相信當(dāng)沒有人可以對(duì)我們正在抉擇的事給予建議時(shí)，我們通常都會(huì)選擇自己最有把握的那個(gè)去做，不過最有把握的那個(gè)，就一定會(huì)是正確的選擇嗎？如果結(jié)果是不好的，你會(huì)不會(huì)更為懊惱？所以當(dāng)周遭有人建議你盡量去做你認(rèn)為最好的決定時(shí)，你會(huì)不會(huì)質(zhì)疑什么叫作“最好的”？

我有一位朋友，他在工作領(lǐng)域上表現(xiàn)得相當(dāng)出色，所以經(jīng)常有一些相關(guān)企業(yè)想把他挖走。直到有一段時(shí)間，他認(rèn)為在工作上碰到了瓶頸，覺得施展不開，這時(shí)他認(rèn)為換個(gè)工作環(huán)境可能是值得考慮的選擇，當(dāng)時(shí)他有A和B兩家公司可以選擇，不過人就是這樣，一旦有了選擇，就會(huì)開始擔(dān)心自己的選擇對(duì)不對(duì)，所以他詢問身邊一些業(yè)界朋友，結(jié)果大多朋友都鼓勵(lì)他放手去選擇自認(rèn)為對(duì)自己來說條件最好的，于是他在深思熟慮后選擇了A公司。

兩個(gè)月后他開始有點(diǎn)后悔了，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)A公司的工作環(huán)境雖然比原公司好，但是“公司文化”氣息太重，他又無力去改變什么，在適應(yīng)上顯得非常吃力；他又聽說B公司后來招去的人似乎做得如魚得水，聽在他耳里難免有點(diǎn)刺耳，不禁向我抱怨當(dāng)時(shí)那些業(yè)界朋友好像都沒有給他什么深入的建議，只是一味地要他自己去做最好的決定，搞得他有點(diǎn)后悔。

聽了他的抱怨，我笑著問他：“可是你不是說做了你自認(rèn)為最好的決定嗎？如果你認(rèn)為不是最好的，那你大可留在原公司不動(dòng)，畢竟這是關(guān)系到你自己未來的重要事情，你怎么可以怪別人呢？”聽了我的話，他一時(shí)也無言辯駁。我接著告訴他，自認(rèn)為最好的都不過如此，那么就不用去遺憾錯(cuò)過B公司，因?yàn)锽公司搞不好內(nèi)部情況更糟，只不過是后來進(jìn)去的那個(gè)人比較適應(yīng)罷了。我覺得我這位朋友真的是個(gè)聰明人，他立刻就想通了，后來也很穩(wěn)定地繼續(xù)A公司的這份工作。

你知道他想通什么了嗎？一、朋友本來就只能給你建議，決定權(quán)還是取決于自己；二、不要去遺憾未知的東西，因?yàn)槟愀静恢馈拔粗笔呛檬菈模蝗?、不見得要做最好的決定，應(yīng)該學(xué)著做最適合的決定。這樣的思考模式其實(shí)適用于所有人。說穿了，也就是“不要太過執(zhí)著”，因?yàn)槟愕膱?zhí)著會(huì)在你事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，產(chǎn)生極大的失落感，那么對(duì)你來說，就更難界定什么叫做“最好的決定”了。另外就是不要怪別人的建議不中肯，因?yàn)閯e人不是你，怎么會(huì)知道什么對(duì)你來說是最好的決定？那反而會(huì)讓你養(yǎng)成推諉責(zé)任的習(xí)慣。

許多事情應(yīng)該都是這樣：當(dāng)你不知道所做的決定是不是最好的時(shí)候，就去衡量怎樣的決定對(duì)你來說最適當(dāng)；一旦你的決定果真偏了方向，不妨想想，它對(duì)你而言至于這么傷心難過嗎？暫時(shí)失去就是錯(cuò)過一輩子嗎？如果你經(jīng)過思考后認(rèn)為它是可以被取代的，或是根本沒有這么大的影響力，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己只不過是拘泥在情緒當(dāng)中罷了！如果錯(cuò)到無法彌補(bǔ)，就把這個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)好好放在心中，讓自己未來不會(huì)重踏覆轍。只要想通這一點(diǎn)，情緒就會(huì)瞬間恢復(fù)或變好了。

再聰明的人，也有“陷入”的時(shí)候，而再普通的人，也有其睿智的一面，所以沒有人可以去定義什么叫作“最好”，認(rèn)清這一點(diǎn)，自然就會(huì)在面臨抉擇的時(shí)候，做出最適合你的決定了……

耳提面命

再聰明的人，也有“陷入”的時(shí)候，而再普通的人，也有展現(xiàn)其睿智的一面，所以沒有人可以去定義什么叫作“最好”。