譯者序

傳媒大享默多克說：“弗蘭克的故事就是澳大利亞的故事?！蔽覒阎雍团d奮的心情閱讀了西田集團(tuán)（Westfield Group）聯(lián)合創(chuàng)始人的傳記《弗蘭克·洛伊的第二生命》（以下簡稱《第二生命》）。閱讀時，我就產(chǎn)生了將這本書翻譯并介紹給國內(nèi)讀者的強(qiáng)烈沖動。中國購物中心發(fā)展的歷史不長，介紹這方面的圖書更是寥寥無幾，致使國內(nèi)地產(chǎn)界人士對國際購物中心行業(yè)發(fā)展的歷史缺乏系統(tǒng)的了解。所以，閱讀《第二生命》可以使我們的同行對經(jīng)歷了近60年發(fā)展的現(xiàn)代購物中心的領(lǐng)軍企業(yè)西田集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)人有一個全面的認(rèn)知。這對于我們國家方興未艾的購物中心事業(yè)具有直接的借鑒和指導(dǎo)意義。

弗蘭克·洛伊從一個猶太大屠殺中幸存的難民孩子到現(xiàn)代國際購物中心王國的驕子的歷程，不僅是澳大利亞的傳奇，也是國際商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的佳話?！兜诙分饕v述了他的晚年，也就是進(jìn)入21世紀(jì)后，他如何在復(fù)雜多變的全球環(huán)境中繼續(xù)帶領(lǐng)西田集團(tuán)不斷創(chuàng)新前行，并將其打造成全球資本價值最高的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的故事?！兜诙愤€講述了他以72歲的高齡擔(dān)任澳大利亞足協(xié)主席12年，帶領(lǐng)澳大利亞足球從虧損蹣跚的逆境中走出，使足球成為澳大利亞的可持續(xù)盈利的主流運動并將澳大利亞足球融入亞洲大家庭。弗蘭克像管理企業(yè)一樣管理足球的理念和做法也非常值得國內(nèi)足球界學(xué)習(xí)和研究，相信也會引起我們的各級足球管理人士和廣大球迷的極大興趣，并帶來許多有益的啟發(fā)。弗蘭克晚年在繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)西田事業(yè)之外，對足球、醫(yī)學(xué)研究及國家智庫的參與和貢獻(xiàn)仿佛在他的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)生命外又開啟了他的第二生命。

購物中心作為現(xiàn)代零售業(yè)的主導(dǎo)形態(tài)占據(jù)了人們消費生活的最大比例，甚至超過兩大耐用消費品——住房和汽車的消費占比。購物中心的開發(fā)建設(shè)和運營管理必將在我們的經(jīng)濟(jì)與社會生活中發(fā)揮越來越大的作用和影響。所以，分享《第二生命》一書可以使我們從一個長遠(yuǎn)的歷史走廊和前沿的行業(yè)高度了解現(xiàn)代購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，學(xué)習(xí)澳大利亞購物中心行業(yè)的理念和精髓。

弗蘭克·洛伊不僅是屬于澳大利亞的，他應(yīng)該屬于全世界的商業(yè)地產(chǎn)界——這也是我翻譯這本書的宗旨。

2018年1月25日