8.反應(yīng)靈敏，判斷準(zhǔn)確

精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無所作為。

當(dāng)年李嘉誠(chéng)決定開辦自己的企業(yè)時(shí)，他選擇的是自己非常熟悉、了解的塑膠業(yè)。因?yàn)?，通過對(duì)大量資料詳細(xì)而認(rèn)真的研究，他愈加堅(jiān)持自己的看法：塑膠是二次大戰(zhàn)后的新興產(chǎn)品，由于它具備便于加工、經(jīng)久耐用和價(jià)格低廉的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展前景十分廣闊。1950年，他開辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，工廠主要產(chǎn)品是玩具和家庭用品，如他所預(yù)期的一樣，市場(chǎng)對(duì)此種產(chǎn)品需求量極大。李嘉誠(chéng)運(yùn)籌帷幄，初戰(zhàn)告捷。

1957年，李嘉誠(chéng)突然決定，塑膠廠不再生產(chǎn)玩具和家庭用品，改為生產(chǎn)供家庭裝飾用的塑膠花。當(dāng)時(shí)，第二次世界大戰(zhàn)已結(jié)束12年，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易步入一個(gè)黃金時(shí)代，李嘉誠(chéng)據(jù)此推斷，隨著生活水平的蒸蒸日上，人們的消費(fèi)觀念也會(huì)大大改變，人們對(duì)室內(nèi)裝飾、美化的需求將日益增強(qiáng)，所以，塑膠花受到人們的青睞幾乎是必定無疑的事。李嘉誠(chéng)的料事如神，使他的商業(yè)神話得以延續(xù)。當(dāng)塑膠花在各大商場(chǎng)剛一露面，就被顧客搶購(gòu)一空，有人買花布置客廳，有人買花饋贈(zèng)親友，香港一時(shí)形成塑膠花熱。

一個(gè)麻木遲鈍對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，一個(gè)目光短淺對(duì)市場(chǎng)缺少預(yù)見力的人，是注定要坐失良機(jī)的，而只有像李嘉誠(chéng)這樣能對(duì)市場(chǎng)的變化作出敏捷的反應(yīng)，能對(duì)未來的行情作出準(zhǔn)確的判斷，才能從容不迫把握住一次又一次稍縱即逝的商機(jī)。

那么，李嘉誠(chéng)的判斷力又從何而來呢？李嘉誠(chéng)告訴我們：“求知是最重要的環(huán)節(jié)，不管工作多忙，我都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。白天工作再累，臨睡前，我都要斜靠床頭翻閱經(jīng)濟(jì)類雜志，我從中汲取了大量的知識(shí)和信息，我的判斷力由此而來?！笨磥恚袛嗔Σ皇抢咸熨n給我們的禮物，而是刻苦讀書、不斷學(xué)習(xí)才能學(xué)到的本領(lǐng)。

對(duì)錢財(cái)必須具有愛惜之情，它才會(huì)聚集到你身邊，越尊重它，珍惜它，它越心甘情愿地跑進(jìn)你的口袋。比如猶太人，對(duì)他們來說生活在這個(gè)世界上賺錢是最重要的事。然而，惟利是圖、不擇手段的拜金主義者在猶太商人中卻少得可憐，他們之中大部分人是合法地賺大錢，正所謂“君子愛財(cái)，取之有道”。這些“君子們”知識(shí)面廣，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確。只要有錢可賺，他們不會(huì)放過一切機(jī)會(huì)。

曾任微軟公司全球副總裁的李開復(fù)，把成功定義為——成功就是做最好的自己。他說：“人生最遺憾的莫過于輕易放棄了不該放棄的東西，或者是固執(zhí)地堅(jiān)持不該堅(jiān)持的。所以要有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。成功說白了就是做最好的自己?！比绾巫鲎詈玫淖约?？用知識(shí)武裝頭腦，用知識(shí)開拓我們的視野，是提升自我最好的捷徑！

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果你有資金但缺乏知識(shí)和最新訊息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大；如果有了知識(shí)就不必?fù)?dān)心沒有資金，因?yàn)樾⌒〉母冻鼍湍塬@得回報(bào)，且很有可能成功?，F(xiàn)在跟數(shù)十年前相比，知識(shí)和資金在通往成功的道路上所起的作用完全不同。