--黃光裕論工作與生活

　　我唯一的愛(ài)好就是工作。

　　我平常的工作時(shí)間最起碼占五分之三，差不多15個(gè)小時(shí)。我很享受工作的樂(lè)趣。

　　唯一的愛(ài)好就是工作

　　李嘉誠(chéng)曾說(shuō)："做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會(huì)做得好。"黃光裕之所以能在商業(yè)上成績(jī)斐然，很重要的一個(gè)原因就是他對(duì)于零售業(yè)的熱愛(ài)和投入。

　　毫不夸張地說(shuō)，黃光裕是一個(gè)"工作狂"，他將全部精力都花在事業(yè)和工作上。雖然黃光裕擁有很多財(cái)富，但是他卻沒(méi)有興趣像普通人那樣花時(shí)間去娛樂(lè)。在被問(wèn)及有什么興趣愛(ài)好時(shí)，黃光?；卮鹫f(shuō)：

　　我唯一的愛(ài)好就是工作。

　　有人問(wèn)他一天中工作時(shí)間占了多少，他說(shuō)：

　　我平常每天的工作時(shí)間最起碼要占去五分之三，差不多15個(gè)小時(shí)。我很會(huì)享受工作的樂(lè)趣。

　　拼命工作，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在最初的創(chuàng)業(yè)階段都會(huì)有的共性，他們的特點(diǎn)是：一人身兼多職，工作認(rèn)真、勤勞。在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后，多數(shù)的企業(yè)家就會(huì)選擇權(quán)力下放。例如，王石于1984年創(chuàng)業(yè)，1991年其公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。王石在攀上了"經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó)家里，最大的行業(yè)--房地產(chǎn)的最成功機(jī)構(gòu)的最高總裁"的事業(yè)高峰后，1999年2月，他辭去了總經(jīng)理職務(wù)，背上了行囊，飄然遠(yuǎn)行，攀登那需要由體力一步一步來(lái)丈量的高峰。他成為"中國(guó)的企業(yè)家中登得最高的人"。那時(shí)，他已經(jīng)年過(guò)五十，是中國(guó)年紀(jì)最大的探險(xiǎn)家。

　　雖然董事長(zhǎng)王石如此瀟灑地去探險(xiǎn)，但萬(wàn)科業(yè)績(jī)并沒(méi)有因此而下滑。以2007年為例，萬(wàn)科就獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，如"最受尊敬的華人企業(yè)獎(jiǎng)"，"2007年度卓越表現(xiàn)獎(jiǎng)最佳社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)"等。王石個(gè)人也榮獲聯(lián)合國(guó)環(huán)境署授予的"全球卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　設(shè)在上海專門從事追蹤中國(guó)富裕精英階層消費(fèi)習(xí)慣的咨詢機(jī)構(gòu)"胡潤(rùn)百富"，于2007年1月11日公布的一份調(diào)查報(bào)告表明，中國(guó)新生的富裕人群最喜歡的休閑活動(dòng)是外出旅行。排在旅行之后的其他休閑方式有游泳、打高爾夫球和遠(yuǎn)足。有錢、有閑，二者兼得才是最幸福的富人，這已經(jīng)成為多數(shù)人的共識(shí)。但黃光裕置若罔聞，依然進(jìn)行著"拼命三郎"式的工作。

　　為什么呢？黃光裕自有他的道理，他說(shuō)：

　　中國(guó)的人才并不是說(shuō)很充足，還需要在工作過(guò)程中邊干邊學(xué)，所以我還不能完全放手，還不能達(dá)到那種有錢就可以去享受的程度，做老板比較累。

　　黃光裕也曾表示：做零售是很累的。零售人才的稀缺，零售業(yè)本身的繁雜性都促使他必須保持旺盛的精力去做事情。當(dāng)然，要強(qiáng)的個(gè)性也是他不愿意松懈下來(lái)的重要原因。

　　黃秀虹說(shuō)："我二哥敬業(yè)，大哥比二哥更敬業(yè)。他們都是不會(huì)玩的人。一天中所有的時(shí)間幾乎都是用來(lái)工作。俗話說(shuō)，謀事在人，成事在天，首先人得謀。其次老天得給你。"事業(yè)與生活之間，如何去選擇呢？在黃光?？磥?lái)，這個(gè)問(wèn)題要用階段性的眼光來(lái)看待，譬如對(duì)于他來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段他只能選擇事業(yè)，而未來(lái)他選擇的將是生活。他說(shuō)：很多事情不可兼得，得看你是為什么而活，是為自己而活還是為社會(huì)而活。也許我現(xiàn)在是為了公司，為了社會(huì)，但將來(lái)一定是為自己，在公司不需要我的時(shí)候，才能夠去一個(gè)海外的小島過(guò)悠閑自在的生活。

　　絕大多數(shù)人的內(nèi)心深處都是向往著"富貴閑人"的生活，黃光裕其實(shí)也不例外，但是他太了解成功與付出之間的正比關(guān)系，而且他自恃年輕，正當(dāng)年富力強(qiáng)之時(shí)，不更加努力工作，就無(wú)法求得自己內(nèi)心的安穩(wěn)。所以黃光裕這個(gè)首富活得一點(diǎn)都不像首富，譬如他的衣柜里面找不到一套休閑服裝；譬如他的妻子杜鵑長(zhǎng)期居住香港處理著上市公司"國(guó)美電器"的相關(guān)事宜；他雖然和哥哥一起出來(lái)闖蕩江湖，但是如今兄弟倆各自有自己的事業(yè)，平時(shí)并不常見(jiàn)面。所以，黃光裕本人平時(shí)的生活除了工作還是工作。

　　不是不會(huì)玩，只是沒(méi)時(shí)間，怕分心。只要是運(yùn)動(dòng)，我都想去做。但是，多年來(lái)一直沒(méi)有這個(gè)時(shí)間。

　　想做一件事，就必須學(xué)會(huì)舍棄許多愛(ài)好，排除一切雜念。不要因?yàn)閻?ài)好而任自己的精力和時(shí)間隨意拋灑。刻苦做事，往往會(huì)被人譏笑為"苦行僧"，但成功在自己腳下，歡樂(lè)在我們心中，當(dāng)你站在山頂上的時(shí)候，自然會(huì)得到別人的掌聲和敬仰。

　　向每一個(gè)人學(xué)習(xí)

　　老子說(shuō)："善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。"這句話的意思是說(shuō)：好人可以作為壞人學(xué)習(xí)的榜樣，壞人可以作為好人行為的鑒戒。

　　一個(gè)人的體驗(yàn)是有限的，而人際交往卻能為人們提供互相學(xué)習(xí)、借鑒的機(jī)會(huì)。明智的人應(yīng)當(dāng)利用這些機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒各類人的長(zhǎng)處與短處，擴(kuò)大自己的視野，認(rèn)識(shí)人生。

　　黃光裕只有初中文化的水平，經(jīng)商后他將全部時(shí)間和精力都投入到工作中，沒(méi)有機(jī)會(huì)在學(xué)業(yè)上繼續(xù)深造。但是，他連續(xù)兩次登上胡潤(rùn)財(cái)富榜榜首，控制著一個(gè)偌大的商業(yè)王國(guó)，對(duì)于一個(gè)學(xué)歷不高的人，除卻本身的精明之外，依靠什么來(lái)做成如此大的事業(yè)？黃光裕的回答是：

　　我的經(jīng)歷和思想受社會(huì)影響最大，社會(huì)變我就變，我就跟進(jìn)。我學(xué)習(xí)的方式是一個(gè)人向幾百號(hào)人、上千號(hào)人學(xué)，我每天見(jiàn)到朋友都從他們身上學(xué)東西，你說(shuō)我從哪個(gè)（人身上）學(xué)得多？

　　事實(shí)上，黃光裕很希望能夠回到學(xué)校繼續(xù)讀書(shū)，但因?yàn)楣ぷ魈泵?，抽不出時(shí)間，因而只能邊工作邊學(xué)習(xí)。他曾說(shuō)：我覺(jué)得每一個(gè)人都是我的老師。

　　"三人行必有我?guī)?quot;，在我們周圍每個(gè)人身上都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。最初并不熟知資本運(yùn)作的黃光裕，自從認(rèn)識(shí)了香港"金牌殼王"詹培忠，就不斷向?qū)Ψ教撔恼?qǐng)教，最終在2003年，黃光裕只以僅僅5800萬(wàn)港元就實(shí)現(xiàn)了對(duì)原名"京華自動(dòng)化"(0493HK)的完全控制，并在后來(lái)將"京華自動(dòng)化"改名為"中國(guó)鵬潤(rùn)"。此后，黃光裕在金融領(lǐng)域下了一番工夫，刻苦鉆研，在2004年成功完成了"左手倒右手"的資本運(yùn)作并成功上市。此后，黃光裕的資本手法越來(lái)越讓人眼花繚亂。

　　盤點(diǎn)歷史上有所作為的商人、企業(yè)家，無(wú)不都善于向別人學(xué)習(xí)。例如，全球零售巨頭沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓常說(shuō)"向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)"，后來(lái)他還總結(jié)出了一個(gè)終身受益的寶貴經(jīng)驗(yàn)--要學(xué)習(xí)每個(gè)人的長(zhǎng)處。黃光裕的身上無(wú)疑也有著與山姆·沃爾頓一樣的好學(xué)品質(zhì)。而領(lǐng)導(dǎo)著市值超過(guò)200億美元的阿里巴巴公司董事長(zhǎng)馬云對(duì)學(xué)習(xí)的看法也與黃光裕極為相似。他說(shuō)："創(chuàng)業(yè)者往往是開(kāi)拓者，你在MBA學(xué)了很多知識(shí)，未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂(lè)就在于在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中去學(xué)習(xí)、去提升。很多時(shí)候是創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄?chuàng)業(yè)，當(dāng)你搞清楚以后就不去創(chuàng)業(yè)了，所以創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。"在早期，黃光?；艘荒甓嗟臅r(shí)間去國(guó)外考察。考察的成果是，黃光裕知道了原來(lái)自己干的事業(yè)叫"連鎖"。在知道了什么是"連鎖"之后，黃光裕并沒(méi)有照搬國(guó)外的連鎖模式把自己的一串店"全盤西化"，因?yàn)閷?duì)于學(xué)習(xí)，黃光裕有著精明生意人的心眼：

　　我們企業(yè)做的很多事情，跟它們（國(guó)外連鎖企業(yè)）的軌跡和它們現(xiàn)在關(guān)心的問(wèn)題以及發(fā)生的問(wèn)題，都是一模一樣的，有一種暗合。但我的學(xué)習(xí)習(xí)慣是，不能單純?nèi)ツ７乱粋€(gè)人，因?yàn)槊總€(gè)人所處的環(huán)境和當(dāng)時(shí)的情況以及個(gè)人的條件，都是不同的。你純粹去模仿或者抄襲一些事情，我覺(jué)得可能對(duì)你來(lái)說(shuō)都不是適用的。

　　黃光裕的這種"青出于藍(lán)而勝于藍(lán)"的創(chuàng)新精神使國(guó)美擁有了一種完全中國(guó)化的家電零售模式，為打敗國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋下了伏筆。

　　在未來(lái)，一個(gè)企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為"學(xué)習(xí)型組織"，首先要求領(lǐng)導(dǎo)者要不斷向員工學(xué)習(xí)，向顧客學(xué)習(xí)，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向所有掌握豐富的管理理論或經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)百思買在上海開(kāi)業(yè)后，國(guó)美決策委員會(huì)的成員及一些分部總經(jīng)理都被安排去學(xué)習(xí)考察，之后建立的鵬潤(rùn)電器的高端模式，也是向百思買學(xué)習(xí)的結(jié)果。雖然百思買的模式在鵬潤(rùn)身上的復(fù)制并沒(méi)有成功，但是由此而獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻是十分寶貴的，所以黃光裕強(qiáng)調(diào)說(shuō)：

　　每一個(gè)人都有對(duì)和錯(cuò)，但在別人身上錯(cuò)的到你身上并不一定是錯(cuò)，別人身上對(duì)的到你身上也并不一定對(duì)。對(duì)錯(cuò)是根據(jù)你所處的環(huán)境來(lái)進(jìn)行判斷的。

　　這也是黃光裕身上可圈可點(diǎn)的一種特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)，立即學(xué)習(xí)并應(yīng)用過(guò)來(lái)，當(dāng)實(shí)踐證明這種經(jīng)驗(yàn)并不適合自己時(shí)，立即改正，絕不拖延。

　　"我不是一個(gè)優(yōu)秀的總裁"

　　國(guó)美電器聲名顯赫，胡潤(rùn)財(cái)富榜的曝光，使得黃光裕越來(lái)越受到人們的關(guān)注。帶領(lǐng)國(guó)美電器從一個(gè)毫不起眼的小店成長(zhǎng)為中國(guó)家電零售業(yè)老大。黃光裕身為國(guó)美的董事長(zhǎng)，也不斷獲得外界的好評(píng)，如"2005年最聚人氣企業(yè)家"和"2005年度最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖"等稱號(hào)。但黃光裕卻說(shuō)：

　　我不能算是一個(gè)優(yōu)秀的總裁，因?yàn)槠髽I(yè)不是我一個(gè)人做的，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠的是大家的合作。我只在其中起到了拋磚引玉的作用。

　　那么什么樣的總裁才是優(yōu)秀的總裁呢？黃光裕的見(jiàn)解是：

　　所謂優(yōu)秀的總裁，是在有能力實(shí)施的范圍內(nèi)，明確企業(yè)制度，顧及企業(yè)安全，然后給予員工一個(gè)授權(quán)的空間、事業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)起他們的激情、靈感、努力工作的狀態(tài)，促使他們創(chuàng)下一份個(gè)人的事業(yè)，這正是我一直努力在做的事情。國(guó)美目前這種氣氛非常濃厚，到今天已經(jīng)不是單靠某個(gè)人的努力才能生存的，這是它形成良性循環(huán)很重要的原因之一。

　　國(guó)美從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，從開(kāi)頭沒(méi)經(jīng)驗(yàn)到十幾年都沒(méi)被淘汰，這是人物、平臺(tái)、制度等各項(xiàng)因素聯(lián)合作用的結(jié)果，不是一句話就能說(shuō)得清的。

　　黃光裕認(rèn)為今天的成功是團(tuán)隊(duì)一起努力的結(jié)果。談起張志銘、李俊濤、何炬等國(guó)美高層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)，他的評(píng)價(jià)頗有先抑后揚(yáng)的意味：

　　雖然這幾個(gè)人在能力上還有些欠缺--這誰(shuí)都有，但也有幾個(gè)條件，一、敬業(yè)精神非常好，二、非常有眼光、有膽量，三、非常勤奮，四、從來(lái)不封閉自己，再一個(gè)，從歲數(shù)來(lái)講，非常恰當(dāng)。他們對(duì)這個(gè)企業(yè)是非常有感情的，也非常了解。根基非常扎實(shí)，無(wú)論從基層到上面，整個(gè)企業(yè)的流程他們都過(guò)來(lái)了，都努力過(guò)了。

　　黃光裕的嚴(yán)格要求在國(guó)美是人所共知的。從張志銘等人能獲得這樣的評(píng)價(jià)可以看出，黃光裕心底對(duì)他的團(tuán)隊(duì)還是比較滿意的。

　　1998年，黃光裕把國(guó)美經(jīng)營(yíng)大權(quán)托付給張志銘、李俊濤、何炬等高管精英，自己成立了鵬潤(rùn)投資有限公司，退居國(guó)美幕后，專事房地產(chǎn)和資本運(yùn)作。可以說(shuō)國(guó)美現(xiàn)在所具有的連鎖規(guī)模也是在那個(gè)時(shí)候形成的，是靠張志銘等團(tuán)隊(duì)成員打下來(lái)的天下。同時(shí)，這些人也在國(guó)美的發(fā)展之中登上國(guó)美經(jīng)營(yíng)權(quán)力的巔峰。

　　張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為"低價(jià)殺手"，在2004年以前，國(guó)美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光?；貋?lái)重掌國(guó)美電器時(shí)，他開(kāi)始擔(dān)任鵬潤(rùn)房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運(yùn)作開(kāi)發(fā)"國(guó)美第一城"。2005年元旦，"國(guó)美第一城"開(kāi)盤銷售，取得了巨大成功。9個(gè)月后，張志銘成立明天地產(chǎn)，攜"明天第一城"公開(kāi)亮相。在一些國(guó)美員工的眼里，張志銘是一個(gè)"善于納諫、博取眾長(zhǎng)、眼光敏銳、處事干練"的能人。

　　李俊濤，是家電零售圈內(nèi)令人談之色變的"小李飛刀"，也是黃光裕的"左右手"，以善打價(jià)格戰(zhàn)聞名業(yè)界。他多次公開(kāi)聲言"地球人都喜歡低價(jià)"?，F(xiàn)任國(guó)美副總裁。

　　何炬，曾做到國(guó)美電器總經(jīng)理。2004年，黃光裕把何炬調(diào)到鵬潤(rùn)地產(chǎn)做副總經(jīng)理，協(xié)助張志銘的工作，何炬因不滿現(xiàn)狀而辭職。同年，出任"易好家"總裁，此后一批國(guó)美的將領(lǐng)也跟隨何炬進(jìn)入"易好家"。但好景不長(zhǎng)，2005年"易好家"就被國(guó)美并購(gòu)。雖然已經(jīng)離開(kāi)國(guó)美很多年，然而何炬依然認(rèn)為黃光裕對(duì)自己的影響最大。

　　黃光裕不僅對(duì)自己的要求很嚴(yán)格，對(duì)屬下的要求也近乎苛刻。國(guó)美每年銷售收入增長(zhǎng)都是驚人的，但由于黃光裕的高要求，使得國(guó)美內(nèi)部的高管們?nèi)匀徽\(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)黃光裕提出的目標(biāo)。比如2003年國(guó)美銷售額達(dá)到了178億，但仍然比黃光裕所預(yù)定的目標(biāo)少了42億。黃光裕對(duì)張志銘及其他高管說(shuō)，如果不是為了給機(jī)會(huì)培養(yǎng)你們，讓我親自來(lái)操盤，國(guó)美比現(xiàn)在會(huì)更好。

　　黃光裕對(duì)員工的嚴(yán)厲隨處可見(jiàn)。在國(guó)美高管的名片背面，可以看到這樣一則"廉政承諾"："本人與貴公司合作中承諾做到'三不'--不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權(quán)謀私。請(qǐng)監(jiān)督。"上面還標(biāo)明了廉政舉報(bào)電話。

　　有高管對(duì)黃光裕的嚴(yán)厲做法表示理解，"沒(méi)有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開(kāi)國(guó)美然后又回來(lái)，他不會(huì)棄之不用，甚至可能會(huì)提拔到更高的位置上去。他有時(shí)處罰你，不是故意讓你難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他就會(huì)刻意去培養(yǎng)你。"黃光裕的妻子杜鵑曾說(shuō)："零售企業(yè)的發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。"雖然國(guó)美很重視人才的培養(yǎng)，并想盡辦法留住人才，但國(guó)美的人才流失率依然很大，除了國(guó)美沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之外，黃光裕對(duì)人才的嚴(yán)格要求使下屬壓力過(guò)大也是其中的一個(gè)重要原因。

　　在黃光裕的嚴(yán)格要求之下，國(guó)美員工的執(zhí)行力得到了業(yè)界的普遍認(rèn)可?？讫埍本┓止究偨?jīng)理譚剛曾說(shuō)過(guò)，盡管對(duì)國(guó)美的"壓榨"，廠家私下里仍憤怒不已，但國(guó)美的執(zhí)行力卻口碑甚好?，F(xiàn)在，科龍與國(guó)美的全國(guó)性合作促銷，"一夜之間，全國(guó)各個(gè)門店都可以一步到位"。

　　黃光裕將企業(yè)的發(fā)展歸功于團(tuán)隊(duì)的成功。他曾說(shuō)：

　　在國(guó)美的發(fā)展中，我認(rèn)為十年前我的力量占90%。這十年來(lái)，我的力量在公司發(fā)展的因素中只有10%。我們的發(fā)展更重要的是團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)做大了，已不是靠一個(gè)人或只靠人與人的制約就能發(fā)展的，我們這幾年更多的是通過(guò)可靠機(jī)制來(lái)促進(jìn)發(fā)展。

　　黃光裕這種對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可以及對(duì)制度管理的重視，無(wú)疑有別于目前大部分的民營(yíng)企業(yè)家，同時(shí)也在一定程度上打破了人們對(duì)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的傳統(tǒng)看法。黃光裕深知，在企業(yè)日漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人并不是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)或良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工勇往直前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！

　　這，或許可以理解為國(guó)美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因。

　　關(guān)于偶像--崇敬但不崇拜

　　偶像是人們?cè)谏钪芯哂袠O高認(rèn)可度的某種人的類型，人們樂(lè)于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價(jià)值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強(qiáng)情感的社會(huì)崇拜。應(yīng)該說(shuō)，生活中的每個(gè)人都有自己的偶像?，F(xiàn)在人們追求偶像開(kāi)始趨于理性化，很多人的偶像不再是歌星、影星，而是為事業(yè)成功而不懈奮斗的企業(yè)家。黃光裕的發(fā)家史在網(wǎng)上已廣為流傳，其頗具個(gè)性的言行特征，加上年紀(jì)輕輕就獲得了這般成就，也使他早已成為一個(gè)財(cái)富偶像。偶像的偶像是誰(shuí)，一直是媒體爭(zhēng)相追問(wèn)的焦點(diǎn)，黃光裕的偶像會(huì)是誰(shuí)呢？

　　黃光裕認(rèn)為每個(gè)人都可以成為他的偶像，因?yàn)樯钪忻總€(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，都值得他去學(xué)習(xí)。李嘉誠(chéng)，尤其是黃光裕非常崇敬的一位商界前輩。

　　在談起李嘉誠(chéng)時(shí)，黃光裕言語(yǔ)里充滿了崇敬之意，他認(rèn)為，李嘉誠(chéng)的大智慧代表了"商者無(wú)域"的最高境界。

　　他已經(jīng)達(dá)到一種商者無(wú)域的境界，他所創(chuàng)企業(yè)的體系已經(jīng)建立成一種良性循環(huán)的商業(yè)體系。

　　這種商業(yè)體系不是以指導(dǎo)某個(gè)行業(yè)來(lái)進(jìn)行，而是形成了鏈條。李嘉誠(chéng)絕對(duì)不會(huì)說(shuō)是哪個(gè)行業(yè)可以干他就去投資，因?yàn)樵谒逆湕l上，幾年以后它可以對(duì)其他產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)起到一個(gè)互補(bǔ)互助的作用，可以1+1>2，他才會(huì)做。為什么他經(jīng)營(yíng)這么多東西仍能成功呢？我認(rèn)為他是站在一個(gè)非常高的高度來(lái)看待問(wèn)題的。比如他投資東方廣場(chǎng)，肯定不僅僅是為了能掙錢，不管掙錢賠錢，這是對(duì)他的企業(yè)和在北京的地位等各方面的一種互補(bǔ)，這種補(bǔ)救可能使他這筆投資早已收回來(lái)了。對(duì)于具體行業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)，專業(yè)知識(shí)他不一定懂。他已經(jīng)不需要了，專業(yè)知識(shí)已經(jīng)由員工來(lái)為他配套了。比如搞房地產(chǎn)、搞IT，我原先也不懂。我認(rèn)為李先生已經(jīng)悟通了這個(gè)道理。

　　但是，黃光裕雖然十分崇敬李嘉誠(chéng)，卻不會(huì)盲目地學(xué)習(xí)他。黃光裕說(shuō)：

　　對(duì)李嘉誠(chéng)是佩服，他在很多領(lǐng)域都很成功。但是，不敢追求什么偶像，偶像身處的環(huán)境不同，學(xué)回來(lái)的東西也可能沒(méi)用。

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　　李嘉誠(chéng)是值得佩服的一個(gè)人，但我并不是要學(xué)習(xí)他。因?yàn)樗某潭群湍Ｊ揭呀?jīng)不是一般企業(yè)、一般人所能達(dá)到的。他使用的平臺(tái)不一樣，你不可以拿他去做一種追求或者目標(biāo)，或者模仿他的模式。他做得了的事不見(jiàn)得你能做得了。就跟人控制問(wèn)題一樣，有些問(wèn)題放在別人身上是對(duì)的，放在你身上可能是錯(cuò)的，有些問(wèn)題放別人身上是錯(cuò)的，放你身上可能是對(duì)的，因?yàn)槟愕沫h(huán)境跟他的不一樣，你的能力也不一樣，你能控制這個(gè)問(wèn)題。

　　很多年輕人都有自己的偶像，當(dāng)然也包括成功的企業(yè)家，少年馬云的偶像是20世紀(jì)80年代日本電視連續(xù)劇《排球女將》中的女主角--小鹿純子。小鹿純子的甜美笑容曾經(jīng)激勵(lì)了一代人，而更令這一代人著迷的是她永不言敗的精神。這種精神對(duì)馬云日后的事業(yè)影響深遠(yuǎn)。"永不放棄"也成為一種阿里巴巴的精神，影響了每一個(gè)阿里巴巴的員工。

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"偶像就是偶像，我的偶像不多，金庸是我的偶像，楊致遠(yuǎn)是我創(chuàng)業(yè)時(shí)候的偶像"。馬云從金庸那里學(xué)會(huì)了打仗的招數(shù)，從楊致遠(yuǎn)那里學(xué)到了創(chuàng)業(yè)的激情和遠(yuǎn)大的理想，因此，這也為馬云創(chuàng)業(yè)平添了很多動(dòng)力和啟示。

　　黃光裕說(shuō)：

　　目前還沒(méi)給自己塑造個(gè)偶像出來(lái)，因?yàn)槲也皇亲沸亲澹沂歉苫顏?lái)的。

　　黃光?？跉庵畜w現(xiàn)了一個(gè)少年得志的企業(yè)家的驕傲。

　　唯一不變的就是變化

　　在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下一個(gè)微小的變化都有可能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一種混沌現(xiàn)象，這就是著名的蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect）理論。隨著全球之間聯(lián)系的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展也就受到了各種事物的影響。在一個(gè)"只有變化才是永恒"的時(shí)代里，企業(yè)是不可能憑借事前的計(jì)劃預(yù)測(cè)到那些會(huì)動(dòng)搖企業(yè)根基的變化的。

　　對(duì)于未來(lái)的不確定因素，黃光裕的解決辦法就是，以動(dòng)制動(dòng)。他堅(jiān)持在企業(yè)中要敢于變化。黃光裕曾說(shuō)過(guò)：

　　公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的管理方案，只要有必要，就會(huì)馬上調(diào)整，找出最佳方案。以后如果需要，我還會(huì)繼續(xù)調(diào)整。

　　黃光裕對(duì)這種做法的堅(jiān)持，是因?yàn)樗麍?jiān)信：

　　沒(méi)有什么是不能夠改變的，企業(yè)也是這樣，唯一不變的就是變化本身，這一方面其實(shí)也體現(xiàn)在創(chuàng)新的手法上，在堅(jiān)持中不斷突破與創(chuàng)新。碰到失敗也不要緊，關(guān)鍵是要在失敗中找到方法。企業(yè)家要做到多謀快決，錯(cuò)了就改，任何事情即使是錯(cuò)了，也談不上真正的失敗，失敗就當(dāng)是過(guò)程中的小插曲而已，這是心態(tài)的問(wèn)題。

　　某國(guó)美高層人士曾說(shuō)過(guò)："不斷變化，在變化中求生存和發(fā)展，這一點(diǎn)我們是不變的，其他都是可變的。這也是我們的文化，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成適應(yīng)和響應(yīng)機(jī)制，大家都已經(jīng)有很好的心態(tài)，而且在變化中看到了發(fā)展。"國(guó)美高層人士頻繁調(diào)整就是一個(gè)例子，許多國(guó)美員工認(rèn)為黃光裕這樣做是因?yàn)樗恍湃稳魏稳?。黃光裕則表示，這樣做是為了適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和變化。他的用人策略是：把合適的人放到合適的位置。

　　黃光裕的奮斗之路并不是一帆風(fēng)順的。在內(nèi)蒙"游商"時(shí)，黃光裕就曾被人騙得走投無(wú)路；王府井商城的失敗，讓黃光裕大傷元?dú)?；他?shí)行的"加盟連鎖店"形式，基本上是"收效甚微"……

　　剛到北京，黃光裕包下位于前門珠市口黃金商業(yè)地段的"國(guó)美服裝店"生意并沒(méi)有預(yù)期的紅火，黃光裕做出這樣的解釋：

　　服裝有款式、面料、質(zhì)地、規(guī)格、季節(jié)等各種差異，變化很多，潮流更新快，我不太懂，而且也沒(méi)有興趣去學(xué)。當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)家電銷售是賣方市場(chǎng)，只要找到貨源，轉(zhuǎn)手就能賣錢，而且相對(duì)于服裝，家電是擴(kuò)展性最好的商品，我覺(jué)得這個(gè)自己做起來(lái)還比較合適。

　　正是這個(gè)轉(zhuǎn)變才成就了今天龐大的國(guó)美帝國(guó)。

　　當(dāng)然，黃光裕這種"趕在變化之前先變化"的做法，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些錯(cuò)誤。1996年，國(guó)美房地產(chǎn)公司成立，第二年改稱"鵬潤(rùn)"。鵬潤(rùn)投資鮮活出爐，黃光裕的投資觸角也隨之延伸到生態(tài)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、服裝零售、藥妝業(yè)等行業(yè)。但除了房地產(chǎn)做得比較成功外，其他的中小投資均以失敗而告終。2001年，黃光裕投資200萬(wàn)建的"億窗商網(wǎng)"在運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月后即告失敗，2005年，在京郊購(gòu)買的一塊生態(tài)農(nóng)業(yè)用地，用他的話說(shuō)"已經(jīng)冷凍起來(lái)"。2006年，在媒體瘋狂報(bào)道國(guó)美殺進(jìn)藥妝業(yè)之后，2007年，黃光裕以38億打造時(shí)尚服裝大賣場(chǎng)，其戰(zhàn)績(jī)依然很不明顯。對(duì)于多元化嘗試的失敗，黃光裕認(rèn)為：

　　作為一個(gè)行業(yè)來(lái)講，談不上失敗，也談不上成功。一單子買賣有可能掙錢，也有可能賠錢，這是早期的交易行為。做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為要保持市場(chǎng)的觸覺(jué)，有些行業(yè)當(dāng)時(shí)應(yīng)該是嘗試，做的是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，如果當(dāng)時(shí)這種資源與市場(chǎng)不是很配合的話，我們就會(huì)暫停，等待機(jī)會(huì)。雖然當(dāng)時(shí)花了一些錢，但是這種東西能說(shuō)是失敗嗎？這種儲(chǔ)備應(yīng)該跟房地產(chǎn)、電器儲(chǔ)備不一樣，它應(yīng)該是一種經(jīng)驗(yàn)、一種模式，更是一種策略，一種企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　可見(jiàn)，黃光裕對(duì)按部就班、穩(wěn)妥前行的所謂的求穩(wěn)做法，有一種與生俱來(lái)的反感。他喜歡嘗試新鮮事物。正是這種求新的態(tài)度，使他在面對(duì)失敗時(shí)變得很坦然，他曾說(shuō)過(guò)：

　　失敗是常有的事情，經(jīng)常發(fā)生。有一句話叫"失敗乃成功之母"，其實(shí)，這話不對(duì)，這個(gè)世界，每個(gè)人都失敗過(guò)，幾乎天天都會(huì)有人失敗，但是，這么多人都在失敗，為什么就沒(méi)有多少人成功呢？因此我說(shuō)，失敗不是成功之母，總結(jié)失敗才是成功之母。你失敗了，你不總結(jié)，你還會(huì)失敗下去?！　?/p>