每個(gè)年輕人都有自己的主張和堅(jiān)持，尤其到了一個(gè)新的環(huán)境，面對(duì)同樣的業(yè)務(wù)，不同的人會(huì)有不同的處理方式。而年輕人的自信和驕傲讓他們覺得自己的創(chuàng)新是有很大空間的，自己的方法會(huì)更高效地解決問題，于是對(duì)老員工的做法或者方式不予理睬或者陽(yáng)奉陰違。結(jié)果，在走了很多彎路之后才發(fā)現(xiàn)，老員工的做法自有他們的合理之處，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境中工作多時(shí)，堅(jiān)持下來(lái)，必然有他們的生存法則。

就像古童的遭遇，可能新人初到一個(gè)集體，碰到一個(gè)年長(zhǎng)的刺頭員工，下意識(shí)的反應(yīng)都是忍讓、逃避。但是他們卻不真正清楚，這位刺頭的性格到底如何，對(duì)付不同的刺頭要有不同的方式，而小張這些老員工早就摸透了老劉這類刺頭的性格，逃避、忍讓對(duì)她來(lái)說(shuō)只會(huì)讓刺頭得寸進(jìn)尺；只有針鋒相對(duì)，言語(yǔ)相激，才會(huì)讓欺軟怕硬的刺頭知難而退。而古童正是不認(rèn)同小張的做法，所以兜了一個(gè)小圈子，還好，回頭得早。

但是，在模仿的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)分析對(duì)比，自己固有的做事方法與其他人有什么不同，業(yè)務(wù)也好、人際也好，自己哪方面沒有想到等，都是要認(rèn)真考慮的。處于新人階段，就是要不斷地積攢實(shí)力，利用一切的時(shí)間不斷提高自己，要知道，職場(chǎng)生涯的前三年格外重要，機(jī)會(huì)也十分寶貴。學(xué)得多了，積累得多了，經(jīng)驗(yàn)也就多了。多做、多問、多看，才能讓新人快速地融入環(huán)境，與公司的大步調(diào)一致，這樣才會(huì)走得更快、更好。

職場(chǎng)里沒有最聰明的，大智若愚才是大智慧

公司里最優(yōu)秀的員工往往不是最聰明的，也不一定是最能干的，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們對(duì)公司的生態(tài)環(huán)境洞察最深刻、理解最準(zhǔn)確、把握最到位，從而能夠以最合適的狀態(tài)及心境應(yīng)對(duì)一切的變化。

他們往往是同事眼中不識(shí)時(shí)務(wù)的頑固者，是別人眼中環(huán)境反應(yīng)的遲鈍者，但經(jīng)過(guò)許多次的考驗(yàn)之后，就像大浪淘金，很多聰明者反而站不住腳跟，被一波接一波的大浪卷走，剩下的這些“遲鈍者”卻往往以其堅(jiān)忍不拔的精神像金子一樣閃閃發(fā)光，最終獲得管理者的賞識(shí)，成功實(shí)現(xiàn)晉升的夢(mèng)想。然后你才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們是大智若愚，是真正有智慧的人。

在職場(chǎng)生態(tài)圈中，“遲鈍”也是一種力量或者一種優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，順達(dá)公司已經(jīng)成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。但同時(shí)，公司面臨的挑戰(zhàn)與壓力也與日俱增：一方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼，公司的市場(chǎng)不斷受到蠶食；另一方面，營(yíng)銷體系及相應(yīng)的制度都有些混亂，區(qū)域市場(chǎng)的管理出現(xiàn)許多漏洞。吳軍與劉銘都是順達(dá)公司剛引入的兩名高級(jí)營(yíng)銷人才，出任公司的營(yíng)銷副總監(jiān)，分管不同的市場(chǎng)，共同向總經(jīng)理及董事會(huì)匯報(bào)工作。順達(dá)公司引入?yún)擒娕c劉銘這兩位高級(jí)人才，正是為了解決公司當(dāng)下面臨的問題與挑戰(zhàn)。

從工作背景來(lái)看，兩個(gè)人極為相似：同樣畢業(yè)于名牌大學(xué)、都曾任職于著名跨國(guó)公司，而且二人都對(duì)工作充滿高度的熱情與信心，迫切希望通過(guò)自己的努力做出成就。在公司歡迎會(huì)上，兩個(gè)人都向董事會(huì)許下重諾：一年半之內(nèi)會(huì)讓自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)大為改觀。

在正式接過(guò)令箭牌之后，兩個(gè)人做的第一件事就是對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行大刀闊斧的改革，從人員、營(yíng)銷體制、激勵(lì)體制等，引入外資公司一套成熟的制度進(jìn)行實(shí)踐。雖然職業(yè)背景非常相似，但吳軍與劉銘兩人的工作風(fēng)格卻大相徑庭。吳軍很有外企經(jīng)理人的工作風(fēng)范，做事雷厲風(fēng)行，而且說(shuō)話直言不諱。他的洞察力與市場(chǎng)判斷力，讓許多下屬很是佩服。而劉銘卻很像職場(chǎng)版的“許三多”，平時(shí)總是憨憨而笑，性格不溫不火，做事從不急進(jìn)。結(jié)果，許多人都認(rèn)為劉銘將會(huì)比吳軍更能做出成績(jī)。

“鈍感力”一詞是日本著名作家渡邊淳一的發(fā)明。按照渡邊淳一自己的解釋，“鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

按照單純的字面意義，我們可以譯為對(duì)周圍事務(wù)不過(guò)于敏感的能力?！扳g感力”不等于遲鈍，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)困境遭遇的一種耐力，是厚著臉皮對(duì)抗外界的能力，仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

“鈍感”相對(duì)敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過(guò)于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負(fù)面印象，卻能讓人在任何時(shí)候都不會(huì)煩惱，不會(huì)氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力?！妒勘粨簟分性S三多的形象之所以廣受歡迎，正好說(shuō)明了鈍感力的妙處所在。

把握好職場(chǎng)最初幾年的生涯將會(huì)對(duì)今后的發(fā)展有著重大的影響。職場(chǎng)就是一個(gè)個(gè)面貌各異的生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈中，互相的競(jìng)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)在所難免，弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對(duì)自己價(jià)值的內(nèi)在認(rèn)同、對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不變堅(jiān)持，從而在努力過(guò)程中，有意識(shí)地去排除各種雜音與干擾。

金庸也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他年邁耳背后，該聽見的話就能聽見，不該聽見的話就聽不見。當(dāng)有人要你當(dāng)面表態(tài)，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯(cuò)的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。別擔(dān)心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍?zhí)谞奚?，怎么也輪不到你。在職?chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是跑龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。