張伯宏：有。比如說“打倒他”管理法。

主持人：怎么講？

張伯宏：就是經(jīng)常組織員工下班以后打游戲。

主持人：我覺得雖然你中間經(jīng)歷了這些困難和挫折，你好像還一直對自己比較自信，有沒有對自己特不自信的時候？

張伯宏：有是有，但是我不會表現(xiàn)出來。因為我覺得不管作為公司的CEO，還是一個很小的領(lǐng)導(dǎo)，都不能表現(xiàn)得那么不自信。古話講，兵熊熊一個，將熊熊一窩。面對所有的困難，哪怕已經(jīng)到絕望的邊緣，你的信念也不能倒。這是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。

主持人：你從音樂到CEO，從CEO又回到音樂的這一過程中，你覺得從中最大的收獲是什么？

張伯宏：在公司里最大的收獲就是學(xué)會怎么去跟人接觸。因為現(xiàn)在都是獨生子女，二十幾年里頭很少去跟別人做那么密切的溝通。在公司當中，我學(xué)到很多，我不會再害怕去跟任何種類的人打交道，我覺得這對我一生都是很有好處的事情。

王璞：這恰恰是他們80后、90后面臨的問題。50年代的人，兄弟姐妹一大堆，出生就在一個團隊。60、70年代的人，他雖然是一個人了，但畢竟有叔叔、姑姑，或者說有姨、舅舅，還能這一大家子人。而80、90年代的人，受到的團隊熏陶越來越少。他們走向工作崗位之后的一大挑戰(zhàn)，就是去適應(yīng)團隊生活。

主持人：你剛?cè)サ臅r候，是不是有些調(diào)整不過來？因為都是各管各，沒有這種群居的生活，還要你去管理別人。當時你是不是覺得有一些溝通不順暢，具體的例子還記不記得？

張伯宏：這個例子很難舉。但從實際的工作效率能看出來。比如你要求事情一個月完成，結(jié)果他半年才完成，最后他在跟你交代的時候，還一臉無辜地看著你，這不是你的意思嗎？我說這真的不是我的意思。

主持人：之前沒交流明白？

張伯宏：不是。不是沒有交流明白，而是沒有說服，其實等于他裝糊涂?？傊菦]有威信吧，我畢竟是一個空降的CEO，誰服你一個小孩？比如現(xiàn)在派一個十五六歲的人過來管我，我也不服。對不對？還是要溝通，讓人理解，不是管理的關(guān)系，而是合作的關(guān)系。

在張伯宏的心中，夢想比什么都重要。正如他說，十幾歲二十幾歲的時候，要把夢想放到無限大，哪怕是你想當總統(tǒng)，那你就做好一個當總統(tǒng)的計劃，沒有不可能。“放大夢想，堅持地走下去?！蹦贻p人什么都不用怕，因為年輕是人生最雄厚豐大的資本。

主持人：很多同行看了你說，他18歲都能當CEO啊，我為什么不行呢？我也想去試試。可能你給了他們一種動力，覺得我可以嘗試不同的事。你對他們有沒有一些建議？

王璞：我覺得作為一個在校的學(xué)生，可以有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神就是說，我可以用有限的資源做無窮多可能的事情，也可以是用我們的智慧尋求一個特別鮮活的商業(yè)想法，最后把它變成一種可行的商業(yè)模式，運轉(zhuǎn)一個公司。如果看到伯宏18歲當上CEO，大家都出來創(chuàng)業(yè)的話，我就特別擔心。我們不能因為看到某人走路撿了錢包，從此就把在路上撿錢包看成一個產(chǎn)業(yè)、一種潮流。伯宏是個例外，他身上帶有一定程度的不可復(fù)制性，不能看成一種流行。

張伯宏：但是我想倡導(dǎo)的是什么呢？我覺得可能是因為我機會很好，但最關(guān)鍵的是我能不能把握好，我敢不敢有這樣的夢想，我覺得這很重要。就像我認識的包括李想、茅侃侃，他們最早都是因為一個小小的夢想，開始他們的征途，前途未卜。而且李想最早開始辦網(wǎng)站的時候，甚至連電腦都沒有，那他怎么最后能做那么大呢？其實夢想非常重要。我覺得特別是年輕人，十幾歲二十幾歲的時候，要把夢想放到無限大，哪怕是你想當總統(tǒng)，那你就做好一個當總統(tǒng)的計劃，沒有不可能。