2．獨立解決問題的能力不夠

上級交給你一件工作，你就要想辦法獨立去完成它，不到萬不得已，不要說沒有辦法。有些人只適合在順境下工作，一切都OK，他也就OK，稍微出了一點狀況，他就不知道該怎么辦了，自然而然地就會把工作退回給上級。

這樣的員工都是一些不成熟的員工，他們像小孩子一樣，有著強烈的依賴心理，遇事不想辦法解決，本能地就要找“大人”。可職場上是不分年齡的，大家都是成年人，別人有別人要解決的困難，你的困難最好自己解決，如果老是要別人，甚至是你的上司來給你擦屁股的話，那又何必花錢來請你呢？

3．主動擔當重任的意愿不夠

上司有心栽培，將一些重要的工作交給他，他總是不愿意或不敢擔當。習慣了“天塌下來有上面的人頂著”的心態(tài)，不愿多操一點心。

當上司在上面說，這件工作有一定難度，誰有信心把它接下來的時候，很多員工會在下面低著頭不吭聲。除了那些“沒有金剛鉆，攬不起這個瓷器活”的人外，有些人是天生老實靦腆，不習慣做這樣的出頭鳥，他們覺得，混在人群當中是最舒服的，把自己暴露在眾目睽睽之下簡直比殺了他還難受。這些人踏實，但是平庸，一輩子都很難出頭。還有些人，是不愿意做這樣的出頭鳥，他們考慮的是，有什么好處呢？何必去自討苦吃呢？別人不做，憑什么我要做呢？再有些人是不敢當這個出頭鳥，他們憂讒畏譏，不想做成后會怎樣，先想做不成自己會怎樣，要擔什么責任？別人會怎么看自己？

不主動擔當重任的員工也永遠不會受到別人的重視和重用，久而久之便成了集體中可有可無的一員，很容易被淘汰掉。

4．主動承擔責任的精神不夠

當一件事情出現(xiàn)錯誤時，他們要么盡量遮掩，希望不被上面發(fā)覺；如果遮掩不住，他們就會想辦法逃避，幻想查不到他的頭上來；實在逃避不掉，他們就開始找各種各樣的借口為自己開脫，把責任推給別人。上班遲到，會有“路上堵車”、“鬧鐘停了”、“家里有事”等借口；業(yè)績不好，會有“制度不行”、“客戶難相處”、“大環(huán)境就這樣”等借口；辦事不力，會有“上級沒說清楚”、“對方不好說話”、“同事不配合”等借口……反正只要有心找，借口無處不在。借口就是一塊敷衍別人、欺騙自己的“擋箭牌”。

可現(xiàn)實是，工作的結果是敷衍不來的，你的事業(yè)成就也是欺騙不來的。成功學大師拿破侖?希爾說：“找借口解釋失敗是我們的慣常做法。這種做法同人類的歷史一樣源遠流長，且對成功有著致命的破壞力。”

在我的部門里，我對那些老是對任務的分配以各種理由挑肥揀瘦，為自己的錯誤推卸責任，為任務的執(zhí)行不力尋找借口的行為深惡痛絕。即便這樣的員工多么有能力，我也不會對他委以重任的。公司需要的是一個具備強大行動力和執(zhí)行力的團隊，如果他的借口對整個團隊的執(zhí)行起到了阻礙和反彈的作用的話，我會毫不猶豫地讓這樣的人離開。

5．需要有人伺候，仿佛他才是老板

有一天我剛到辦公室，一個員工跑來跟我說：“頭兒，我的電腦壞了。”我問他：“什么地方壞了？”他說：“不知道，反正一開機就啟動不了?！蔽覇査麖脑缟蟻淼浆F(xiàn)在一直在干嘛呢？他說什么也沒干，電腦壞了什么也干不了?。∥页聊艘粫?，然后問他：“那你覺得我像個修電腦的嗎？”他低著頭不吭聲，然后我又說：“你可以重裝一遍系統(tǒng)，看看能否解決問題?！彼f：“我不會，這個可以叫維修人員??！”我說：“一個新時代的大學生，基本的電腦維護應該知道一些，那維修人員要遲遲不來或者今天不來，你就不用工作了嗎？何況，有些問題自己可以解決，又何必請別人呢？”最后，還是我花了一個小時的時間給他重裝了一遍系統(tǒng)，才讓他重新開始工作。這時候，一個上午都快過去了。