序2

衡水工業(yè)文化的領跑者

讀了子海（柏川）同志寫的冀衡歷史，回憶與肖秋生老兄四十年的交往，越來越感覺到此公是衡水工業(yè)文化的領跑者。

我一向認為，處在大片玉米、小麥包圍中的衡水是農民城市、老鄉(xiāng)熟人社會。唯獨從肖秋生和他領導的冀衡集團身上感受到了工人階級的精神和工業(yè)文明的信息。

20世紀70年代中期，我還在企業(yè)上班，因為會寫點兒材料被抽調到當時的地革委“工業(yè)學大慶辦公室”，跟著一位老同志到各廠抓典型，到了衡水縣化肥廠見到了副廠長肖秋生：一桌一木椅簡陋的辦公室，敦敦實實的北方車軸漢子，洗得發(fā)白的藍工裝上油污點點。當我還用學生腔說著當時報紙上穿大鞋、戴高帽的理論時，他打斷了我說：“我們廠學大慶，學王鐵人就是要求人們不能像在村里那樣上工稀稀拉拉，要按時上班下班，不怕臟、不怕累，好好干活，實心實意干好活，搞革新干巧活，節(jié)約成本多出化肥讓農村多打糧，用學大慶支援學大寨。”言簡意賅，表現(xiàn)出了工人階級的樸實無華。

80年代中期衡水地區(qū)化肥廠經(jīng)營不善，地區(qū)行署準備往外承包，肖秋生站了出來，有人告訴他，說那里有一批60年代參加過抗美援越的轉業(yè)軍人，難弄得很。他哈哈一笑說：“軍人是國家的寶貴財富，經(jīng)過了戰(zhàn)火考驗紀律性更強，正好讓他們帶帶咱們這批農民出身的工人如何打硬仗?！背邪娌⒑笏粓F結新廠的工友們艱苦奮斗，更換設備，很快使企業(yè)扭虧為盈，表現(xiàn)出了工人階級的包容和博大的胸懷。

緊接著是企業(yè)改制，當時我在地委辦負責信息與調研，到幾個企業(yè)走了一圈，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)改制大都是廠長經(jīng)理自己買斷了企業(yè)，由國家委派的經(jīng)營者變成了資產(chǎn)占有人，工人由國家的主人變成了雇傭勞動者，還有許多人下崗，帶來了社會不安定因素。唯獨冀衡集團每個工人都有股份，生產(chǎn)經(jīng)營面貌煥然一新。老肖對我說：“我也是工人出身，是和這幫工人哥們一起干過來的，企業(yè)發(fā)展到今天，都是工人們出大力、流大汗的結果。不管搞什么制，都不能傷害他們的利益?！北憩F(xiàn)出了在中國共產(chǎn)黨領導下的工人階級不忘初心的本質。

后來我在新聞單位工作時，親眼看到了老肖做的兩件讓人扼腕擊節(jié)贊嘆的事。一是當時的省委領導來調研工業(yè)降低成本，減員增效，問到冀衡集團的鹽化工項目為什么成本居高不下。老肖說，是你讓我們的成本高起來的，當時的省委領導脾氣很暴躁，很多地市領導見了他都噤若寒蟬。他厲聲追問原因，老肖不慌不忙地說，我們這里離滄州很近，本來可以就近拉鹽，你當省長時下了個文件，讓我們從第三方進原料，成本自然高起來了。省委領導立刻命令省鹽務局長從省城趕來進行調查，核實了情況后，給予了冀衡集團優(yōu)惠政策。另一件是20世紀末當時市委領導提出了“企業(yè)轉型升級，開展二次創(chuàng)業(yè)”，老肖在當時管工業(yè)的副市長焦彥龍（現(xiàn)為省委常委、唐山市委書記）的幫助下，花重金從北京請來了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊，確立了集團的未來發(fā)展方向，對接了國家的產(chǎn)業(yè)政策，爭取了支持，迎來了集團今日的興旺。當時我和報社的同人從他那里采訪回來，大家討論說，老肖是個人物，既表現(xiàn)出了工人階級硬骨頭精神，又請智囊團為集團把脈，是衡水企業(yè)第一個吃螃蟹的人。正如那首著名的歌曲里唱的那樣：“工人階級硬骨頭，跟著毛澤東我們走走走，繼續(xù)革命，永不停留?！?/p>

肖老兄和他的集團一直在前進的大路上披荊斬棘，闊步前行，引領著衡水的工業(yè)文化。

楊新城

(作者為河北省衡水市原市委副秘書長，暢銷書《位子》系列作家）