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　　由于馬云的強硬要求，阿里巴巴的發(fā)展方向最終確定下來，并獲得了有效的執(zhí)行。這也使得阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期不僅堅持下來，而且實現(xiàn)了盈利。

　　2003年，馬云提出了阿里巴巴全年贏利1億元人民幣的目標；2004年，馬云為阿里巴巴定下了每天贏利100萬元人民幣的目標；2005年，馬云為阿里巴巴定下了每天繳稅100萬元人民幣的目標。雖然公司內(nèi)外對能否完成這些目標提出了極大的質(zhì)疑，但出人意料的是最終都一一實現(xiàn)了。這也就是馬云團隊為人所稱道的超強執(zhí)行力。

　　阿里巴巴團隊的平均資歷，在互聯(lián)網(wǎng)公司中并非最高，但團隊執(zhí)行力肯定是最強的。從一些小事中可見一斑。2006年中，阿里巴巴服務(wù)器機房整體往市區(qū)大遷移，許多人都很頭痛搬家，因為在搬家的過程之中，難免會有一些東西遺失或者被損壞。然而，在這次遷移的過程中，由于工作人員的高效合作，居然一丁點兒問題、故障都沒有發(fā)生。在業(yè)內(nèi)看來，這依靠的不僅僅是技術(shù)水平高超，而是一個團隊的認真、執(zhí)著與責任心。這也是阿里巴巴的核心競爭力，在這一點上，阿里巴巴已經(jīng)遠遠甩開了競爭對手。