1991年會(huì)議紀(jì)要

可口可樂(lè)

說(shuō)起伯克希爾買(mǎi)下可口可樂(lè)7%的股份的緣由，巴菲特援引可口可樂(lè)總裁唐納德·基奧的話解釋道，可口可樂(lè)公司從百余年前便開(kāi)始售賣(mài)這種“簡(jiǎn)單的快樂(lè)”，如今你能夠在170個(gè)國(guó)家看到它的身影。盡管可口可樂(lè)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)大都依仗國(guó)外，然而在美國(guó)，每個(gè)人每年平均能買(mǎi)下300罐可樂(lè)，而其他國(guó)家的每位消費(fèi)者平均一年只會(huì)購(gòu)買(mǎi)59罐而已。

幾年來(lái)，巴菲特總把消費(fèi)者特許權(quán)的價(jià)值掛在嘴邊。他對(duì)可口可樂(lè)公司的評(píng)價(jià)非常明確：“它是世界上經(jīng)濟(jì)特許權(quán)價(jià)值最高的公司?！?/p>

永久控股

巴菲特對(duì)伯克希爾控股的公司進(jìn)行分類(lèi)，認(rèn)定大都會(huì)/美國(guó)廣播公司、可口可樂(lè)公司、蓋可公司和《華盛頓郵報(bào)》為其“永久”控股公司，并列舉了此類(lèi)控股公司的三個(gè)特征：

1.良好的經(jīng)濟(jì)特性

2.值得信賴(lài)的企業(yè)管理

3.我們欣賞公司所做的事情

他坦言自己不會(huì)一門(mén)心思只想著錢(qián)（“放棄自己喜歡的東西，掙錢(qián)又有什么意義？”）。除了這三家公司，其他公司也有可能成為伯克希爾的永久控股公司。他指出，管理精良又經(jīng)久不衰的大公司并不多見(jiàn)，這樣的公司現(xiàn)在似乎更少了。^[1]

買(mǎi)股票就像買(mǎi)食物

巴菲特在年度報(bào)告中聲明，除了證券法規(guī)定的投資外，他不會(huì)對(duì)伯克希爾的任何投資項(xiàng)目評(píng)頭論足。畢竟好主意寥寥無(wú)幾，競(jìng)爭(zhēng)又可能抬高股價(jià)。

巴菲特指出，不少投資者一見(jiàn)股價(jià)上漲便欣喜若狂，一見(jiàn)股價(jià)跌落便一蹶不振，簡(jiǎn)直不可理喻。這種反應(yīng)毫無(wú)意義，就像你某天買(mǎi)了個(gè)漢堡，第二天再來(lái)買(mǎi)時(shí)發(fā)現(xiàn)它漲了價(jià)就高興不已，覺(jué)得自己前一天撿了便宜一樣。如果你一生都要買(mǎi)食物，就會(huì)對(duì)價(jià)格的起伏見(jiàn)怪不怪，投資也是一樣。

金融世界

巴菲特和芒格總會(huì)提起近年來(lái)美國(guó)金融體系出的岔子，他們覺(jué)得垃圾證券市場(chǎng)、儲(chǔ)蓄、貸款行業(yè)和銀行業(yè)早晚會(huì)出問(wèn)題。^[2]

巴菲特解釋道，金融災(zāi)難之所以爆發(fā)，是因?yàn)榻鹑诠咀龀龅挠薮罌Q定無(wú)法及時(shí)解決眼下的難題。人們投給一家公司更多的資金，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼見(jiàn)這情形，便不假思索地紛紛效仿該公司。久而久之，一旦出問(wèn)題，便會(huì)大難臨頭。

巴菲特和芒格列舉了不少杠桿投資失敗的案例，他們堅(jiān)決反對(duì)一些鼓吹者所謂的“把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里”的說(shuō)法。

因特考公司的破產(chǎn)就是個(gè)例子。芒格認(rèn)為，很難再找到像因特考這樣不負(fù)責(zé)任的公司了。因特考做的完全是杠桿投資，從一開(kāi)始就注定會(huì)失敗。

巴菲特還認(rèn)為，應(yīng)該建立一套更加完備的保險(xiǎn)償付能力管理體系。從儲(chǔ)貸機(jī)構(gòu)和銀行業(yè)的失利就能看出，當(dāng)前的管理體系跟不上公司的發(fā)展，直至出了問(wèn)題才讓人追悔莫及。

芒格指出，第一執(zhí)行人壽保險(xiǎn)公司愚蠢自大，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給出的信用等級(jí)卻一直是A級(jí)，無(wú)不為其破產(chǎn)埋下伏筆。金融公司倒不一定會(huì)落得如此下場(chǎng)。美國(guó)富國(guó)銀行的卡爾·賴(lài)卡特和保羅·黑曾遇事冷靜、有主見(jiàn)，這種人才管理下的公司效益可觀。不幸的是，這樣的管理人才并不多見(jiàn)。^[3]

媒體生意相當(dāng)不景氣

巴菲特認(rèn)為，盡管媒體生意會(huì)出現(xiàn)周期性反彈，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，媒體的發(fā)展不容樂(lè)觀。

媒體公司的電子廣告發(fā)送和直郵產(chǎn)品會(huì)迅速?gòu)某瘹馀畈兊煤翢o(wú)建樹(shù)。

巴菲特始終認(rèn)為，同美國(guó)工業(yè)的股份相比，伯克希爾持有的媒體股份的收益還算不錯(cuò)，只是比幾年前他預(yù)想的要差得多。

給工商管理學(xué)碩士畢業(yè)生的忠告

巴菲特說(shuō)：“做自己喜歡的事，和喜歡的人共事，只要能做到這兩點(diǎn)，你們準(zhǔn)錯(cuò)不了?！?/p>

我在幫上尉的忙

有人很好奇，巴菲特的一天是如何度過(guò)的。巴菲特回應(yīng)道，他跳著踢踏舞趕來(lái)上班（顯然，他遵循了自己的職業(yè)忠告），然后看看書(shū)，打幾個(gè)電話，一天就結(jié)束了。

有人向芒格提出了同樣的問(wèn)題，他講了二戰(zhàn)時(shí)一位空軍中尉在巴拿馬待得百無(wú)聊賴(lài)的故事。將軍檢閱軍官時(shí)問(wèn)上尉在忙些什么。沮喪的上尉回答道：“我什么都沒(méi)干?！睂④娨矄?wèn)了中尉同樣的問(wèn)題。中尉回答道：“呃，長(zhǎng)官，我在幫上尉的忙?！?/p>

尋找7英尺^[4]隊(duì)員

巴菲特建議在尋找投資項(xiàng)目和管理人才時(shí)采用撇脂法。他提議采用籃球教練的思維方式，迅速?gòu)囊蝗喝酥墟i定7英尺高的隊(duì)員。只消一個(gè)好球員，就能讓整支隊(duì)伍變得與眾不同。

芒格還表示，紙質(zhì)記錄能夠說(shuō)明很多問(wèn)題。記錄人們多年來(lái)的所作所為的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)比面試更能說(shuō)明一個(gè)人未來(lái)的發(fā)展。巴菲特補(bǔ)充道，這就是不聘用剛剛畢業(yè)的工商管理學(xué)碩士的理由，他們沒(méi)有任何績(jī)效可查。

低效率理論：需要的時(shí)候，猩猩跑哪兒去了

巴菲特和芒格養(yǎng)成了牽著學(xué)院鼻子走的習(xí)慣，還提出了寵物投資理論，即有效市場(chǎng)假說(shuō)。該理論認(rèn)為，如果市場(chǎng)絕對(duì)有效，就沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間琢磨公司。^[5]就在去年，有3位教授充實(shí)了這項(xiàng)理論，因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。

芒格稱(chēng)其為建立在假設(shè)之上的宏大結(jié)構(gòu)，他直言：“就連訓(xùn)練有素的猩猩都能看出其中的端倪，怎么沒(méi)一個(gè)人愿意嘗試一下？”

保險(xiǎn)行業(yè)

盡管巴菲特并不看好伯克希爾在保險(xiǎn)行業(yè)的短期前景，但他還是對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度。

芒格指出，保險(xiǎn)大蕭條即將到來(lái)，股價(jià)下跌加上資產(chǎn)難題就是伯克希爾的機(jī)會(huì)。

在他們所有的業(yè)務(wù)中，巴菲特認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)潛力最大。

[1] 伯克希爾·哈撒韋無(wú)疑符合“永久控股”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，管理體制健全有效。

[2] 看過(guò)芒格1988年、1989年及1990年在韋斯科金融公司做的報(bào)告就會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代已經(jīng)脫節(jié)，而這些報(bào)告則是分析其興衰的不朽論述。

[3] 1990年12月31日，伯克希爾僅持有美國(guó)富國(guó)銀行10%的股份（500萬(wàn)股，平均每股57.88美元），如今已持有其22%的股份。

[4] 1米=3. 280 8英尺?！幷咦?/p>

[5] 如果真是這樣，伯克希爾就成了海市蜃樓。