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第 4 章 企管上的彌天大謊(2)

呆伯特職場定律2:企業(yè)管理那些事兒 作者:(美)史考特·亞當(dāng)斯


我們實行的是門戶開放政策

何者較有可能? 

1.你的老板真心希望不斷有蠢材直接跑進(jìn)他的辦公室,抱怨無法改變的現(xiàn)狀,讓他的長遠(yuǎn)目標(biāo)備受干擾,真正的職責(zé)無法貫徹,工作也做不好, 最后落得流浪街頭?;蛘摺?nbsp;

2.他知道只要對前十個膽敢來嘗試的人面帶不豫之色,分配工作給他們,就能嚇得所有人不敢接近他的辦公室。這樣他既贏得“開放”的美名, 又無須付出代價。

“實施新計劃你們可以賺更多的錢?!?nbsp;

公司調(diào)整薪水結(jié)構(gòu),只是為了讓所有員工都能領(lǐng)更多錢,有可能嗎? 

或者更有可能,新的薪資政策其實是一套復(fù)雜詭計,用來掩飾你的醫(yī)療福利今后就跟基督教科學(xué)教會(基督教科學(xué)教會 Christian Scientists 為基督教的一支,相信祈禱治病與自然療法,信徒患病拒看醫(yī)生,也不采用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的任何治療方法。)一樣了? 

最近這次改組有可能跟過去歷次改組都截然不同,并可能使公司搖身一變,成為財源滾滾的超級賺錢機器?客戶討厭你,有可能是因為你們公司的組織結(jié)構(gòu)不盡理想? 

或者更可能,主管不知道該如何解決根本問題,以為只要把現(xiàn)有的這群蠢蛋重新排列組合一下,就能給人以進(jìn)步的假象?

  “前途一片光明?!?nbsp;

有沒有可能,你的老板天賦異稟,雖然連自己桌上的電腦都不會操作,卻能預(yù)知未來?而如果他真能未卜先知,他會把大好本事浪費在目前這份工作上,而不去救治癌癥病患大發(fā)利市? 

還是也許前途真正的亮度高不過老板的智慧? 

“我們獎勵勇于冒險的人。” 

根據(jù)定義,勇于冒險的人經(jīng)常失敗。白癡也是如此。實際上兩者很難區(qū)分。

有沒有可能,你的主管會開始獎勵失敗的人, 雖然明知其中大部分是白癡,而且他們每個人都可能害他挨更上層的主管一頓修理。

或更有可能,失敗者都會被調(diào)到品質(zhì)管理小組,成功者則以比印度豹更快的速度另謀高就?

“我不曾聽到任何謠言。” 

有沒有可能,永不止歇的謠言狂瀾,在最有可能成為事實之際戛然而止? 

或更有可能,你的主管知道,這消息已經(jīng)非常糟糕,再暴露出一點點真相,員工生產(chǎn)力就會降低到還不及一卡車吉娃娃狗(這個比喻或許有點牽強,不過我曾針對吉娃娃的工作習(xí)慣做過詳盡的研究,發(fā)現(xiàn)一卡車吉娃娃正好是生產(chǎn)力最差的組織規(guī)模。——作者注)的程度。

 “我們會在六個月內(nèi)審核你的表現(xiàn)。” 

未來這東西,最棒的一點就是它還沒有來臨。當(dāng)主管承諾在六個月內(nèi)審核你的表現(xiàn),考慮調(diào)薪時,以下何者較有可能? 

1.主管相信你會在一百八十天內(nèi)變得更聰明、更有生產(chǎn)力,因而有資格獲得你滿心慶幸等待著的大額調(diào)薪。

2.主管預(yù)期六個月之內(nèi)換工作,你調(diào)薪的機會就跟愛貓節(jié)大會上的一塊炸魚排一樣——死定了。


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