肖恩·帕克為馬克·扎克伯格做的第二件事也是最重要的一件事就是為Facebook設(shè)計了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。肖恩·帕克從自身受到的教訓(xùn)上深知掌握公司控制權(quán)的重要性，所以他絕不能讓馬克·扎克伯格重蹈覆轍，公司的控制大權(quán)必須牢牢掌握在馬克·扎克伯格的手中。他制定了一項規(guī)定——無論馬克·扎克伯格手中有多少原始股票，他的投票權(quán)都是外部投資者的10倍，這項規(guī)定徹底幫助馬克·扎克伯格在Facebook站穩(wěn)了腳跟，經(jīng)歷10多輪融資之后馬克·扎克伯格還依然保持著對Facebook的控制權(quán)。當(dāng)然，作為規(guī)則的制定人，肖恩·帕克也為自己設(shè)置了保障條款，即使肖恩·帕克離開公司管理層，他依然可以保留董事會的職位，并享有股票優(yōu)先認購權(quán)。后來肖恩·帕克因為一場丑聞而名聲大損，為了維護Facebook的名譽不受牽連，肖恩·帕克決定辭職，在臨走之前，他為馬克·扎克伯格做了最后一件事：將自己的董事會席位交給馬克·扎克伯格以保證馬克·扎克伯格的地位不受投資商的控制。雖然離開了Facebook，但在馬克·扎克伯格遇到重大決策的時候，肖恩·帕克還是會及時提供意見以供他參考。從某種程度上來說，肖恩·帕克對馬克·扎克伯格的深厚感情其實就是從馬克·扎克伯格收留他住進Facebook大本營的時候開始的，在很多時候，雪中送炭遠比錦上添花來得重要，而一起同甘共苦的經(jīng)歷更容易增進人們的感情，所以肖恩·帕克在后來的日子心甘情愿地對馬克·扎克伯格的事業(yè)予以支持。

擴張：在危機與前進中進發(fā)，雅虎收購計劃宣告失敗

2006年，發(fā)展止步不前的雅虎提出了收購Facebook的計劃，并很大手筆地拿出了10億美金，這對Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格而言，無疑是一個極富有吸引力的數(shù)字。

但是在仔細考慮之后，馬克·扎克伯格還是決定放棄出售Facebook，因為Facebook是他一手做大的事業(yè)，他想要繼續(xù)做下去，而不是將其賣出。但是在公司的投資商們看來，這卻是一個天大的好消息，且不說雅虎本身就是一個多么出名的大公司，單單是10億美金的價格就極具誘惑力，他們當(dāng)初投入資金的目的就是能得到巨額的回報。這其中，以天使投資基金的吉姆·布雷耶最為積極，他是董事會成員，當(dāng)初為Facebook投入了1270萬美元，如果Facebook能夠成功出售，那么毫無疑問的是，他必然會獲得高額回報。為了利益，吉姆·布雷耶不斷勸說馬克·扎克伯格賣出公司，但是馬克·扎克伯格和公司另一個創(chuàng)始人莫斯科維茨都表示不愿意售出公司。

雖然立場堅定，但是當(dāng)時的Facebook正處在一個十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上——從校園社區(qū)轉(zhuǎn)為向所有社會用戶開放注冊。如果轉(zhuǎn)型不成功，那么Facebook的勢頭就到此為止了。這段時間，幾乎所有的員工都繃緊了神經(jīng)等待結(jié)果。令人感到沮喪的是，F(xiàn)acebook剛剛推出的職場網(wǎng)絡(luò)并沒有達到預(yù)想中的效果，在相當(dāng)長的一段時間里反響平平。這些都給了馬克·扎克伯格巨大的壓力，也給雅虎收購Facebook增加了籌碼。此刻公司內(nèi)的大多數(shù)人都認為，將Facebook出售給雅虎應(yīng)該是一個可以讓利益達到最大化的結(jié)果。

這個時期的馬克·扎克伯格不但要處理Facebook運營的事務(wù)，還要應(yīng)對吉姆·布雷耶等人的輪番游說，壓力之大是常人不可想象的。他連續(xù)多個晚上無法入眠，只好獨自一人鉆進車子，打開震耳欲聾的音樂，在大街上漫無目的地游蕩。馬克·扎克伯格不想出售Facebook，但是他又沒有籌碼說服其他人，這可怎么辦呢？難道Facebook已經(jīng)到了非賣不可的地步了嗎？更令馬克·扎克伯格感到困擾的是，雅虎的律師團和財務(wù)官已經(jīng)開始對Facebook進行詳細調(diào)查，收購協(xié)議已經(jīng)基本達成。