時常顯得力不從心。

倒是張主任，上班時間，有事沒事來一句：“小柳，到我辦公室來！”一去，就把煙點起，我是來者不拒。云霧繚繞的，張主任就給我講一些待客之道，還介紹某領(lǐng)導(dǎo)、某領(lǐng)導(dǎo)的花邊新聞，目的就是增進我對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，以便于搞接待時能放得開。

張主任，子弟校高中畢業(yè)之后，考大學(xué)無望，便參加工作成為了一名光榮的工人。當(dāng)然，之后又函授本科甚至研究生，這可以忽略，按他自己的話說，這些函授班對他的文化程度基本沒有影響。其后，又參加遷廠工作，負(fù)責(zé)基建，后提為廠辦副主任，又一年后，扶正。

張主任是個性格開朗、隨和自在的人，他的一句話，往往能把尷尬的場面活躍起來，能把一潭死水說得微波蕩漾，能把一局死棋說得左右逢源。由于在基層工作二十多年，他又很能體會作為辦事人員的辛苦，因此，這也使得他很是體察下情。

張主任實施的是“寬松管理”，其實就是不管，不知他是否信奉道家的“無為而治”，反正每個人手里的工作，他平時是不過問的；你人在哪兒，他也基本不管。在其英明的“無為而治”之下，廠辦的同志們都以大錯不犯為原則，盡量搞“小錯工程”。

廠里規(guī)定8∶00上班。我一般準(zhǔn)時到崗，依次打開飲水機，打開電腦，泡好茶。然后溜之。到哪兒去？我起那么早，我能吃過早飯了么？8∶30～9∶00，是我準(zhǔn)時的早飯時間。

我們習(xí)慣早上吃米粉。重慶口味的胖米粉，被燙得滑滑溜溜的，油、鹽、醬、醋、辣一樣不少，且用量適中。一大清早，尤其是冬天，喝點麻辣滾燙的米粉湯，就能立刻喚醒全身的細(xì)胞，真是十分快意。

有一次，我正溜號趴在店里揮汗如雨地吃著米粉，突然，看到前排一個熟悉的身影，啊！是工會甘主席，甘主席是吃完打算結(jié)賬了，我現(xiàn)在跑也來不及了，況且不付錢就跑，老板也不讓啊。被看見可咋整？說時遲，那時快，甘主席一轉(zhuǎn)身就看到了我：“小柳??！你也在這里！”我心想死定了，要知道，歷次中干會上，這老太婆說得最多的就是員工紀(jì)律，我這不是被抓個正著嗎。我此時正伸長脖子，等著甘主席宣判，“老板，來一起結(jié)了！”原來，她把我的賬也一塊結(jié)了，末了還說，“小娃娃，慢慢吃！”

我馬上站起來，嘴里含著米線，揮了揮筷子，就差鞠躬了：“甘主席，再見！”

接下來說點實際的吧。廠里工資不高（集團有控制，必須按績效記發(fā)），但福利待遇不錯。職工都是五險一金（普通工人也一律如此），我們年輕人，醫(yī)療卡每月定期匯入50元，一年600元醫(yī)療費，哪里用得完；住房公積金扣了12%，據(jù)說是按規(guī)定的最高比例。算起來，我也有好幾千的公積金了?？上?，現(xiàn)在已全部是死賬，取不出來了。