在上一章里，我們談到了改變工作基本性質(zhì)的需求，但是，有沒有更容易的解決辦法呢？人們似乎感到當(dāng)前的工作方式過于死板、單調(diào)，如果對(duì)工作場(chǎng)所稍微放寬限制，圍繞時(shí)間和工作方式的一些問題將迎刃而解。那樣的話，或許人們會(huì)感到有更大的支配權(quán)。難道答案只是給人們一點(diǎn)靈活度嗎？難道遠(yuǎn)程工作或彈性上班制不能滿足人們的需要 

答案是不。

我們不想抨擊彈性工作制。我們不愿看到費(fèi)盡心機(jī)、苦苦哀求實(shí)施每周四個(gè)工作日的人心中受到傷害。

但彈性工作制的確沒有什么意義。

公司都不是傻子。它們知道需要標(biāo)榜自己的靈活性以吸引人才。我們毫不懷疑沒有哪家大公司不在員工手冊(cè)中印上彈性工作制的章節(jié)――該章節(jié)充斥著輕松自在的笑臉，以及對(duì)理解、自由、支配權(quán)的承諾。

但是當(dāng)你把自己心目中的靈活性和公司角度的靈活性相比較的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著巨大差距。甚至是最善解人意的公司也不會(huì)履行自己的承諾，因?yàn)閺椥怨ぷ髦撇荒芙鉀Q工作的核心問題。事實(shí)上，傳統(tǒng)的換班制就是問題的一部分。

讓我們回想一下艾迪，我們年輕的新員工。艾迪看了公司的員工手冊(cè)，注意到公司提供靈活的工作選擇，她感到十分激動(dòng)。如果從非正式的角度來講，星期五干完工作后早點(diǎn)下班是不可接受的話，或許她可以通過利用公司的政策使靈活性正式化。她意識(shí)到，如果星期五她能進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的話，她就可以提前度周末，同樣又能夠滿足團(tuán)隊(duì)的需要。

但是她的老板對(duì)這一理念持冷漠態(tài)度。首先，她說該計(jì)劃主要針對(duì)的是公司中更有經(jīng)驗(yàn)的人。艾迪反對(duì)說盡管她是新來的，但她在工作上業(yè)績顯著。進(jìn)而，她說，如果不能產(chǎn)生適當(dāng)改觀的話，自己情愿解決工作表現(xiàn)方面的任何問題。艾迪的老板立刻說，不管提出怎樣的計(jì)劃，他們都將理所當(dāng)然地進(jìn)行監(jiān)督?！拔覀儾荒茏寙T工們離開公司，想干什么就干什么，”老板說。然后又接著說，等現(xiàn)在的備選項(xiàng)目得到批準(zhǔn)以后再回頭來考慮這個(gè)問題。艾迪竭力爭(zhēng)取，她說自己現(xiàn)在就可以處理得很好，通過語音信箱、電子郵件、以及遠(yuǎn)距離安全進(jìn)入公司電腦系統(tǒng)和公司保持聯(lián)系，與自己親自到公司上班并無兩樣。她的老板說那可能不是最好的選擇。大家已經(jīng)在談?wù)撍龑?duì)時(shí)間自由放任的態(tài)度，或許艾迪首先得在公司按時(shí)上下班，認(rèn)真工作上幾個(gè)月，來表明自己對(duì)公司是敬業(yè)的。然后他們可以談一談?！暗俏覀儾坏貌痪婺悖彼睦习逭f?！斑@是風(fēng)險(xiǎn)很大的賭注。有好多人都排在你的前面，等著享受這樣的額外待遇。面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。如果我讓你這么做，那我得允許其他人都可以這么做?！?/p>

艾迪的遭遇暴露出了傳統(tǒng)的彈性工作時(shí)間安排存在的三個(gè)主要問題。首先，這種時(shí)間安排幾乎總是僅限于有資歷、有頭銜，或從事某些特殊工作的人。彈性上班制或遠(yuǎn)程工作只是針對(duì)經(jīng)理和董事們的，而不是面向行政助理或新來的員工的。彈性上班制或遠(yuǎn)程工作只是針對(duì)從事以項(xiàng)目為導(dǎo)向的工作人員的，而不是普通的上班族，如電話服務(wù)中心和從事客戶服務(wù)熱線員工。這些“一線”的工作人員不得不穩(wěn)坐在自己的工作臺(tái)前。

最重要的是，一周四天的工作日是需要你去爭(zhēng)取的。時(shí)間的靈活性及在家工作的許可是對(duì)那些表現(xiàn)好，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員的額外獎(jiǎng)賞，這些人可以不顧常規(guī)，我行我素。你不得不通過努力去獲得這種特權(quán)。即使你所做的一切僅僅是把五個(gè)每天工作八小時(shí)的工作日變成四個(gè)每天工作十個(gè)小時(shí)的工作日，即使你干的仍然是同一份工作。只有搖滾巨星在如何利用自己的時(shí)間上有發(fā)言權(quán)。