當(dāng)年，在臺(tái)灣企業(yè)界一哄而上角逐于木材行業(yè)時(shí)，王永慶果斷地轉(zhuǎn)向了塑膠行業(yè)，可是，當(dāng)他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，卻又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。這一看，又讓他看出了新的機(jī)遇——由于臺(tái)灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹干部分，有 1/3，甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄掉，十分浪費(fèi)。王永慶想，臺(tái)灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直依賴進(jìn)口，如果利用廢棄的樹枝丫制造成人造纖維來(lái)替代天然纖維，一定會(huì)有相當(dāng)大的發(fā)展前途。
　　
　　經(jīng)過(guò)考察論證， 1964年 10月，王永慶開始創(chuàng)辦臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺(tái)南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當(dāng)時(shí)世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠，它使大量過(guò)去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，為臺(tái)灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫下了嶄新的一頁(yè)！
　　
　　本來(lái)，臺(tái)塑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)聚氯乙烯（ PVC）塑料粉及塑料加工品，似乎和電子科技根本沾不上邊，但王永慶是一個(gè)觀念相當(dāng)新穎的人，他的思維始終走在時(shí)代的尖端。20世紀(jì) 80年代中后期，王永慶就授意長(zhǎng)子王文洋帶領(lǐng)臺(tái)塑集團(tuán)向高科技領(lǐng)域挺進(jìn)。經(jīng)營(yíng)石化下游產(chǎn)品的南亞公司也因此成為了臺(tái)塑集團(tuán)旗下第一個(gè)進(jìn)入電子產(chǎn)品高科技領(lǐng)域的企業(yè)，主要生產(chǎn)印刷電路板，并逐漸打出知名度，到 90年代中期，南亞公司已成為臺(tái)灣最大的印刷電路板企業(yè)。后來(lái)，王永慶將印刷電路板事業(yè)逐漸從南亞公司分離出來(lái)，單獨(dú)成立了南亞印刷電路板公司，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產(chǎn)品。南亞印刷電路板公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，年?duì)I業(yè)收入超過(guò) 130億元新臺(tái)幣，躍升為全球第二大印刷電路板供應(yīng)商。此時(shí)的王永慶在世界電子材料領(lǐng)域的地位已不可撼動(dòng)。
　　
　　王永慶認(rèn)為透過(guò)計(jì)算機(jī)管理，可以避免人為疏忽及造假事件，生產(chǎn)、銷售及帳務(wù)更透明化，并及時(shí)掌握重點(diǎn)做出決策，提升效率。所以，在計(jì)算機(jī)尚未普及的 1982年，臺(tái)塑就著手實(shí)施了電腦化作業(yè)，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。等到全球性的網(wǎng)絡(luò)熱潮掀起以后，很多臺(tái)灣企業(yè)開始注意網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?jié)摿Γ@時(shí)的臺(tái)塑企業(yè)早已將所有的工程招標(biāo)及采購(gòu)作業(yè)全部透過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作。
　　
　　王永慶很早就有運(yùn)用電子設(shè)備來(lái)提高下單效率的觀念。他認(rèn)為，與其讓業(yè)務(wù)員與客戶在電話里討論訂單規(guī)格及數(shù)量，還不如給經(jīng)銷商及下游加工廠都配上傳真機(jī)，把所有的需求及訂單傳真到臺(tái)塑企業(yè)，既提升效率也能節(jié)省電話費(fèi)用。
　　
　　雖然臺(tái)塑集團(tuán)在電子、半導(dǎo)體等科技領(lǐng)域的規(guī)模還趕不上專業(yè)的高科技企業(yè)集團(tuán)，但已初步建立起從研發(fā)到電子材料、顯示器、動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取記憶體（ DRAM）、半導(dǎo)體制造與測(cè)試、光電、網(wǎng)絡(luò)等較為完整的電子科技產(chǎn)業(yè)體系，一個(gè)新的臺(tái)塑電子科技王國(guó)從此誕生。為了保證集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定的電力供應(yīng)，以及爭(zhēng)取高利潤(rùn)的電力事業(yè)，在王永慶積極地倡導(dǎo)和推動(dòng)下，臺(tái)塑集團(tuán)開始將觸角伸向能源電力事業(yè)。此后，臺(tái)塑公司、南亞公司、臺(tái)化公司、臺(tái)塑石化公司等都陸續(xù)建立了汽電共生發(fā)電廠，另外還專門成立了麥寮汽電公司。為應(yīng)對(duì)臺(tái)灣“電業(yè)法”的修正可能出現(xiàn)的變化，臺(tái)塑集團(tuán)通過(guò)自有輸電線路，連接各地電廠，建立“臺(tái)塑電力中心”，形成了一個(gè)獨(dú)立的電力系統(tǒng)。臺(tái)塑集團(tuán)還在大陸建立了漳州華陽(yáng)電廠與昆山汽電共生廠，以此保障臺(tái)塑集團(tuán)在大陸投資事業(yè)的用電需要，電力事業(yè)也逐漸成為臺(tái)塑集團(tuán)又一個(gè)新的事業(yè)王國(guó)。
　　
　　在早期，王永慶旗下?lián)碛刑?hào)稱“臺(tái)塑四寶”的臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化、 臺(tái)塑化等四家企業(yè)，后來(lái)又增加福懋及南科、華亞科與南電，臺(tái)塑集團(tuán)的上市公司由“四寶”、“六寶”增為“八寶”，而麥寮六輕工程“填海成金”的計(jì)劃成功，使得臺(tái)塑集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模迅猛擴(kuò)張， 2006年，臺(tái)塑集團(tuán)的產(chǎn)值直逼 2兆新臺(tái)幣，占臺(tái)灣當(dāng)年的總產(chǎn)值 7％左右。 2007年，臺(tái)塑勝高科技與福懋科技又成為了臺(tái)塑的“第九寶”與“第十寶”。臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍跨足教育醫(yī)療、生化科技、火力發(fā)電、煉油、汽車、機(jī)械、運(yùn)輸、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、硅晶圓、廚余回收等諸多領(lǐng)域，尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，員工總數(shù)超過(guò) 7萬(wàn)，資產(chǎn)總額達(dá) 萬(wàn)億新臺(tái)幣，這在臺(tái)灣是獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也使得王永慶雄居臺(tái)灣富豪的首席，并且居于世界化學(xué)工業(yè)界“ 50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè) 50強(qiáng)”的企業(yè)，堪稱臺(tái)灣企業(yè)的王中之王！