4.出任CEO，成功實施股份制改組

1996年的一個很偶然的機(jī)會，雷軍結(jié)識了家用電腦“聯(lián)想1+1”品牌的締造者徐志平。徐志平是吉林長春人，比雷軍大7歲。1987年，25歲的徐志平從中科院計算機(jī)技術(shù)研究所研究生畢業(yè)后，加入聯(lián)想，在倪光南手下做漢字系統(tǒng)，然后到美國做漢字芯片，1992年任聯(lián)想家庭電腦教育事業(yè)部總經(jīng)理。在IT界，徐志平被業(yè)內(nèi)人喚作“徐爺”。

雷軍結(jié)識徐志平時，徐志平已經(jīng)離開了聯(lián)想。在雷軍面前，徐志平既像一位前輩，更像一位兄長，向雷軍大談特談風(fēng)險基金，鼓勵雷軍樹立風(fēng)險基金的意識。

風(fēng)險基金就是風(fēng)險投資基金，又叫創(chuàng)業(yè)基金，是世界上廣泛流行的一種新型投資機(jī)構(gòu)。它以一定的方式吸收機(jī)構(gòu)和個人的資金，投向于那些不具備上市資格的中小企業(yè)和新興企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)。風(fēng)險基金無需風(fēng)險企業(yè)的資產(chǎn)抵押擔(dān)保，手續(xù)相對簡單。它的經(jīng)營方針是在高風(fēng)險中追求高收益。風(fēng)險基金多以股份的形式參與投資，其目的就是為了幫助所投資的企業(yè)盡快成熟，取得上市資格，從而使資本增值。一旦公司股票上市后，風(fēng)險投資基金就可以通過證券市場轉(zhuǎn)讓股權(quán)而收回資金，繼續(xù)投向其它風(fēng)險企業(yè)。

徐志平的話，使雷軍馬上意識到風(fēng)險基金的介入，是中國軟件騰飛的催化劑。被啟發(fā)的雷軍，似乎很快就找到了自己的未來之路，就是在三五年內(nèi)，金山公司要引進(jìn)風(fēng)險基金，實現(xiàn)成功融資，接著籌劃上市，十年之內(nèi)，金山一定要做成中國最有影響力的軟件公司。

金山發(fā)展歷程證明，確立這個融資、上市以及做大做強(qiáng)思想，是雷軍對金山最大的貢獻(xiàn)。有了這個夢想，才能使金山的上上下下耐下心來，細(xì)心做好每一件事情。雷軍覺得，一個偉大的企業(yè)家，也是一個偉大的思想家。宏碁的施振榮、聯(lián)想的柳傳志都是如此，他們都是事情想清楚了才去做的。

就在WPS97成功上市的當(dāng)口，中國軟件業(yè)的四通利方、連邦軟件都融資成功。于是，業(yè)內(nèi)同行都開始關(guān)注金山在融資方面的舉措，甚至政府領(lǐng)導(dǎo)也來關(guān)心過問，搞得雷軍的金山團(tuán)隊甚至有些無可適從，不知道怎么辦才好。

1997年，金山在國產(chǎn)軟件評選中獲得“雙十佳”稱號后，銀行便開始主動與金山接觸。此時，雷軍開始認(rèn)真考慮金山融資的問題。他覺得：金山需要錢，有錢才能買到入場券。未來競爭的入場券越來越貴，如果沒有錢，根本沒有上場較量的機(jī)會。同時，雷軍也感到，金山需要市場，中國盜版問題非常嚴(yán)重，金山應(yīng)該與一家硬件商開展合作，通過OEM，把金山的精品軟件推向市場。

于是，金山找到了聯(lián)想，聯(lián)想也選擇了金山。1998年，金山公司迎來一件大事，聯(lián)想以現(xiàn)金450萬美元外加折算450萬美元商譽(yù)注資金山，公司實現(xiàn)重組。聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為，這個合作堪稱天作之合，是風(fēng)助火勢，火助風(fēng)威。

之后，全新的金山開始四處尋找職業(yè)經(jīng)理人，來擔(dān)當(dāng)管理和運(yùn)營整個公司的重任。最終，技術(shù)出身的雷軍被求伯君盯上，并得到了聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶的支持。就此，雷軍正式出任金山公司的總經(jīng)理，成為一個專職的管理人員。當(dāng)時，公司的員工總?cè)藬?shù)不到80人。

在董事會面前，雷軍自信而又莊重地承諾：5年內(nèi)，我要帶領(lǐng)金山人，把金山的管理做成中關(guān)村最好的樣板。

寫了多年程序的雷軍，感觸最深的有兩點：第一，程序不僅僅是核心程序員的，同時也應(yīng)該是用戶和同事參與完成的，所以，功勞應(yīng)該屬于大家，不能把光環(huán)套在一個人頭上；第二，程序員要有方便別人、麻煩自己的精神。程序員花兩天改進(jìn)的一個小模塊，就有可能為用戶省卻數(shù)以百萬計的麻煩。雷軍出任總經(jīng)理后，切實把管理當(dāng)作程序來做。他把管理任務(wù)分解開來，像寫程序一樣一行一行去做。雷軍的言談也和程序一樣，也是一、二、三、四，大標(biāo)題、小標(biāo)題，一層套著一層。

在用人問題上，雷軍有自己獨(dú)到的想法。他覺得，公司里面，最為理想的是一個人做一個半人的工作。一個人做一個人工作的公司是不行的，在激烈的競爭中，無法降低成本。一個人做兩個人的工作，人員沒有任何冗余，一旦一個人離開，就會對公司結(jié)構(gòu)造成致命的損失。

有關(guān)管理問題上，雷軍認(rèn)為，管理好壞的標(biāo)志，就是服裝是否整齊劃一。他給每個員工都買了一套純色西服，配上白襯衣，搭上锃亮的皮鞋，使金山有了一個新奇而清新的企業(yè)面貌。雷軍非?？粗丶?xì)節(jié)，他的襯衣總是非常平整，皮鞋永遠(yuǎn)一塵不染。他覺得，任何事情都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，細(xì)節(jié)做好了，事情自然就做好了。

雷軍總是引導(dǎo)員工搞好總結(jié)：失敗了，要總結(jié)教訓(xùn)；成功了，要總結(jié)經(jīng)驗。他有著極強(qiáng)的煽動性，時常把慶功會搞得激情澎湃，一次又一次調(diào)動起大家的參與激情。

在中關(guān)村，雷軍和求伯君被譽(yù)為最為默契的黃金搭檔。一旦求伯君為雷軍樹立了一個現(xiàn)實的目標(biāo)，雷軍就會找到成功的感覺。他總覺得求伯君是天才，但他的內(nèi)心總是擁有不能泯滅的不甘心。這種不甘心，總是讓雷軍付出了更多的精力和時間。

事實證明，雷軍不僅管理好了原有的金山，還一手締造了一個新的金山。2000年底，公司股份制改組后，雷軍出任北京金山軟件股份有限公司總裁，徹底完成了向高級管理者的轉(zhuǎn)型。雷軍雖然一直覺得壓力很大，但巨大的壓力卻總能給他帶來成功的喜悅。