喬布斯臉上若無其事的表情就像在說，改變世界不過是件應(yīng)該做也可以做的事，沒什么可大驚小怪的。瓦倫丁覺得，眼前這個(gè)小伙子要么是個(gè)自大狂，要么是個(gè)不世出的鬼才。他后來對(duì)人說，喬布斯當(dāng)時(shí)看上去簡(jiǎn)直就是個(gè)“人類的叛逆”。在瓦倫丁眼里，蘋果的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃幼稚得就像小孩子過家家。可瓦倫丁又隱約覺得，幫助這小伙子是一件方向正確的事。

喬布斯后來總結(jié)說：“那個(gè)時(shí)候的風(fēng)投，對(duì)公司的幫助非常多。他們就像你的導(dǎo)師一樣。這是因?yàn)?，早期的風(fēng)投者，像瓦倫丁，都曾是高科技企業(yè)的創(chuàng)始人或高管。瓦倫丁就曾是國家半導(dǎo)體（National Semiconductor）公司的市場(chǎng)副總裁。這種背景，讓投資者在投入金錢之外，也像導(dǎo)師一樣分享他們的才能和經(jīng)驗(yàn)。”

導(dǎo)師一樣的瓦倫丁為喬布斯推薦了另一位樂于當(dāng)導(dǎo)師的人，邁克·馬庫拉。馬庫拉是個(gè)生意人，市場(chǎng)營銷和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。他在飛兆半導(dǎo)體（Fairchild Semiconductor）公司和英特爾公司任市場(chǎng)經(jīng)理期間，通過股票期權(quán)成了百萬富翁，然后就四處尋求投資創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。喬布斯沒費(fèi)多少力氣，就用激情打動(dòng)了馬庫拉。馬庫拉決定以天使投資的方式，注資并加盟蘋果。股權(quán)分配方案是，馬庫拉和兩個(gè)史蒂夫各占30%股份，剩下的10%歸工程師羅德·霍爾特（Rod Holt）所有。

1976年底，加盟蘋果的馬庫拉幫喬布斯制定了一套完整的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃。馬庫拉在商務(wù)和市場(chǎng)方面的特長(zhǎng)讓喬布斯看到了專業(yè)和業(yè)余的差距。喬布斯雖然有營銷天賦，但那時(shí)至多算是個(gè)業(yè)余高手，和馬庫拉比，還差得很遠(yuǎn)。憑著清晰的商業(yè)計(jì)劃，馬庫拉還說服沃茲徹底辭去了惠普的工作，專心在蘋果創(chuàng)業(yè)。然后，馬庫拉又和喬布斯以及市場(chǎng)公關(guān)公司麥金納（McKenna）一起，制定了更完善也更有針對(duì)性的營銷方案。

1977年1月3日，蘋果完成了正式的公司注冊(cè)手續(xù)。但馬庫拉從來也沒有打算親自管理公司。他坦白地向喬布斯和沃茲指出，年輕創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)驗(yàn)，不適合管理公司，必須聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人。2月，馬庫拉利用自己的人脈，從國家半導(dǎo)體公司挖來了工程師出身的職業(yè)經(jīng)理人邁克·斯科特（Mike Scott），這是蘋果公司歷史上第一位CEO。

外聘CEO無疑是好事，但前提是，創(chuàng)始人要和CEO合作順利。誰也沒想到的是，蘋果外聘CEO的歷程，竟如此磕磕絆絆，一波三折。幾乎每位外聘CEO都帶著懊喪、遺憾甚或是憤怒離開，甚至連創(chuàng)始人自己也因?yàn)楹虲EO不和而被排擠出公司。不得不說，蘋果外聘CEO的歷史，差不多就是一部蘋果公司早期的動(dòng)蕩史。

拿第一任CEO斯科特來說，雖然喬布斯和斯科特都是工程師出身，但他們兩個(gè)人骨子里，幾乎沒有多少共同點(diǎn)。

喬布斯是典型的夢(mèng)想狂，他無時(shí)無刻不期盼著實(shí)現(xiàn)自己改變世界的夢(mèng)想。為了達(dá)到目的，他追求并享受最高權(quán)力，也放縱自己在管理上的控制欲，但同時(shí)也極度缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。斯科特后來說：“喬布斯沒有管理能力。他不會(huì)管人。你好容易按計(jì)劃開始做一件事，他總要時(shí)不時(shí)插一手，讓事情按他的意思變來變?nèi)ァ！?/p>

斯科特也像喬布斯那樣追求權(quán)力和地位，但他最大的愿望并不是改變世界，而是作為CEO，展示并證明自己的管理才能，帶領(lǐng)一家公司發(fā)展壯大。和喬布斯相比，斯科特是個(gè)純粹的職業(yè)經(jīng)理人，他對(duì)管理方法、管理技巧以及權(quán)力范圍的關(guān)心常常勝過他對(duì)技術(shù)方向和公司遠(yuǎn)景的關(guān)注。

斯科特到來之前，喬布斯想怎么做就怎么做。斯科特到來后，喬布斯發(fā)現(xiàn)，權(quán)力重心在向斯科特傾斜。馬庫拉通常也會(huì)站在斯科特一邊。向來不服輸?shù)膯滩妓箮缀鯊囊婚_始就和斯科特在各種問題上發(fā)生或大或小的沖突，但這似乎并不影響各項(xiàng)工作在吵吵鬧鬧中開展起來。

為了編員工號(hào)，斯科特提出的方案是，既然蘋果電腦是沃茲發(fā)明的，沃茲當(dāng)然是1號(hào)員工，然后是喬布斯的2號(hào)，馬庫拉的3號(hào)，費(fèi)爾南德斯的4號(hào)，霍爾特的5號(hào)等等。大家都對(duì)這個(gè)編號(hào)沒有意見，只有喬布斯例外。