盡管早在 20世紀 70年代，王永慶就已經(jīng)成為享譽世界的“塑膠大王”，但卻長期無法進入官方壟斷的石化上游，即石油冶煉行業(yè)。在他的心中勾畫著這樣一個宏圖大業(yè)——在中國臺灣、美國和中國內(nèi)地三地間建立一個橫跨太平洋的緊密的上、中、下游石化物流生產(chǎn)體系，以此打造出真正的“石化帝國”。如果這一宏愿得以實現(xiàn)，將會把臺塑引領(lǐng)上一個更大的格局。
　　
　　20世紀 80年代末、 90年代初，臺塑集團經(jīng)過 30余年的風雨歷程，已經(jīng)成為了能在世界塑膠業(yè)呼風喚雨的“大佬”。
　　
　　為了實現(xiàn)自己“石化帝國”的夢想，已過古稀之年的王永慶在此時開始他首次密訪大陸的行程。
　　
　　就是這次實地考察，讓王永慶發(fā)現(xiàn)了大陸尚未發(fā)展的龐大石化原料市場所蘊藏的巨大商機，于是他便計劃在廈門海滄與漳州劃出的 萬公頃土地上，建立一個大型的、獨自管理的、上中下游垂直整合的石化工業(yè)特區(qū)，興建包括年產(chǎn)乙烯 90萬噸、 PVC100萬噸與煉油 1400萬噸在內(nèi)的 36座工廠，雖然實施這一計劃的總投資將不少于 70億美元，但收益卻是更為巨大的！而王永慶本人也將成為第一個大規(guī)模投資大陸的臺商。
　　
　　無奈這一被譽為“海滄計劃”的宏偉規(guī)劃，因為當時種種政治經(jīng)濟因素干擾，被迫擱淺，這讓王永慶一直懊惱不已、難以釋懷。
　　
　　雖然一時間難以再向大陸提出大型投資計劃，但王永慶并沒有因此放棄大陸市場，而是調(diào)整了策略，采取“小型分散投資”模式，步步為營，開始了在大陸的投資布局。多年來，臺塑集團已在大陸建立了 30多家企業(yè)，投資項目涵蓋塑膠、石化、醫(yī)療、物流等多個領(lǐng)域，總投資額達數(shù)百億美元。
　　
　　后來，臺灣的經(jīng)濟逐漸趨于自由化，王永慶便在臺灣南北各地尋覓合適的投資計劃。最后，他選在當時仍是一片汪洋大海的云林麥寮，開始進行填海造地，興建臺灣第一個民營的“輕油裂解廠”，即為臺灣民眾所熟知的“六輕”（臺灣第六個輕油裂解廠），這就是著名的“六輕計劃”。當時石化業(yè)界對六輕在大海中造地及完工后的投資效益，多是抱著高度懷疑的態(tài)度。可王永慶依然義無反顧，在他看來，既然做了充足而周密的規(guī)劃，就一定要將它們變?yōu)楝F(xiàn)實。當然，也是為了圓他心中多年來一直難以割舍的石化王國之夢！
　　
　　六輕自 1994年起開始動工建設，在短短的四年間，臺塑企業(yè)已將原本一片滄海桑田的養(yǎng)殖場，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袔资S、占地 2600多公頃、擁有一套完整的石化工業(yè)體系的巨大工業(yè)區(qū)，吸引了國外眾多石化同業(yè)前往參觀，而凡是參觀過六輕工業(yè)區(qū)的人，無不對這項宏偉工程贊嘆不已，稱其為世界上最偉大的填海造陸工程之一。此后，六輕的各項石化原料生產(chǎn)線全面開工生產(chǎn)，并將大量的石化原料銷至大陸銷售，為臺塑集團旗下企業(yè)帶來可觀的業(yè)績，這倒是稍微彌補了當初王永慶“海滄計劃”鎩羽而歸的遺珠之憾。后來，王永慶在回憶起二十年來為建立石化王國所經(jīng)歷的風風雨雨，不由滿懷悲壯地感嘆： “20年， 20年足以讓一個稚嫩的嬰兒長成身強力壯的小伙子！”臺塑“六輕”是臺灣的一個跨世紀大工程，被稱為臺灣的“第二次工業(yè)革命”，也是王永慶人生的又一個重要豐碑。 高瞻遠矚、觸角多元，成就“經(jīng)營之神”