在一次培訓(xùn)課上，一位名叫王小平的學(xué)員問我：“這世界上懷才不遇的人太多了，我覺得我就是其中一位。為什么偏偏是那些沒有能力的人在職場如魚得水呢？針對這種情況，我該怎么辦呢？”當(dāng)王小平講完這番話之后，課上有很多學(xué)員紛紛表示認同。

在課程討論環(huán)節(jié)，王小平分享了自己的經(jīng)歷。他就讀于復(fù)旦大學(xué)，畢業(yè)后就進了這家童裝公司做策劃。經(jīng)過一段時間的觀察，他覺得自己在很多方面很有優(yōu)勢，假以時日，一定能夠脫穎而出。有一次，公司有一款重磅產(chǎn)品要推向市場，他覺得這是個大顯身手的機會，就向領(lǐng)導(dǎo)提交了一份經(jīng)過精心打磨的策劃方案。他原本以為自己的方案一定能被采用，沒想到的是，領(lǐng)導(dǎo)卻選擇了一個在他看來很平庸的方案，他為此備受打擊。之后又發(fā)生過幾次類似的事情，這讓他徹底沒有了工作熱情。之后凡有重大任務(wù)，他都敷衍了事?！胺凑I(lǐng)導(dǎo)也是個不識貨的人，再努力也不過如此”，他陷入了這種惡性循環(huán)的狀態(tài)中。

我接觸過很多像王小平這樣的年輕人，他們精力旺盛、豪情萬丈，認為自己只要有一個合適的機會或平臺，就會爆發(fā)出猶如原子彈一般的能量。他們通常自視過高，一旦沒有獲得他們期待的重視，就會一蹶不振，甚至變得憤世嫉俗。

不可否認這世界上真的有懷才不遇的人，但這個比例遠比你認為的要小。如果你覺得自己懷才不遇，請反省一下自己，嘗試從以下幾方面作出改變。

·學(xué)會溝通

你是否和上司有過足夠的溝通？如果沒有，那么現(xiàn)在就去。也許你的上司看上去很嚴肅，但這不能成為你不去溝通的理由。

溝通是一個彼此了解的過程。如果你有很好的創(chuàng)意和想法，不妨跟上司說一下，讓他知道你是個勤于思考、有責(zé)任感的人。如果你確實有很潛力，相信通過良好的溝通，你一定會得到認可，畢竟，誰不渴望自己手下多一名得力干將呢？

當(dāng)然，你也要注意溝通的方式，要保持應(yīng)有的禮貌，表現(xiàn)出足夠的真誠，要學(xué)會傾聽，不要太盛氣凌人。只要你足夠有誠意，哪怕他再冷漠、再嚴肅，也會慢慢接納你。

記住，溝通是人的一項最基本最關(guān)鍵的能力，你務(wù)必要學(xué)會，否則，真有可能葬送了你的前程。

·做出一點事情來，讓別人看到

無論是生活中還是職場上，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，留給能做事、能創(chuàng)造價值的人。如果你想自駕游去西藏，你是選擇一位去過西藏的人做向?qū)?，還是選擇一位只是熟知西藏地圖的人做向?qū)?？顯然是前者。如果你手握1000萬資金，你是選擇一個已經(jīng)成功運作過大項目的團隊作為投資對象，還是選擇一群初出茅廬，空有滿腔熱情、只會紙上談兵的年輕人呢？顯然是前者。

沒有哪個人有耐心聽你的驚人計劃，他們更愿意從你過去的經(jīng)歷中判斷你的潛力。人們更愿意相信既成事實而不是口頭說辭，馬云在創(chuàng)業(yè)之初也曾被視為騙子，雷軍在未成功之時，也無法贏得富士康、高通等企業(yè)的信任。

你現(xiàn)在明白了嗎？我再強調(diào)一次，人們總是愿意相信既成事實，而不會相信口頭說辭。所以，在做出一些成績之前，請不要急著兜售你的計劃、理想和抱負，你現(xiàn)在需要做的，是腳踏實地做你力所能及的事情。要想讓人們相信你的能力，最好拿事實說話，只有這樣，人們才認可你、支持你、愿意追隨你。