在許多時候，人們都會覺得，勝利就在眼前了，再踏出一步就可摘到香甜的果實，讓自己的美好計劃夢圓成真。

“我只是缺少了那么一點東西才導致失敗的！”

接下來，他們的反應一定是這樣的。人們先是因夢想而激動，再奮斗著期待，最后又由于泡沫的破裂而傷心失落，乃至萌發(fā)詩意般的感慨。

“人生不如意事十之八九”，多源于這些不可測的因素？

但是，我將告訴你一些完全不同的答案。

我和戈瑞·金有著七年的友誼。他曾經(jīng)是高盛公司的市場投機團隊的一員，在分析和引導市場情緒及利用股民的心理方面，是當之無愧的專家。他長年住在夏威夷，并不輕易到美國內(nèi)地，是一位充滿神秘色彩的投行人物。他既操縱股民，也設計眾多上市公司的命運。

從FBI離職后，我與戈瑞有過一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘，我們談到了投行制勝的秘密以及全世界的超級富豪們最擅長玩弄的把戲——他們怎樣從大眾的口袋贏得了如此之多的財富，而且還要繼續(xù)贏下去？

隨后，我們準備一起完成一次“書寫之旅”。這些“秘密”如同藏在浩瀚史書背后的統(tǒng)治法則一樣，值得把它們講述出來。

即，贏家是怎樣控制這個世界的？

戈瑞對我說：“在我打探股民心聲和調(diào)查人們對于一支股票的好惡時，我更感興趣的不是他們是否準備購買、拋售或長年持有哪一類型股票，而是他們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生這樣的想法，背后的驅(qū)動力是什么？”

另一些擁有相同本質(zhì)的問題是：“為什么擁有優(yōu)秀素質(zhì)的人是如此之多，但成功地擠過獨木橋的人卻少得可憐呢？”

我們觀察每一個行業(yè)，都會看到這一幕。希望是如此之大，但成功者卻又如此之少！顯而易見，一定是有些人做了什么，而有些人卻沒有去做。

我們采訪了20名全美各行業(yè)的總裁或高級管理者，其中包括摩根大通、高盛、通用電氣公司、摩托羅拉以及蘋果公司的高階重要人士，他們提供了許多聽起來十分美妙的概念，比如態(tài)度、執(zhí)行、觀察力、信念，還有管理體系。

戈瑞說：“人們的態(tài)度不同，往往決定了結果的差異。股民難以做到理性地判斷得失，因此經(jīng)常被結果綁架，從而逆推改變了自己的態(tài)度。這是股民被投行操縱的根本原因，當一些人的大腦被莊家控制時，他們就成了無怨無悔地敞開自己錢袋的后工業(yè)社會的最底層的組成部分?！?/p>

可以從中脫穎而出的人都擁有強大的意志力，他們深刻地認識到，按照教科書、經(jīng)驗和權威的指導去強化自己的執(zhí)行力，往往會得出相反的結果。保證自己成功的工具并不是執(zhí)行力，而是明智的態(tài)度、冷靜的判斷和別具一格的思維。

成功的企業(yè)需要員工具有強大的執(zhí)行力，他們通過洗腦追求前一過程的實現(xiàn)，再運用“洗腦的結果”去強化新一輪的洗腦，形成一種良性循環(huán)的內(nèi)部環(huán)境。什么樣的員工才有較強的執(zhí)行力，如何才能運用良好的洗腦之術提升員工的執(zhí)行力呢？

對此，高德公司將大展身手。我們通常會為他們提供四到六種各具特色的方案，以保證這一進程的順利完成。