8.出任董事長，金山從邊緣回歸主流

經過求伯君和張旋龍長達半年的真誠游說，雷軍終于同意了二人的邀請。在雷軍的心里，有三條因素讓他無法回絕：一是與求伯君和張旋龍二人有著20多年的交情，內心難以割舍；二是金山公司有許多跟著他干了幾年甚至十幾年的同事，有一種特殊的信任；三是自己是一個老金山人，有著把金山辦成一流公司的強烈愿望。

2011年7月5日，金山軟件公司董事會對外宣布，一致通過求伯君推薦雷軍出任公司董事長一職。

隨后，雷軍在公司董事會上對自己約法三章：第一，自己在任職第一年內，不能以任何方式直接或間接出售所持股票；第二，在第二和第三年內，不能以任何方式直接或間接出售超過50%以上的所持股票；第三，帶領金山向互聯網轉型，提高經營業(yè)績。雷軍的回歸，對于金山舊部來講是眾望所歸。

雷軍接替求伯君擔任金山董事長，標志著金山進入了發(fā)展的新時期。雷軍表示：“實在沒有辦法拒絕求老板的情誼，對金山，我只有義不容辭。”隨后，金山接受了騰訊的投資，為金山乃至中國的互聯網帶來了一個新的變數。

2011年10月，雷軍聘請時任微軟亞洲研發(fā)集團CTO兼微軟亞洲工程院院長的張宏江空降金山軟件，擔任CEO。幾天后，金山游戲總裁吳裔敏離職，金山軟件副總裁鄒濤接任CEO。至此，在新領導班子的帶領下，金山軟件的新發(fā)展戰(zhàn)略日漸清晰，改革開始大刀闊斧地實施，公司逐步向移動互聯網全面轉型。

雷軍出任董事長后，金山從商業(yè)模式、文化打造、組織架構等方面人手，制定了全面向移動互聯網轉型策略，這一轉型策略分為六個步驟。

一是包產到戶。分拆辦公、安全（KIS）和游戲三大核心業(yè)務，獨立運營。

二是關停并轉。將前幾年擴張過程中的零散業(yè)務進行處理，使核心業(yè)務更聚焦、產品更極致。同時，將非核心業(yè)務聚焦，與核心業(yè)務合并到一起，并把在策略范圍之外的小業(yè)務賣掉、關掉，把金山詞霸并入到WPS當中。

三是子公司化。將旗下業(yè)務拆分成子公司，并借機完成管理層收購，將20%的股份分配給核心團隊，使核心團隊變得更靈敏，以激勵團隊重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

四是筑巢引鳳。引入一些經驗豐富、有戰(zhàn)斗力的管理人才。除了把毒霸和可牛并在一塊去做，并任命傅盛為金山KIS的CEO。同時，用股權激勵、吸引更多的人才加盟。

五是業(yè)務調整。把快盤從WPS分拆出來，專門成立一個云團隊。

六是扭轉文化。以良好的工程師文化為牽引，打造新型的企業(yè)文化。

金山此次所實施的轉型戰(zhàn)略，被雷軍視為金山公司的二次創(chuàng)業(yè)。雷軍說：“金山確實錯過了互聯網時代，所以移動互聯網已不容再次錯過。”

雷軍對于未來的移動辦公有著很多暢想。他認為，4G時代的人們或許不再僅僅局限于Office、E-mail等傳統(tǒng)工具，可能會通過類似微信、米聊等社交產品來辦公，如何面對這種社交化的辦公趨勢，是金山WPS的一個挑戰(zhàn)。

到2013年底，WPS的月活躍用戶數在PC端達到6000多萬，移動端3000多萬。并且，通過流量、模版下載、廣告等互聯網的方式，WPS已經創(chuàng)造了可觀的收入。這一不俗的業(yè)績，對金山軟件公司來說是非常令人鼓舞的一件事。尤其是在“云服務”方面，金山從一年前只有一個快盤，到目前的云存儲、虛擬主頁、數據庫等，逐漸完善著整個云的架構。小米的后端支持，都是金山云提供的。

2014年5月8日，獵豹移動正式在紐交所掛牌上市，獵豹移動董事長雷軍、CEO傅盛及其他公司高管，一同敲響紐交所開市鐘。而獵豹移動的前身就是金山網絡，主營產品包括信息安全軟件、網頁瀏覽器以及各類移動應用。2010年11月，金山安全和可牛合并成為金山網絡，2014年3月底更名為“獵豹移動”。

2014年8月，雷軍提出“All in”云服務戰(zhàn)略，即未來3—5年時間，投資10億美元，豪拼云服務。這步棋，顯然更多是為小米發(fā)展鋪路。未來幾年內，基于小米平臺的數據將會出現激增。

2014年12月3日，小米總參大樓Bl會議室里，站在主席臺上的雷軍沒有穿著標志性的小米工作服，而是身穿印有金山云圖案的外套。雷軍向記者介紹說，金山云將是金山今后幾年的戰(zhàn)略重點，在未來3—5年間，金山將向云業(yè)務投入10億美元。而雷軍相信，10億美元投入云計算，絕不是一次“豪賭”，而是一次勝券在握。

雷軍表示，金山云將在鞏固原有市場優(yōu)勢基礎上重點發(fā)力三大領域：第一，為創(chuàng)新型智能硬件公司提供云服務，借助手環(huán)、智能電視、智能攝像頭等人口布局移動互聯網+；第二，為客戶提供更大規(guī)模的存儲、圖片和視頻服務；第三，在“互聯網+”浪潮下，利用云計算優(yōu)勢，幫助傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)擁抱互聯網，實現業(yè)務轉型。

雷軍擔任董事長僅僅兩年時間后，他所制定和實施的一系列戰(zhàn)略計劃就收到了實效，金山很快就走出了困境。2013年底，金山軟件的股價漲到了9.37元，比2011年上漲了130%，創(chuàng)歷史新高，金山市值突破了110億港元。2014年底，金山軟件的市值為224億港元，比2011年上漲了400%還多。

2011年至2014年這三年，是老牌巨頭隕落、后起之輩云涌的三年，是金山軟件從二十年的傳統(tǒng)軟件企業(yè)向新興移動互聯領域斷臂轉型的三年，也是金山在龐雜業(yè)務中去蕪存菁、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的三年。在雷軍回歸、張宏江加盟的新金山時代，金山已經實現了從邊緣重回主流。