對(duì)阿里巴巴來說，這無疑是一次戰(zhàn)略性嘗試：一是通過收購雅虎中國迅速獲得搜索技術(shù)；二是獲得并購的經(jīng)驗(yàn)，為將來的全球化打下基礎(chǔ)；三是為自己找到了一個(gè)強(qiáng)有力的盟友——雅虎。

　　雖然雅虎中國并非肥肉，但雅虎是。收購雅虎中國，馬云更深層的意圖是汲取國際化管理經(jīng)驗(yàn)，借雅虎中國或者說是雅虎，完成急速擴(kuò)張，因?yàn)榘⒗锇桶筒豢赡苤粷M足于中國阿里巴巴和日本阿里巴巴，他要做的是“讓天下沒有難做的生意”。

　　通過B2B、B2C及支付寶三者的資源整合，完全可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，但如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不走出國門，就永遠(yuǎn)無法達(dá)到“讓天下沒有難做的生意”的目標(biāo)。而事實(shí)上，國外市場(chǎng)相對(duì)更加成熟，阿里巴巴的收益自然也會(huì)成倍增加。

　　所以擁有了完整的產(chǎn)業(yè)鏈后，嫁接國外資源無疑是阿里巴巴國際化的捷徑。通過并購，馬云把自己和楊致遠(yuǎn)捆綁在了一起。

　　雅虎的錯(cuò)誤是最寶貴的財(cái)富

　　我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。

　　互聯(lián)網(wǎng)是新興事物，每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)面臨著無數(shù)的未知。只有在犯了一些錯(cuò)誤之后，才能總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。而這些經(jīng)驗(yàn)恰恰是另外一些企業(yè)所急需的。因而，錯(cuò)誤也是一種資本。只有把得到的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到現(xiàn)有企業(yè)中，才會(huì)避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

　　跨國公司稱霸中國市場(chǎng)最大的阻礙就是本地化的問題。雅虎當(dāng)初遇到的也是這樣的問題。馬云說：“雅虎在中國已經(jīng)犯了7年的錯(cuò)誤，今后雅虎將不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤?！?/p>

　　雅虎全球首席運(yùn)營官羅森格也認(rèn)為，雙方的成功聯(lián)姻，將是雅虎在中國能夠取得成功的可行辦法?！斑@種方法實(shí)際上同雅虎日本的方法是一致的，在當(dāng)?shù)卣业揭粋€(gè)合作伙伴，這樣我們能夠把最好的資產(chǎn)和最好的技術(shù)結(jié)合起來，這樣我們才能夠在將來取得成功，因?yàn)槲覀兿嘈?，中國的互?lián)網(wǎng)市場(chǎng)在5年內(nèi)會(huì)成為世界上最大的市場(chǎng)?！?/p>

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國本土企業(yè)經(jīng)過10年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來了。不僅如此，在技術(shù)上，無論是門戶、搜索還是電子商務(wù)，大家所處的基本是同一起跑線。互聯(lián)網(wǎng)上并沒有絕對(duì)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　所以馬云認(rèn)為：

　　盡管Google的技術(shù)非常好，但是雅虎會(huì)犯錯(cuò)誤，Google也會(huì)犯錯(cuò)誤，如果對(duì)手犯得多了，那我們就贏了。此前我說過要學(xué)習(xí)MSN，超越MSN，今天我同樣要說，在中國，百度的本地化是做得最好的，中國雅虎也要學(xué)習(xí)百度和超越百度。我們將全力開展本地化的運(yùn)作，相信在中國的搜索市場(chǎng)上中國雅虎還是有機(jī)會(huì)的。

　　為雅虎瘦身

　　雅虎中國過去一年的整合非常必要，從清除每個(gè)月300萬的情色廣告，到放棄每個(gè)月800萬的無線增值服務(wù)，再到逐步放棄被稱為“流氓軟件”的每年收入數(shù)億的雅虎助手（原3721）服務(wù)，雅虎中國的形象越來越健康。

　　我們收購了雅虎之后做了幾個(gè)動(dòng)作，先做減肥運(yùn)動(dòng)，整個(gè)雅虎中國本來有員工600名，產(chǎn)品有近200個(gè)，一個(gè)部門60個(gè)人在100條線上打仗。當(dāng)時(shí)我們問了幾個(gè)問題，第一個(gè)問題是請(qǐng)問今天什么是最重要最緊急的事情？什么又是不緊急不重要的，什么是又緊急又重要的事？大家都說這個(gè)東西（搜索）又重要又緊急，那我說好，就做這一件，其他都關(guān)掉。

　　我們把雅虎中國的首頁徹底改變，600個(gè)人在600個(gè)不同區(qū)域同時(shí)打仗，贏的概率很小，600個(gè)人集中在一個(gè)區(qū)域打仗，勝利的希望會(huì)很大。

　　雅虎正式進(jìn)入中國是在1999年，當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段，因而雅虎把美國的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國。隨著中國本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，并在各領(lǐng)域各有專長(zhǎng)的時(shí)候，雅虎中國卻迷失了方向，在每一個(gè)領(lǐng)域都插上一腳。被阿里巴巴并購之前雅虎中國有搜索、門戶、3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、SP業(yè)務(wù)，還有一拍網(wǎng)和一搜網(wǎng)。在這些業(yè)務(wù)中，搜索占營業(yè)額的50%，然后是SP業(yè)務(wù)和廣告。在搜索業(yè)務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名又占據(jù)了80%的營業(yè)額。