作為一個(gè)下屬，你曾經(jīng)多少次主動向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度？讓上司知道，讓他放心，實(shí)際情況中其實(shí)很少。對上司來說，管理學(xué)上有句名言：下屬對我們的報(bào)告永遠(yuǎn)少于我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那里得到更多的報(bào)告。因此，做下屬的越早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣越好，上司一定會喜歡你的。 

二、對上司的詢問有問必答，清晰明了 

如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚；答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的要少，便會讓上司憂慮，這不應(yīng)是一個(gè)員工應(yīng)有的心態(tài)。 

回答上司的問題時(shí)，有一件小事要注意。上司進(jìn)來問我們話時(shí)，應(yīng)立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習(xí)慣，上司問話時(shí)坐著回答。這一點(diǎn)，日本人做得很到位。日本人在問下屬問題時(shí)，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種倫理做得比我們好，其實(shí)日本承襲我們中國的漢唐文化，是學(xué)我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚明了了。 

三、在工作中學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷進(jìn)步，以跟上上司的思路 

做下屬的，要想討上司的喜歡，就要腦筋轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉(zhuǎn)得比你上司快？一般不會，那你要不要去努力地學(xué)習(xí)？肯定要的。所以，職場新人要注意邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，你才能跟得上上司的思維，揣摩到上司的內(nèi)心。今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)一個(gè)副總，你的腦子轉(zhuǎn)得會不會比柳傳志還快？我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，能夠把聯(lián)想發(fā)展成今天這種規(guī)模，肯定有很多地方值得你去學(xué)習(xí)。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話將要講什么？也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力地學(xué)習(xí)，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。 

很多人都想超越他的上司，這是非?？少F的精神，但要超越你的老板，先要學(xué)會他那一套，然后再談超越他。你連他那一套都沒有學(xué)會，就更談不上超越他了。因此，做下屬的，要不斷地學(xué)習(xí)，這樣的精神在工作前三年就應(yīng)該盡力養(yǎng)成。學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。 

四、勇于接受批評，不第二次犯錯(cuò) 

有這樣一個(gè)故事。

日本一家公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項(xiàng)重要的工作，在對眾多的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選時(shí)，他只問一個(gè)問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯(cuò)誤？”面對這個(gè)問題，當(dāng)然有很多人不會誠實(shí)地回答。但他最終把工作交給了一個(gè)承認(rèn)自己犯過多次錯(cuò)誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯(cuò)誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯(cuò)誤都屬于你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯(cuò)誤屬于你的只有一次?！边@說明，很多上司會給員工犯錯(cuò)的機(jī)會，但總是不希望下屬犯同樣的錯(cuò)誤。 

人非圣賢，誰能無過？一個(gè)人如果從來不犯錯(cuò)，說明他從來沒有做過有挑戰(zhàn)性的事。人肯定是要犯錯(cuò)誤的，只有無所事事的人才不會犯錯(cuò)誤，聰明人的可貴之處是能在每次犯錯(cuò)誤之后，接受教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不犯二次過錯(cuò)。但一個(gè)人要能真正做到不犯二次過錯(cuò)，其實(shí)是非常不容易的事情。一個(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯(cuò)誤的借口，更不能故意去犯錯(cuò)誤。如果你對你的上司說：“老總，您放心，這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，也是最后一次?！蹦愀抑v這種話，是非常不簡單的，但你要培養(yǎng)這種勇氣和素質(zhì)。 

五、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動幫助別人 

這個(gè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)公司都有大大小小的團(tuán)隊(duì)，公司的成功要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員需要良好的協(xié)作，也需要互相幫助。一個(gè)人不忙時(shí)，要主動幫助他人，這是一種團(tuán)隊(duì)精神。在麥當(dāng)勞，如果沒人掃地，店長都會去掃地的，也會幫人點(diǎn)餐。如果有一隊(duì)排得很長，其他隊(duì)人很少，一定會有人說：那邊的客人請到這邊來。麥當(dāng)勞文化的一個(gè)重要特點(diǎn)就是快速的服務(wù)，做到這一點(diǎn)的一個(gè)重要原因就是員工不忙的時(shí)候，都會主動幫助他人。其實(shí)這一點(diǎn)也是美國公司的一個(gè)文化，這是人家的長處，我們值得學(xué)習(xí)。 

今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態(tài)度，也是有利于你自己的良好作風(fēng)，因?yàn)橛幸惶欤阋残枰獎e人的幫助，別人也會來幫你。現(xiàn)實(shí)中，很多人崇尚本位主義，自己不忙時(shí)，說人家是應(yīng)該的，他忙是活該，我休閑叫應(yīng)該。如果一個(gè)組織存在這種思想，那么這個(gè)組織就很危險(xiǎn)，很難成為“一家人”，其凝聚力、戰(zhàn)斗力就會大打折扣。