針對(duì)壹基金的透明度，李連杰曾說：“我們基本上有很清晰的目標(biāo)，要好心做好事，別好心做了壞事。壞事就是對(duì)法律的不熟悉，以及對(duì)運(yùn)作的整個(gè)成長(zhǎng)不利。所以在中國(guó)2004年的基金管理?xiàng)l例非常清楚地規(guī)定：公募基金會(huì)運(yùn)營(yíng)成本不能超過當(dāng)年項(xiàng)目總支出的 10%。我們按照這樣的條規(guī)來嚴(yán)格遵守，還要設(shè)立自己的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，比如說我們找了全球頂級(jí)的兩家會(huì)計(jì)師行，一個(gè)是德勤，一個(gè)是畢馬威。當(dāng)然這個(gè)我們是和中國(guó)紅十字會(huì)合作，也受到審計(jì)署每年正常的國(guó)家審計(jì)。”與其他的公募組織相比，壹基金的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？大家又憑什么信任“壹基金”呢？重點(diǎn)應(yīng)該在于它是民間自發(fā)者的基金，在過去整個(gè)三年的運(yùn)作當(dāng)中一步一步建立起了大家的信任，比如在汶川地震的時(shí)候，一個(gè)上海小朋友捐了三個(gè)口罩，經(jīng)過拍照進(jìn)入機(jī)場(chǎng)，庫存到四川，從四川提起來再分給災(zāi)區(qū)的孩子，照了三張相，把這三個(gè)口罩圓滿的傳遞過程放在網(wǎng)上。這么細(xì)小的事情，有這么清晰的流程來告訴捐助者，壹基金具體幫到哪里了？結(jié)果是什么？這件事情就是一個(gè)很重要的信息回饋。捐了錢，沒有信息回饋，有時(shí)候會(huì)影響到捐款人持續(xù)的捐款行為。壹基金創(chuàng)辦的初衷是幫助更多的人、更多的家庭獲得更好的生活，讓我們這個(gè)世界變成一個(gè)互助互愛的大家庭。它取之于社會(huì)，又回饋于社會(huì)，因此壹基金不是李連杰的，是這個(gè)社會(huì)的，正如李連杰自己說的那樣，是壹基金幫助我實(shí)現(xiàn)了做慈善的目的。

在企業(yè)家中間，我從來沒覺得孤獨(dú)由一個(gè)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員到演員，再由演員成為企業(yè)家，這中間的轉(zhuǎn)變必定存在很多難以訴說的情緒，不過當(dāng)李連杰走進(jìn)企業(yè)家這個(gè)圈子的時(shí)候，他的目標(biāo)很明確，想法很簡(jiǎn)單，雖然他選擇了企業(yè)的形式，但他所傳遞的是一份愛，一份真誠(chéng)和一份自信，所以，在一個(gè)陌生的圈子里，他從未覺得孤獨(dú)，反而覺得很有意義。

作為一個(gè)公益性的組織，壹基金勢(shì)必也被認(rèn)為主要是籌錢的，不過就這一點(diǎn)，李連杰有自己的見解：“不僅僅是籌錢這么簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)袖們?cè)谕苿?dòng)著行業(yè)的發(fā)展。那一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基本上上游到下游可以影響幾十萬人。如果企業(yè)家能更清晰地了解‘壹基金’的理念和操作的方法，以及為未來更多的企業(yè)家用企業(yè)的方法來管理、透明這樣的一個(gè)基金的話，那么對(duì)它未來的成長(zhǎng)是非常有幫助的。

所以，你要影響社會(huì)上每一個(gè)人參與共同的事情，一個(gè)是橫向的影響，一個(gè)是豎向的。這是商學(xué)院的管理方法，叫灌頂式的方法。就是從這個(gè)行業(yè)的上端，從頭到腳。就等于一個(gè)學(xué)校，如果校長(zhǎng)決定做這件事，從校長(zhǎng)到教務(wù)主任，到各學(xué)科，往下滲透的力量就比較快和更加有效?！?/p>

關(guān)于同企業(yè)家之間的關(guān)系，他又如是說道：“朋友，或者更多的是大家常常探討的都是整個(gè)民族在未來三十年里，如何更加在軟實(shí)力的提升以及第一代富豪怎么樣承擔(dān)起第一代富豪的社會(huì)責(zé)任？為未來的富豪們?nèi)プ鲆环N標(biāo)桿的社會(huì)回饋的榜樣。不是談的很短，現(xiàn)在說籌多少錢，弄多少事，不是這么簡(jiǎn)單的話題。經(jīng)常探討的是我們十年要達(dá)到什么目標(biāo)？二十年、三十年怎么樣符合國(guó)情的情況下，我們要做出什么樣的一個(gè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移以及個(gè)人的財(cái)富，有多少是留給自己？更多的是為社會(huì)所保管，最后要流向社會(huì)等這些話題的探討。”

按照這種說法，壹基金似乎與中國(guó)企業(yè)家之間是一種相互的關(guān)系，但李連杰否認(rèn)了這種說法。他說，是一種一體的關(guān)系。壹基金的參與者都是理事。如果是理事，大家是在一起做共同的愿望，所以不能分開成兩件事。作為一個(gè)非商界的人士，行走在企業(yè)家當(dāng)中，難免會(huì)有一些生疏和陌生感，孤獨(dú)似乎是在所難免的事情。不知是不是學(xué)佛的原因，對(duì)此李連杰有一個(gè)非常獨(dú)特的解釋。他說：“為什么孤獨(dú)？你必須有所求，你才有所失。如果你覺得孤獨(dú)，幾乎你進(jìn)不了這個(gè)圈子，那么必須是先成為朋友，有共識(shí)，對(duì)生命價(jià)值的共識(shí)，對(duì)財(cái)富價(jià)值的共識(shí)，以及對(duì)社會(huì)發(fā)展的共識(shí)，才能作為朋友。只有朋友才能玩在一起，才能在一起喝茶、聊天、探討社會(huì)問題以及整個(gè)民族的問題。所以我從來沒覺得孤獨(dú)。”

從來沒覺得孤獨(dú)，這該是怎樣的境界和情懷，能做到不孤獨(dú)，也是一種企業(yè)精神。

開始籌劃第四次創(chuàng)業(yè)對(duì)于三歲的 “壹基金”而言，傳輸它的價(jià)值觀似乎還是一個(gè)有些難以呈現(xiàn)的事情。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，三歲真的是一個(gè)非常年輕的年齡，任何一個(gè)百年的企業(yè)三年對(duì)它而言都是一個(gè)嬰兒期。不過很慶幸的是， “壹基金”的理念和品牌已經(jīng)深入人心了。

從理念的認(rèn)知，從了解、聽說、旁觀、監(jiān)視到行動(dòng)，到自覺自愿，這樣的過程就要20-30年，需要兩代人的認(rèn)知。對(duì)此，李連杰說：“我們將從愛心的奉獻(xiàn)階段，從公益學(xué)院研究以后，應(yīng)當(dāng)去轉(zhuǎn)變至責(zé)任和義務(wù)。這是兩個(gè)不同的結(jié)構(gòu)，一個(gè)是說你太慘了，我?guī)湍?，走了，我再幫你，又走了。還有一種就是我有義務(wù)，因?yàn)槲业玫搅碎L(zhǎng)輩們、社會(huì)給予的一些東西，我要負(fù)責(zé)一些社會(huì)的義務(wù)，這是一個(gè)很平實(shí)的過程，這個(gè)過程的成熟期還剛剛在探索階段。”作為一名國(guó)際知名的動(dòng)作巨星，做慈善，辦企業(yè)似乎不是他的主業(yè)，不過李連杰對(duì)壹基金的熱情絲毫沒有讓人覺得他是把它當(dāng)作副業(yè)來看待的。有人問他，什么時(shí)候退居二線呢，他如是說：“從創(chuàng)新初期我已經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)想，比如說三年到一個(gè)階段，五年或者六年到第二個(gè)階段，所以它必須去‘李連杰化’，必須從有李連杰的‘壹基金’變成沒有李連杰的‘壹基金’，以及最后回交給社會(huì)專業(yè)人士來管理‘壹基金’。當(dāng)那個(gè)時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，就會(huì)逐步的退居二線。”

對(duì)于喜好轉(zhuǎn)型的李連杰，有人又好奇了，如果他退出“壹基金”，又要去做什么呢？

李連杰的回答很簡(jiǎn)單：“我會(huì)再創(chuàng)業(yè)??！我喜歡挑戰(zhàn)自己。挑戰(zhàn)自己的極限，已經(jīng)思考了一年多了，已經(jīng)是很久的事情了，只不過去年開始重新拿到日程上。因?yàn)椤蓟稹饾u在完善，團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立運(yùn)作，只是重大的事情要我出面來找一些要客服務(wù)，很多事情還是需要我做。已經(jīng)開始探索未來的創(chuàng)業(yè)，在第四次的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)自己的程序當(dāng)中，有結(jié)果的時(shí)候大家會(huì)看到?！?/p>