卜知道這次真的不知道該怎么辦。他忽然想起“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”這句話來。

幾年前，到北京大學(xué)充電的時候，陳教授曾經(jīng)講過一個笑話。某個人考慮問題的時候想得很長遠(yuǎn)。他想，我們每個人都有兩只眼睛，只要用一只眼睛就可以看清楚，另外一只眼睛顯得有點浪費?？墒牵f一兩只眼睛同時瞎了，那就什么也看不見了。所以，他就當(dāng)機(jī)立斷，買了一張狗皮膏藥，把一只眼睛蓋上，保護(hù)起來。也不知道他有先見之明，還是因為一只眼睛使用過度，總之，三十年之后，那只眼睛真的瞎了。那個人心里很高興。他想幸虧我有遠(yuǎn)見！他把狗皮膏藥輕輕地、連眉毛一起撕了下來，小心睜開那只備用的眼睛。他發(fā)現(xiàn)自己不知道自己到了什么地方——原來他所看到的都是新的。

當(dāng)時，大家都笑了起來，笑那個家伙太迂腐了。

卜知道現(xiàn)在笑不出來了。

信息產(chǎn)業(yè)部開始整頓經(jīng)營SP業(yè)務(wù)的企業(yè)以后，公司的業(yè)務(wù)一落千丈。就在一年半以前，一家風(fēng)險投資公司要進(jìn)來，他還堅決主張等做大一點再說，那時候出讓股權(quán)融資的額度比較大，還可以幫助企業(yè)到海外上市。因此，當(dāng)時他覺得主張引進(jìn)風(fēng)險投資的人太急功近利了點?？墒牵髞硗兄杏泻芏嗖灰?guī)范的行為，甚至有不少欺騙消費者的做法，所以信息產(chǎn)業(yè)部下定決心整頓。這一來，董事會覺得他沒有眼光，沒有預(yù)見性，壓力隨之而來?！翱磥?，我確實有責(zé)任，”他在心里嘀咕著。“市場那么亂，整頓肯定是免不了的，我自己為什么無動于衷呢！為什么我的助手們都沒有提醒我呢？是啊，我告訴他們要務(wù)實，不要像學(xué)者式的好高騖遠(yuǎn)、空談未來！”

“卜總，有人找你?！?/p>

“我沒空，不要讓人來煩我?！?/p>

“是電視臺的人——”

“不管什么人——告訴他們我現(xiàn)在在開會！”

“他說要和我們合作——”

“合作？”

“他說他們最近要搞一個選秀節(jié)目，想讓咱們來開發(fā)短信業(yè)務(wù)?！?/p>

“選秀早就選爛了——”

“他說他們創(chuàng)新了一個節(jié)目，叫做什么寵物選秀，要評出最人性化的寵物。”

“寵物人性化？”

“他說，在人們的心目中，寵物都是很人性化的。有些寵物像蛇什么的，在主人的心目中也是很人性化的。他們寧愿不愛人，也喜歡寵物。要是寵物死了，他們真的‘如喪考妣’。如果搞寵物選秀，那些有寵物的人就會主動去到處拉票，發(fā)短信給節(jié)目組，收入應(yīng)該是不錯的。不過，這件事要做到極致才行，但是他們自己沒有造勢的經(jīng)驗，所以想借助于我們來做。”

卜知道認(rèn)真琢磨了一下。

“他怎么知道來找我？”

“他說是你在北大企業(yè)家培訓(xùn)班的同學(xué)?！?/p>

“??？那還不趕快讓他進(jìn)來！”

中道的理念強(qiáng)調(diào)適度，反對凡事走極端的做法。所謂的“過猶不及”是說，事情做過了頭與做得不到位一樣的有害。作為某種走極端的做法，急功近利或理想化是企業(yè)中常見的問題。急功近利的企業(yè)常只顧到短期的利益，不注重積累，不注重今天的事情與未來的要求之間的銜接，只考慮到今天的利益，有些企業(yè)甚至有“殺雞取卵”式的行為。而理想化的企業(yè)則總是拿理想的好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，總是批評自己的企業(yè)。所有這些走極端的做法都是不符合中道的要求的。

【方法精義】

“子貢問：‘師與商也孰賢？’子曰：‘師也過，商也不及?！唬骸粍t師愈與？’子曰：‘過猶不及。’”①孔子回答問題時的意思表明，子張?zhí)^，子夏不及；過和不及都是違背中道的。又說：“道之不行也，我知之矣：知者過之，愚者不及也。道之不明也，我知之矣：賢者過之，不肖者不及也?！雹?/p>

中道的理念所要求的適度，包括各個方面都要達(dá)到中的狀態(tài)，在方法上則尤其強(qiáng)調(diào)反對極端的做法。造成極端的原因，可能是因為修養(yǎng)的問題，也可能是狀態(tài)問題，比如過于情緒化，也可能是見識問題，或者是把握不住分寸的問題。對于見識問題，就需要管理哲學(xué)的方法論引導(dǎo)。

本方法要求從各種對應(yīng)關(guān)系中把握度，調(diào)節(jié)各種關(guān)系，達(dá)到?jīng)]有過和不及的狀態(tài)。

【應(yīng)用分析】

經(jīng)營管理中的度涉及各個方面，其中也包括空間和時間兩方面的要求。就空間方面來說，企業(yè)管理要注意各部門、人員之間橫向的各種利益的平衡。例如，要考慮到如果企業(yè)財務(wù)部門人員的工資過高或權(quán)利過大，就會影響到其他部門人員的積極性。企業(yè)管理在“時間”方面的中道要求企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)在并面向可把握的未來；不僅要重視眼前的任務(wù)，也要重視戰(zhàn)略目標(biāo)；既要防止有些人急功近利，也要防止有些人太理想化。相應(yīng)地，中道的理念要求在企業(yè)管理上具有前瞻性。前瞻性在戰(zhàn)略上具有舉足輕重的地位。相對于所期望達(dá)到的目標(biāo)，前瞻性就是對行動的可能結(jié)果的預(yù)測，以便于在此基礎(chǔ)上采取一些必要的行動達(dá)到積極的結(jié)果。

【問題聚焦】

企業(yè)發(fā)展的中道是高標(biāo)準(zhǔn)的中道，而不是平庸的調(diào)和。因此，認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)，進(jìn)而以好企業(yè)為標(biāo)桿，努力使自身的企業(yè)達(dá)到新的高度，是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。立足現(xiàn)在、面向未來，是一個基本的態(tài)度。具體說來，中道的理念要求企業(yè)重視目標(biāo)管理。任何一種管理都是目標(biāo)管理，企業(yè)管理更是這樣的。企業(yè)首先應(yīng)了解目標(biāo)管理的本質(zhì)，了解作為一個好企業(yè)的共同特點，然后再為自己制定合理的由強(qiáng)到大的目標(biāo)。并且，在這個過程中，為了保障企業(yè)光明的未來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性是十分重要的。

【專題】

認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)，尋找優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，面向未來務(wù)實地經(jīng)營，針對具有理想傾向的人做好引導(dǎo)和管理工作等，是做到中道的前提。也可以說，企業(yè)管理的這些要求的實現(xiàn)在一定程度上都是中道的理念與方法的體現(xiàn)。

◎企業(yè)的本質(zhì)再認(rèn)識

企業(yè)家們一直在經(jīng)營企業(yè)，并與各種企業(yè)打交道。對于管理或經(jīng)營企業(yè)，他們會有很多感受。不過，這種感受不能等同于對企業(yè)在本質(zhì)上的認(rèn)識。在企業(yè)家們認(rèn)識了企業(yè)的本質(zhì)以后，對企業(yè)的經(jīng)營或管理就會有更為深刻的見解，最終會進(jìn)入管理哲學(xué)的認(rèn)識層次。