正文

不要盲信“時(shí)機(jī)”

七項(xiàng)法則:從創(chuàng)業(yè)到卓越 作者:(美)馬克·湯普森


 

無(wú)論你是一位像穆罕默德·尤努斯或者尼爾森·曼德拉那樣的諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者,還是一位像理查德·布蘭森或者奧普拉·溫弗瑞那樣的企業(yè)家,你都不必非要等到“適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”來(lái)臨才開(kāi)始做某些事情。艾倫·穆拉里任職于福特公司,不是僅僅接受了一個(gè)職位而已,而是他在公司以及“他的國(guó)家”最需要他的時(shí)候抓住了接管并拯救公司的機(jī)會(huì)。

具有遠(yuǎn)見(jiàn)的人天生善于在許多人認(rèn)為并不合適的時(shí)刻進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。當(dāng)你考查一下他們開(kāi)創(chuàng)事業(yè)時(shí)所選擇的環(huán)境,你就會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)他們通常選擇的是其他競(jìng)爭(zhēng)者們公認(rèn)的最糟糕的時(shí)刻。許多人都誤認(rèn)為這些具有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者們輕而易舉地就開(kāi)創(chuàng)了自己的事業(yè),但事實(shí)卻恰恰相反。

危機(jī)中的機(jī)遇

沃爾特·迪斯尼、比爾·休伊特和戴維-帕克特、湯姆·沃森(IBM)以及托馬斯·愛(ài)迪生(創(chuàng)立了通用電器的前身愛(ài)迪生電燈公司)等人,都是在市場(chǎng)慘淡的時(shí)候開(kāi)創(chuàng)自己的夢(mèng)想的。美國(guó)聯(lián)邦快遞、《體育畫(huà)報(bào)》、凱悅集團(tuán)、維基百科、MTV公司、喬氏超市連鎖店等都是在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退的時(shí)候成立了分支機(jī)構(gòu),而當(dāng)時(shí)許多其他企業(yè)都被經(jīng)濟(jì)危機(jī)打垮了。甚至谷歌這樣的著名大公司也是在20世紀(jì)末科技泡沫破滅之時(shí)才成立的。

1980年,就在卡特連任失敗、里根贏得大選的當(dāng)晚,里昂·查尼斥資買(mǎi)下了他的第一棟大樓。當(dāng)時(shí)利率高達(dá)兩位數(shù),而房地產(chǎn)價(jià)格非常低。他將自己的租金收入全部用于建造時(shí)代廣場(chǎng)周?chē)?2棟大樓,占地140萬(wàn)平方英尺。他從來(lái)沒(méi)有想到有一天自己會(huì)成為百萬(wàn)富翁,然而,即使是在現(xiàn)今房地產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)的情形下,他也名列全球《福布斯》富豪榜的前400名。

在網(wǎng)絡(luò)泡沫崩潰之后,王傳福成立了比亞迪公司(英文簡(jiǎn)寫(xiě)為:BYD,是“成就你們的夢(mèng)想”的英文縮寫(xiě))來(lái)制造更為先進(jìn)的電池產(chǎn)品,制造綠色環(huán)保的電動(dòng)轎車(chē)。而這位曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)教授的人的想法在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起什么關(guān)注。2008年,巴菲特收購(gòu)了比亞迪10%的股份,這使得王傳福成了一名超級(jí)富翁,并一躍成為中國(guó)的首富。


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