一個(gè)組織不可能覆蓋一切北師大“壹基金”公益研究院，是由北師大和“壹基金”共同成立的。可以說(shuō)這個(gè)研究院的成立，與壹基金的創(chuàng)辦是一致的。因?yàn)樵趧?chuàng)立“壹基金”初期時(shí)就希望有一天能創(chuàng)立研究院，有一天要成為商學(xué)院，有一天夢(mèng)想成為公益大學(xué)。因?yàn)殡S著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，隨著過(guò)去幾年的大型自然災(zāi)害，使得中國(guó)不管窮人還是富人都有一個(gè)充分情感的爆發(fā)，愿意回饋社會(huì)，幫助弱勢(shì)。在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，未來(lái)的二三十年發(fā)展當(dāng)中，中國(guó)的公募基金、私募基金、公益組織或者各種類型的非牟利組織都需要專業(yè)的人才管理。如果每個(gè)人都想建一個(gè)電視臺(tái)，或者一個(gè)網(wǎng)站，沒(méi)有專業(yè)的人去領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有專家，技術(shù)人員在后面、前面，這些分配的專業(yè)人士是很難運(yùn)作的。

所以公益慈善領(lǐng)域仍然是一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)必須有專業(yè)人才。專業(yè)人才的培訓(xùn)是迫在眉睫的，必須要做的事情。

再就是通過(guò)一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，“壹基金”研究院的成立來(lái)更有效地吸收民間所面臨的困境，比如說(shuō)法律不清晰，注冊(cè)艱難等民間問(wèn)題，作為學(xué)術(shù)界通過(guò)專家、學(xué)者論證研究提供更有效的解決方法來(lái)推動(dòng)政府的立法，來(lái)給政府提供一些有效的民間的聲音，使得在立法等各方面過(guò)程中能夠有一種專業(yè)的、科學(xué)的探索。

所以研究院承擔(dān)兩部分，一個(gè)是為未來(lái)中國(guó)幾十年的公益走向應(yīng)當(dāng)有的探索，由學(xué)者、專家的機(jī)構(gòu)去研究探索，以疏通政府和民間信息的溝通；第二是要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才。

它是國(guó)內(nèi)首個(gè)培養(yǎng)高級(jí)公共管理碩士（EMPA）的學(xué)院，今年年底會(huì)正式招生，明年9月開(kāi)學(xué)，未來(lái)還會(huì)有本科、碩士和博士。我們需要培養(yǎng)大量的中小學(xué)校長(zhǎng)，政府官員以及企業(yè)家、媒體、公眾人士，這些考慮都由專家組們來(lái)做。壹基金作為公益性的基金會(huì)，很多人關(guān)心的始終還是錢(qián)多不多，夠不夠的問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題存在諸多變數(shù)，不過(guò)李連杰有自己的解釋。

他說(shuō)：“救援資金未必充沛。到底什么叫充沛？如果給你十億，你也未必充沛，因?yàn)槟阒皇且粋€(gè)民間組織，你不是財(cái)政的撥款?；旧暇褪潜M自己最大的努力去做最好的結(jié)果。比如說(shuō)災(zāi)難有了，你去做，同時(shí)間呼吁企業(yè)們，呼吁任何資源，看需要什么？比如說(shuō)水災(zāi)，多數(shù)都是預(yù)防今后的傳染病，緊急的糧食，干糧的調(diào)動(dòng)，這些物資方面的東西。能做多少做多少，你不要有一個(gè)想法說(shuō)一個(gè)組織可以覆蓋任何一個(gè)東西，這是極其不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樽畲蟮闹鲗?dǎo)者仍然是政府，國(guó)家的力量?！?/p>

對(duì)于壹基金下一個(gè)三年的發(fā)展，李連杰也有一個(gè)清晰的目標(biāo)，即盡快成立獨(dú)立法人基金會(huì)。如果是一個(gè)獨(dú)立法人的完整基金會(huì)，它可以施展更大的空間和力度，去實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，去盡快地推動(dòng)它的成熟期。（本篇內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)易財(cái)經(jīng)會(huì)客廳）08比明星更明星的生意人王中軍：

不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)在乎每一部電影的票房

從事電影投資、發(fā)行，在娛樂(lè)業(yè)多元化發(fā)展，是內(nèi)地電影界、娛樂(lè)界巨頭之一，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。旗下的華誼兄弟影業(yè)曾先后制作了《夜宴》 、《手機(jī)》、《可可西里》、《非誠(chéng)勿擾》、《集結(jié)號(hào)》、《唐山大地震》等賣座影片。如果要問(wèn)當(dāng)今內(nèi)地娛樂(lè)業(yè)的龍頭是誰(shuí)，非華誼傳媒不二，若問(wèn)當(dāng)今中國(guó)最具影響力的民營(yíng)娛樂(lè)“教父”是誰(shuí)，除了王中軍，估計(jì)沒(méi)人能稱得上這個(gè)稱號(hào)。一個(gè)曾經(jīng)只揣著10萬(wàn)美元回國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，是如何從《手機(jī)》到《非誠(chéng)勿擾》，從《夜宴》到《唐山大地震》，創(chuàng)造了中國(guó)電影業(yè)的繁榮，拉動(dòng)了中國(guó)電影市場(chǎng)的火力，打造出了國(guó)內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市成功的民營(yíng)影視制作公司，讓我們從下面的肺腑之言中略窺一二吧。人紅是非多，企業(yè)紅了是非更多2009年10月30日，隨著深圳證券交易所開(kāi)市鐘聲的敲響，有著中國(guó)納斯達(dá)克之稱的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板正式開(kāi)市。華誼兄弟登陸中國(guó)創(chuàng)業(yè)板，正式標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)影視公司踏上了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的道路。在一切都看似雄赳赳的氣氛下，“華誼兄弟股權(quán)遭五折甩賣”的傳聞卻不脛而走，引起大眾嘩然，針對(duì)上市初期這樣的緋聞，王中軍是如何解釋，又是如何理解的呢？王中軍：媒體所傳的這個(gè)，第一就覺(jué)得很滑稽，從哪兒傳的？你說(shuō)一個(gè)股東以50%的價(jià)格賣自己的股票，第一這種可能性讓人想著，除了是外行，大家讀報(bào)紙，讀熱鬧之外，沒(méi)人會(huì)信。如果要是一個(gè)專業(yè)人士的話，假設(shè)我的股價(jià)是60塊，我為什么要30塊賣？這個(gè)事第一可能性不大。再一個(gè)，華誼兄弟的前十大股東看一下股東名單，就會(huì)知道，誰(shuí)也沒(méi)有到了馬上缺錢(qián)用的狀態(tài)。除了我跟中磊以外，都是像馬云、江南春、虞鋒、偉鼎這些朋友。大家覺(jué)得這些人有可能去折價(jià)賣自己的公司股票嗎？所以這個(gè)傳聞本身就比較滑稽。當(dāng)然我們?yōu)榱苏降某吻澹蛘哒f(shuō)明這一點(diǎn)，我們其實(shí)向股東也非常正式地澄清了一次這個(gè)事件。人紅是非多，這話看來(lái)是不假。不過(guò)是真是假，時(shí)間總會(huì)給出一個(gè)答案。作為第一家內(nèi)地上市的娛樂(lè)公司，在上市初期能夠平靜地?cái)[平此次股價(jià)風(fēng)波，著實(shí)顯示了非凡的魄力。

不會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)在乎每一部電影的票房從前只是一個(gè)娛樂(lè)公司的老總，如今搖身一變，成為了一家上市公司的老板，上市意味著股價(jià)的波動(dòng)對(duì)一個(gè)上市公司的前途起著至關(guān)重要的作用。電影業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如何看待一部電影的得失對(duì)股市的影響呢？王中軍：如果投資者非常清楚一個(gè)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的話，我就不會(huì)因?yàn)橐徊坑捌瑏?lái)影響自己對(duì)公司的估價(jià)。我自己也不會(huì)說(shuō)因?yàn)楣蓛r(jià)的問(wèn)題在乎每一部影片，說(shuō)這部影片就要高，就要低。因?yàn)槊恳徊侩娪暗脑V求不一樣。 

有一些電影從投資制作和方向上可能就是一個(gè)賣三個(gè)億的電影，有些電影可能操作上就是賣兩千萬(wàn)的電影，所以它還是不太一樣。不能因?yàn)檫@個(gè)電影賣兩千萬(wàn)，那個(gè)電影賣三個(gè)億，就說(shuō)股價(jià)有變化?？赡軆汕f(wàn)電影票房的訴求，是一種合作模式的訴求，新導(dǎo)演的探索，或者某一種文藝片的探索。就是說(shuō)我們內(nèi)行人，或者我們自己知道我這部電影要的是什么，所以一個(gè)電影不能光用票房來(lái)衡量。在深交所里，華誼發(fā)了中國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)關(guān)于影片的公告，接下來(lái)可能還會(huì)發(fā)一些票房的公告。這個(gè)不僅對(duì)投資者公開(kāi)了，對(duì)觀眾也公開(kāi)了，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開(kāi)了。像這種把自己放在明處，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處在暗處的做法，其實(shí)是一種帶有“拼”的魄力，對(duì)此，王中軍亦有其自己的理解。王中軍：就是沒(méi)有考慮的話，我覺(jué)得也沒(méi)有什么負(fù)面的。其實(shí)華誼在原來(lái)的電影票房的公告上也一直非常準(zhǔn)確，特別是前一段鬧過(guò)一個(gè)虛假票房的風(fēng)波。但是我覺(jué)得這一點(diǎn)華誼在這里面非常自豪，我們公司對(duì)票房一直是相對(duì)準(zhǔn)確的。 

因?yàn)榧僭O(shè)我們《風(fēng)聲》上第一周，假設(shè)你說(shuō)七千萬(wàn)，實(shí)際上它預(yù)計(jì)的數(shù)字不像報(bào)道上有的人說(shuō)的，這個(gè)片沒(méi)賣四千萬(wàn)，才賣了一千萬(wàn)就說(shuō)賣四千萬(wàn)，可能有這種現(xiàn)象。但是華誼在這方面一直比較謹(jǐn)慎。我們對(duì)票房的預(yù)估對(duì)媒體說(shuō)的也一直相對(duì)都是往保守?cái)?shù)字上說(shuō)，沒(méi)有特別高的預(yù)估。你像我們前幾年賣的高票房的電影，都是超出了我們對(duì)市場(chǎng)說(shuō)的數(shù)字，所以這可能也是我們?cè)瓉?lái)的一個(gè)文化問(wèn)題。還有一個(gè)就是公告電影，或者公告、向媒體公開(kāi)披露一個(gè)電影應(yīng)該披露的細(xì)節(jié)，我覺(jué)得這個(gè)對(duì)公司只有好處。