在大西洋彼岸，英國工商界巨頭也齊聚一堂，對(duì)未來的工作場(chǎng)所進(jìn)行展望。特許管理學(xué)會(huì)（CMI）在發(fā)布的首份有關(guān)工作場(chǎng)所的報(bào)告中稱，在2018年，工作場(chǎng)所將會(huì)變得更不固定且更具虛擬性，人們將進(jìn)一步擺脫辦公室的限制。而辦公場(chǎng)所的這種變化更需要女性管理技能的介入。該報(bào)告表示，鑒于過去30年間社會(huì)所發(fā)生的變化，女性將會(huì)獲得更高的管理職位，因?yàn)樗齻兊募寄軐?duì)于新的工作方式來說是非常重要的。特許管理學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，用人單位在招聘時(shí)不僅看重個(gè)人的技術(shù)能力，而且還非常注重個(gè)人的情商和識(shí)人能力。

不過不要擔(dān)心，你不必一直等到2018年。公司早就知道它們需要你了。

丹·麥克金是弗吉尼亞阿靈頓一家咨詢公司的首席執(zhí)行官。他有20年的從業(yè)經(jīng)歷。過去，他只聘用一年工作54周的傳統(tǒng)職業(yè)女性?！澳信降?。”他強(qiáng)調(diào)說。但現(xiàn)在他已經(jīng)改變了自己的看法。徹徹底底的改變。他不再固執(zhí)己見，并開始招聘那些在工作時(shí)間上有特別要求的女性，而在十年前，這對(duì)他來說是根本不可能的。“大約六七年前，我開始將注意力更多地放在生產(chǎn)效率和工作業(yè)績上，而不再是嚴(yán)格的規(guī)章制度上。直到那時(shí)，我才知道我竟然錯(cuò)過了那么多優(yōu)秀的女性人才?！?/p>

麥克金改變了他的思維方式，也改變了他的商業(yè)模式?！拔覀冋幵谝粓?chǎng)智力競(jìng)賽中，而要想贏得勝利，我們必須要擁有最優(yōu)秀的人才。而如果你這樣想的話，那么你就會(huì)跳出由辦公空間和時(shí)間構(gòu)筑的牢籠。這是一場(chǎng)并不關(guān)乎地點(diǎn)或時(shí)間的競(jìng)賽，它關(guān)乎的是最好的想法，是最優(yōu)秀的人才。當(dāng)你這樣想的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都靈活多了。”

而女性的勤勉和高效只是原因之一。麥克金說，她們可以讓他更好地了解客戶的需求，而這是男性雇員所不能及的。

直到最近，理想的公司領(lǐng)導(dǎo)者仍是行事獨(dú)立、作風(fēng)強(qiáng)硬和極具個(gè)性的人。想想約翰·韋恩遇到李·艾柯卡的情況。這在人們一生只從事一份工作且遵循嚴(yán)格升遷制度的時(shí)代或許是可行的，當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)力大多也都是男性。但新的工作環(huán)境需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。技術(shù)的日新月異和教育的大眾化對(duì)舊式的工作方式形成了沖擊。這意味著我們女性的為人處事方式將會(huì)成為獨(dú)特的、無可替代的方式。雖然你可能還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，但我們的老板已經(jīng)意識(shí)到了。 克萊爾：

電視節(jié)目的制作需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括調(diào)查員、制片人、記者、攝像師和編輯。如果缺少他們中的任何一員，那么節(jié)目就無法制作；如果沒有他們的熱情參與，那么也不會(huì)制作出高質(zhì)量的節(jié)目。但所有的這些人員都需要制片人來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。這是我在電視行業(yè)中所擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝粋€(gè)角色，而也正是這一角色讓我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)訣竅。我可以調(diào)動(dòng)起所有參與人員的積極性；不管遇到什么問題，我總能夠說服他們；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，我們總能夠高質(zhì)量地完成節(jié)目的制作。于是，我就開始想這其中的原因。在對(duì)公司過去10年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究之后，我發(fā)現(xiàn)我們公司很多有能力的制片人都是女性。而直到我開始撰寫本書時(shí)，我才知道我們女性天生就具有這種管理能力。