任正非與華為神話

　　華為作為中國*偉大的企業(yè)，成立于1987年，目前擁有超過18萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，年營業(yè)收入超過6 000億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為秘不示人的企業(yè)理念、經(jīng)營策略、管理方略、企業(yè)文化、國際化突圍辦法等?；诖?，作者還原了任正非的人生低谷以及華為曾經(jīng)什么賺錢就做什么的迷茫和“誰有技術(shù)誰才能活”的轉(zhuǎn)折點，復(fù)盤了任正非在面臨危機的關(guān)鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”引導(dǎo)到“獨領(lǐng)風(fēng)騷”的過程。雖然此過程心酸曲折、異常艱難，但其做法卻相對穩(wěn)健。期望給轉(zhuǎn)型困境中的4500萬企業(yè)經(jīng)營者、部門管理者、營銷總監(jiān)、研究者、有志于創(chuàng)業(yè)的上億準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

　　金易，企業(yè)研究院首席導(dǎo)師及執(zhí)行院長，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究專家，發(fā)表財經(jīng)作品近兩千萬字。對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型以及網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域，有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解。先后受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京工商大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班主講“傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型”“當(dāng)負(fù)面新聞上了頭條，企業(yè)該怎么辦”“傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何互聯(lián)網(wǎng)+”“傳統(tǒng)企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”等課程；荔枝微課“周錫冰講臺”剛開播就突破1500名學(xué)員，相關(guān)課程正陸續(xù)更新中。先后受邀為華為、聯(lián)想、青島啤酒、百度、用友、娃哈哈、格力電器、譚木匠、老干媽、總裁網(wǎng)等知名企業(yè)撰寫企業(yè)研究案例。著有《互聯(lián)網(wǎng)+時代的危機管理》《網(wǎng)紅經(jīng)濟》《褚橙是這樣成為爆款的》《蘋果魔法》《奧巴馬的長尾術(shù)》《互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)》《互聯(lián)網(wǎng)+，如何加》《互聯(lián)網(wǎng)化》等專著。約稿、講課和戰(zhàn)略合作聯(lián)系方式：（E-mail：450180038@qq.com；微信號：xibingzhou；公眾號：caifushufang001）。