這是成王敗寇的論調(diào)。還是不一樣的。我想，就像把自己的孩子送給別人，明知有更優(yōu)厚的條件，情感上總有不舍。情感是無(wú)法用金錢衡量的。

我默默吃飯，不做評(píng)價(jià)。端木審查我，“你在為他擔(dān)憂？”

“事實(shí)上我不知道該怎么反應(yīng)？”

“我是在幫他。”端木強(qiáng)調(diào)。

“也許是吧。但——”我忍不住想說(shuō)，能不能不用趕盡殺絕、墻倒眾人推的方式？想想，做生意不是慈善，也就閉了嘴。

“我回國(guó)后，一直想做個(gè)大一點(diǎn)的CASE。這樣才能讓董事會(huì)那幫老古董心服口服，華誠(chéng)對(duì)我來(lái)說(shuō)，是個(gè)機(jī)遇。我會(huì)把握住。”端木跟我碰了下杯，又感慨地說(shuō)，“你不知道，去年，我媽媽向董事會(huì)正式提出擬讓我做接班人，但遭到董事會(huì)的一致否決。其實(shí)我也不想做，但聽(tīng)到這樣的結(jié)果，還是感覺(jué)屈辱。華誠(chéng)事件給了我靈感，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)向他們證明我完全可以讓股東受益。”

我難以描述內(nèi)心的復(fù)雜感受：一邊是辛苦打拼多年如今仍在茍延殘喘的企業(yè)家，不得不為公司的出路做一個(gè)艱難的選擇；另一邊是根本不知財(cái)富為何物的富二代把別人的失意當(dāng)做一次證明自己的機(jī)會(huì)。我不能光憑感情去說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，企業(yè)間的收購(gòu)合并恐怕也是常態(tài)。但，我們做事情恐怕都要問(wèn)個(gè)意義。

“小舍，你曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我，覺(jué)給我留下什么財(cái)富。我想告訴你。”我說(shuō)。

端木詫異地看向我。