一個(gè)國(guó)企老總秘書的述說

我的董事長(zhǎng)付萬(wàn)才于2004年去世，至今已有十幾年了。

曾有一段時(shí)間，我連續(xù)多次在夢(mèng)中與他見面。2014年的清明，我照例來到他的墓前，向他的墓三鞠躬后說：“董事長(zhǎng)，我今年退休了，可能不會(huì)常來看您了，您多保重?！?/p>

光陰似箭，做秘書工作12年，一個(gè)輪回的時(shí)光。12年，目睹一個(gè)國(guó)企的發(fā)展，也親歷了一個(gè)企業(yè)的興盛和起伏，對(duì)于我來說也算是一種難忘的經(jīng)歷，一段重要的人生旅途。我從36歲到48歲最黃金的年華都在一個(gè)崗位上度過。

我當(dāng)時(shí)任職的企業(yè)在東北，吉林省吉林市一個(gè)叫九站的地方，距吉林市14公里，名字叫吉林化學(xué)纖維廠，因?yàn)閺S名中有化學(xué)兩字往往有人以為它是化工之類的工廠。其實(shí)不然，這是一個(gè)紡織原料生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有兩種：一種是棉花制品，另一種是從木材漿粕中提取、經(jīng)過一系列化學(xué)物理工藝處理后叫黏膠短纖維的制品。那個(gè)企業(yè)是純粹的國(guó)企，企業(yè)的廠長(zhǎng)叫付萬(wàn)才。付萬(wàn)才大學(xué)畢業(yè)，1984年走馬上任廠長(zhǎng)時(shí)48歲了，此前已經(jīng)歷了車間技術(shù)員、副主任、主任、總工程師，直至走上領(lǐng)導(dǎo)全廠、統(tǒng)帥企業(yè)的位置。在他任廠長(zhǎng)后的第六個(gè)年頭，輪番換了四任秘書的當(dāng)口，我頂替前任，一直到他2002年退休。從他接手時(shí)的吉林化學(xué)纖維廠到吉林化纖集團(tuán)，從最初的1000多名職工到后來的10000名職工，從年銷售收入623萬(wàn)元到年銷售收入70億元，我見證了企業(yè)的變遷，也經(jīng)歷了他從一個(gè)普通的廠長(zhǎng)到全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中共中央組織部等三個(gè)部門表彰的優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全國(guó)勞動(dòng)模范的歷程。在1998～2002年這四年間，全國(guó)向付萬(wàn)才學(xué)習(xí)的呼聲不斷，電視有影，廣播有聲，報(bào)刊有字。

2000年10月，中共中央組織部在北京萬(wàn)壽寺賓館召開的學(xué)習(xí)付萬(wàn)才同志座談會(huì)上，原中組部部長(zhǎng)宋平同志也參加了，他面孔清瘦，第一句話則是：“我是個(gè)退休老人?！弊屓擞蟹N親近感。在會(huì)上，有大約50位中組部各局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，其中也有現(xiàn)任吉林省委常委、省紀(jì)檢委書記崔少鵬同志，那個(gè)時(shí)候他任處長(zhǎng)，也是付萬(wàn)才事跡調(diào)查組的成員之一。

付萬(wàn)才治理企業(yè)的時(shí)期，正值改革開放的初期階段，那時(shí)國(guó)內(nèi)在企業(yè)管理和發(fā)展中英雄輩出，如嶄露頭角的那個(gè)發(fā)明“滿負(fù)荷工作法”的張興讓和那個(gè)承包大王，海鹽襯衫總廠的步鑫生等，但他們卻如天上流星，伴著耀眼的光芒劃過天空而隕落。

付萬(wàn)才同志是1984年3月乍暖還寒的季節(jié)接手廠長(zhǎng)職位的。吉林化纖廠是20世紀(jì)60年代初建的廠，據(jù)說是周恩來總理批準(zhǔn)，為解決人民穿衣問題，在全國(guó)共建七個(gè)化纖廠，除吉林化纖廠外還有哈爾濱化纖廠。到付萬(wàn)才上班時(shí)還是那條（60年代所建）黏膠生產(chǎn)線，用當(dāng)時(shí)紡練車間（主要生產(chǎn)車間）技術(shù)員史寶堂的形容，那條生產(chǎn)線就像一個(gè)飽經(jīng)滄桑的老頭子，身患肺氣腫，又遇上感冒，雪上加霜。這條生產(chǎn)線的末日又迎來新的擴(kuò)建項(xiàng)目——長(zhǎng)絲2000噸/年。那時(shí)的招工并不難，社會(huì)上的閑散勞動(dòng)力和剛剛從校園走出的高中生多如牛毛，招工后的小青年年齡參差不齊，社會(huì)經(jīng)歷和人生觀、世界觀各異，表現(xiàn)的方法和程度也不同，但是“懶、散”兩個(gè)劣性的表現(xiàn)卻大同小異，上班的無序成為常態(tài)。抓紀(jì)律保證產(chǎn)品質(zhì)量均一性和穩(wěn)定性成為當(dāng)時(shí)企業(yè)管理的中心。付萬(wàn)才上任伊始，突出重點(diǎn)，首抓管理制度問題，一碗水端平，對(duì)上對(duì)下一視同仁，解決了影響產(chǎn)品質(zhì)量的老大難。付萬(wàn)才管理思想的一個(gè)精髓是他的科學(xué)決策，把企業(yè)發(fā)展放在首位，不斷地搞技術(shù)改造，一直引領(lǐng)市場(chǎng)往前走。在他任職期間，企業(yè)的效益一直上升，跑在同行業(yè)的前面。他是廉潔的干部，曾多次教導(dǎo)我：“不該得的錢一分都不能要，不要揣錯(cuò)兜，國(guó)家的東西和私人的東西要涇渭分明?！泵看瓮獬觯甲蕴脱?qǐng)我和司機(jī)吃飯。

從付萬(wàn)才身上學(xué)到許許多多為人為事的本領(lǐng)。在一次同事聚會(huì)時(shí)，桌上十幾個(gè)人都是吉林化纖集團(tuán)的員工或曾經(jīng)是吉林化纖集團(tuán)的員工，有人打抱不平說：“謝秘，跟隨付老板10多年，什么好處都沒撈到。”另一個(gè)人則站起來說：“不對(duì)，謝秘跟老板學(xué)了一身本事?！逼鋵?shí)，本事只學(xué)了個(gè)皮毛，但有兩句話理解很深，一是事在人為，路在人走，業(yè)在人創(chuàng)。這句話是2015年元旦獻(xiàn)詞，日本首相安倍也說過。二是有第一不爭(zhēng)第二。其實(shí)他經(jīng)常教導(dǎo)我：“做人一定要有志氣，要爭(zhēng)取更廣闊的天地得靠自己?！?/p>

2016年是付萬(wàn)才誕辰80周年，我可以欣慰地告訴地下的英靈，您的秘書雖然沒有給您添多少彩，但也沒有給您臉上抹黑……

太熱鬧的生活始終有一個(gè)危險(xiǎn)，就是被熱鬧所占有，漸漸誤以為熱鬧就是生活，熱鬧之外別無生活，最后真的只剩下了熱鬧，沒有了生活。