美國大學校長的年薪

大學校長的財政責任越來越大，CEO化已經(jīng)是個不可阻擋的趨勢。許多學校，已經(jīng)開始改變以學術(shù)領(lǐng)袖領(lǐng)導大學的傳統(tǒng)，到處請并不一定有學術(shù)經(jīng)驗的財神，這遲早會在校園里引發(fā)一場文化革命。可怕的不是校長的高薪，而是大學和企業(yè)的利益糾纏不清，產(chǎn)生利益沖突。比如校長在幾個董事會服務，不少人辯解這對募捐方便。但是，董事會的工作消耗了校長大量精力。更重要的是，如果企業(yè)利益和學校利益沖突，校長如何擺平？在未來一段時間，美國大學面臨的最大挑戰(zhàn)，恐怕還是如何在商業(yè)化大潮中維護學術(shù)獨立。

到2005年為止，已經(jīng)有5位美國大學的校長的年薪突破百萬美元。IRS（Internal Revenue Service）即美國主管收稅的“國內(nèi)歲入署”嚴陣以待，準備在2006年4月15日付稅日前后查一查非營利機構(gòu)的首腦是否應該掙這種CEO的工資。在高等教育界人們也議論紛紛：校長們的收入是否過分？

我們不妨先看看賬單。私立大學的校長，明顯收入高于州立大學的校長。而收入最高的校長，常常是不知名的大學。其中收入最高的，是林恩大學（Lynn University）的校長唐納德·E．羅斯（Donald E．Ross）。他的工資和各種福利相加，高達500多萬美元。他這么高的收入，并非全無道理。1971年他來到這所設在佛羅里達的學校時，學校還叫瑪麗山學院（Marymount College），是一所兩年制的天主教女子學院。當時的學生，由20世紀60年代中期的500人跌到200人，馬上要宣布破產(chǎn)關(guān)門。這時30歲出頭的羅斯來到這里。他是設在特拉華州威爾明頓學院（Wilmington College）的創(chuàng)建人，此行的目的是到這所破產(chǎn)的學校的圖書館為自己的學校買書。然而，當他看到這么安靜典雅的校園時，一下子心動了：這所學校有許多他自己的學校沒有的東西，為什么要關(guān)門？那一天，學校幾個留守的修女和他見面，求他幫幫這所學校。于是，他從自己的母校拉出一個班子接管學校，并從朋友手中借錢，還把自己的積蓄也傾囊投入，防止了學校破產(chǎn)。

接著，他一家三口搬進了學校的宿舍，和幾個修女、幾個教師開始患難與共。有很長時間，他自己也拿不到工資。他馬上把學校命名為博卡拉頓學院（College of Boca Raton），并改成了四年制的男女同校大學。在頭十年，學校還是陷于財政危機中不能自拔。于是羅斯到處募捐，其中鎖定林恩夫婦。林恩先生做保險業(yè)發(fā)財，先后給學校捐了1700萬美元，最終學校變成了林恩大學。如今林恩夫人擔任校董事會的主席。

羅斯先后為學校募集了一億多美元的捐款，使學校財政穩(wěn)定，并得以建設新的圖書館、健身房、教學樓和國際中心。如今學院面積123英畝，學生2300人，已經(jīng)是一所注重企業(yè)管理和傳播學、重點扶助學業(yè)較差的學生的四年制大學。在任將近35年，羅斯準備2006年退休。許多一起過來的人都說學校怎么感謝羅斯也不為過，沒有他就沒有這所學校的存在。結(jié)果，林恩夫人主持的校董事會雖然知道聯(lián)邦政府的國內(nèi)歲入署要來審計調(diào)查，還是決定獎賞羅斯為學校作出的一生的奉獻。

更有意思的是，羅斯最初創(chuàng)建的威爾明頓學院，出產(chǎn)了美國年薪第二高的校長奧德麗·K．多貝斯泰因（Audrey K Doberstein）。她2005年退休，同年的年薪加各種福利為137多萬美元。兩所默默無聞、學術(shù)水平處于低端的小大學，竟有著美國最貴的校長。排在第三的，才是那所南部名校范德比爾特大學的校長E·戈登·吉（E Gordon Gee），年薪加福利共132多萬美元。排第四的是波士頓大學的前校長約翰·R．西爾伯（John·R．silber），年薪加福利125萬美元，著名的米德爾伯里學院的前校長小約翰·M.麥卡德爾（John M．McCardell Jr．）則以121萬美元排第五。

在州立大學中，還是以年薪加福利計，密歇根大學的女校長瑪麗·休·科爾曼（Mary Sue Coleman）排在第一，為72萬多美元。特拉華大學校長戴維·P．羅塞爾（David PRoselle）以72萬美元出頭排第二，得州大學校長馬克·C．尤通夫（Mark G Yudof）以將近70萬美元排第三。美國州立大學校長的中等收入在2005年是36萬美元。雖然這已經(jīng)比2004年提高了10％，但校長們在抱怨：錢還是不夠，比私立大學的同行差得太遠。

當然，校長們并不僅靠自己學校的年薪，不少有外快，有的外快超過正常收入。在這方面，斯坦福大學校長約翰·L．亨尼西（John L Hennessy）格外突出。他從學校領(lǐng)取的年薪加福利，共56萬多美元，屬于哈佛等一流大學校長的正常水平。但是，他同時出任硅谷三家高科技公司的董事。由此獲得的年收入高達3140萬美元！他本來是計算機系的教授和系主任。Google是該校兩個研究生創(chuàng)立的，他自然被拉去做董事，獲得65000股的股票期權(quán)，2005年，花了他130萬美元買的股份賣了將近2500萬。據(jù)悉，美國目前有1／3的大學校長在公司兼董事。當然大部分只是在一家公司兼董事。