沉默的力量是另一項(xiàng)可以變成優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)。很多人都會(huì)因?yàn)橛X(jué)得冷場(chǎng)不自在，便試著用臨時(shí)想到的意見(jiàn)來(lái)填補(bǔ)空白，但是內(nèi)向者總會(huì)提出比較深思熟慮的想法。希德?米爾斯坦是惠普旗下的EDS副總裁，負(fù)責(zé)全球的商務(wù)業(yè)務(wù)外包。他告訴我，如果你習(xí)慣保持沉默，你會(huì)對(duì)同事和主管傳遞出一種充滿智慧的氣質(zhì)。大家會(huì)認(rèn)為你的沉默其實(shí)是因?yàn)槟阍谏钏际鞈]，換句話說(shuō)，你想在發(fā)言前充分考慮清楚事實(shí)和問(wèn)題。

內(nèi)向的人可以從自己的心中獲得更豐富的智慧，因?yàn)樗麄兊膬?nèi)心時(shí)常處于平靜。這也讓他們能更謹(jǐn)慎、準(zhǔn)確地選擇措辭。我認(rèn)識(shí)的一位主管培訓(xùn)師曾和多位高級(jí)主管合作過(guò)，他說(shuō)那些內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)言總是很有分量。佛羅里達(dá)執(zhí)行官協(xié)會(huì)主席兼CEO朱迪?格雷說(shuō)：“能夠發(fā)揮安靜但有效領(lǐng)導(dǎo)力的杰出人才，應(yīng)該獲得認(rèn)可和贊許。雖然激動(dòng)奔放或充滿魅力的領(lǐng)導(dǎo)者在一開(kāi)始更容易捕獲人們的心，但單憑這些特質(zhì)并不足以帶來(lái)長(zhǎng)久的進(jìn)步或有意義的改變?！睅啄昵?，一位非常有權(quán)勢(shì)的、常春藤聯(lián)盟的精英告訴他：“屋里最有分量的人是那個(gè)最安靜的人?！?/p>

停頓和思考也讓內(nèi)向者不會(huì)在無(wú)意間說(shuō)錯(cuò)話。我曾經(jīng)和一位在政界工作的朋友聊過(guò)，他很慶幸自己有能力管住自己嘴巴，因?yàn)樵谒ぷ鞯娜ψ永铮灰赶乱粋€(gè)小錯(cuò)就有可能丟掉飯碗。

如果你是一個(gè)內(nèi)向的人，你會(huì)有更多時(shí)間觀察和解讀他人。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理瑪麗?托蘭德通過(guò)培訓(xùn)那些躲進(jìn)幕后的內(nèi)向者來(lái)為她的項(xiàng)目小組補(bǔ)充人才。她對(duì)內(nèi)向的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的處境感同身受，且對(duì)于內(nèi)向者如何在組織晉升和成功有著實(shí)用的觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，她正將這些知識(shí)傳播給其他人。

本書將展現(xiàn)的是，不管是現(xiàn)在還是未來(lái)，你都可以用許多方法調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。就像做做數(shù)獨(dú)和學(xué)習(xí)新語(yǔ)言能鍛煉你的頭腦一樣，你也可以從本書中得到實(shí)用有效并經(jīng)過(guò)千錘百煉的工作技巧，以你的沉靜為優(yōu)勢(shì)繼續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展。下一章我?guī)湍憧辞逡恍?shí)際的挑戰(zhàn)，這些都可能是你向著成功內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)時(shí)所遇見(jiàn)的挑戰(zhàn)。