你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人

講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。然而，故事并不僅僅是一種營(yíng)銷工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)批判性思維，而將注重情感表達(dá)的故事思維，逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說(shuō)：“我們無(wú)法通過(guò)智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)。”團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測(cè)還有流程。這些可能聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)聊和枯燥，那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無(wú)法激勵(lì)我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結(jié)果也有賴于人這種因素?！赌愕膱F(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說(shuō)明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)，本書(shū)帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過(guò)程，從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。

　　安妮特·西蒙斯，美國(guó)研究故事思維在營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的管理專家，集團(tuán)流程顧問(wèn)公司的總裁，該公司的客戶包括美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）、美國(guó)國(guó)稅局（IRS）、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道（CNBC）的“午間財(cái)經(jīng)”欄目和美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)（NPR）的“市場(chǎng)觀察”欄目，《財(cái)富》雜志、《華盛頓郵報(bào)》均有她關(guān)于故事思維的研究報(bào)道。