隨著亞馬遜在主營業(yè)務(wù)上的穩(wěn)健防御、外延業(yè)務(wù)上的積極進(jìn)攻，以及其商業(yè)模式不斷地完善創(chuàng)新，當(dāng)年肯耐著性子等貝索斯出頭之日的廣大投資者們終于守得云開見月明——亞馬遜將規(guī)?；A利提上了日程。

而這一切得益于貝索斯心中爛熟的商業(yè)“用兵之法”。

亞馬遜實(shí)現(xiàn)了初步贏利后，其商業(yè)模式也更加成熟，形成一個龐大的以B2C為核心的布局。而其所主涉業(yè)務(wù)也能互相支撐，這為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在主營業(yè)務(wù)方面，亞馬遜無疑已經(jīng)改變了傳統(tǒng)出版行業(yè)的游戲規(guī)則。已經(jīng)擁有至少110萬個書名的亞馬遜比最大的超級書店資料庫中大概17 . 5萬個書名還要大好幾倍。

除了這個，貝索斯在虛擬圖書展示上也費(fèi)了一番心思。

根據(jù)出版業(yè)者共同成立的“書籍事業(yè)研究會”（BookIndustry Study Group）調(diào)研得知，有60%的書籍是因?yàn)橘彆邿o意間與鐘情的圖書“邂逅”而賣出的。即在傳統(tǒng)書店中，除了少數(shù)抱著“指定式”購買意圖的消費(fèi)者外，大多數(shù)圖書的銷售是因?yàn)橘彆咴跁曛袨g覽時與感興趣的書籍不期而遇，因而產(chǎn)生了購買欲望。

以此類調(diào)研結(jié)果為指引，貝索斯手下的高手團(tuán)隊(duì)便不遺余力地為購買者的“驚鴻一瞥”創(chuàng)造更多可能性。他們在45種不同題材的目錄區(qū)中選出最吸引人的新書，分別張貼在不同的目錄下。并且通過讀者評論，為有共同讀書感悟的成員們提供了交流平臺，成立了更有凝聚力的“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”，在潛移默化中為亞馬遜培養(yǎng)了固定的“粉絲團(tuán)”。

而一直提倡“無紙閱讀”趨勢的貝索斯又一次被時間印證了其遠(yuǎn)見卓識。

在“2010中國數(shù)字出版年會”上，漢王科技董事長劉迎建以《攻克舊媒介帝國最后一座堡壘》為題發(fā)表演講，對未來十年數(shù)字出版作出十大預(yù)言，其中提到：“大部分報紙、小部分雜志將對讀者免費(fèi)，像廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)一樣，收入與贏利靠廣告；書店將變成類似圖書館結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者通過在書店看書選書，但買書時付數(shù)字版權(quán)；作家成為最受歡迎的職業(yè)之一，部分成功的作家會有成千上萬個讀者并靠版權(quán)收入成為巨富；中國在此次數(shù)字化變革中將走在世界最前列，人們的版權(quán)保護(hù)意識大為增強(qiáng)，并由此成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國?！雹?/p>

正如劉迎建所言，舊媒介雖具有先入為主的優(yōu)勢，但是在科技飛速發(fā)展下，這樣可憐的優(yōu)勢也逐漸變?yōu)槿找娲嗳醯谋?，被貝索斯這樣的“破壞王”用更多可能性來推翻。

于是，當(dāng)平板電腦初出江湖時，亞馬遜雖不是創(chuàng)造者，卻用最敏捷的反應(yīng)抓住了這次商機(jī)。

既然主營書籍，亞馬遜手持閱讀器Kindle一經(jīng)問世，便以“無紙書籍”為主打，為閱讀方式的革新帶來更為專業(yè)的未來。

面對強(qiáng)勁對手蘋果，貝索斯依舊神態(tài)自若地拿出看家本領(lǐng)——低價，以此來搶占潛力無限的平板電腦市場。