1992年，四兄弟第一次“分家”。當(dāng)時(shí)，希望集團(tuán)的雛形已成，劉永言任董事局主席，劉永行任董事長(zhǎng)，劉永好任總裁，劉永美任總經(jīng)理，在具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和區(qū)域上兄弟四人有了一個(gè)簡(jiǎn)單的劃分，劉永美放棄飼料去搞房地產(chǎn)，劉永言則重拾自己的老本行，致力于電子產(chǎn)品的研究和中央空調(diào)。至1995年，劉永好與劉永行再一次明晰了產(chǎn)權(quán)，以長(zhǎng)江為界，劉永行主持“東方希望”，劉永好坐鎮(zhèn)“南方希望”。1997年，劉永好剝離南方希望集團(tuán)中部分資產(chǎn)并追加投資，以1.6億元注冊(cè)資本成立了具有獨(dú)立法人資格的“新希望集團(tuán)”。最后，兩兄弟各自都做得非常好。

要說(shuō)一個(gè)不分家的例子，就是2004年倒下的德隆國(guó)際。這個(gè)例子也是四個(gè)兄弟開沖曬店創(chuàng)業(yè)，然后公司越做越大，最后專門玩金融。唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)新更是風(fēng)頭強(qiáng)勁，一度放言要在幾年內(nèi)打入世界500強(qiáng)。不過(guò)，2004年公司資金鏈條斷裂，兩百多億元規(guī)模的企業(yè)垮了，兄弟之中，還有人一度出走。雖然沒(méi)有說(shuō)兄弟反目，但是這種沾親帶故的企業(yè)管理組織，肯定是隱患很多，不像正經(jīng)做生意的。

再舉一個(gè)特別“狠”的例子，就是地產(chǎn)第一品牌萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石，在20多年前創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，就擱下狠話，公司絕對(duì)不用他個(gè)人的親屬，也不用他的同學(xué)或者與他同歲的人。之后，萬(wàn)科還出了一條不言自明的天條，就是夫妻不能同在一個(gè)系統(tǒng)。一旦同系統(tǒng)的兩人對(duì)上眼成了親，對(duì)不起，必須得有一個(gè)人放棄現(xiàn)在的職務(wù)。這些做法看上去不近人情，但卻有實(shí)用價(jià)值，所以萬(wàn)科在這些事情上，避免了很多前人的錯(cuò)誤。

所謂心慈不掌兵，做生意的道理也是一樣，得有一個(gè)以效率為主導(dǎo)的制度，得盡可能地減少情緒化的感性成分，才能辦好公事，生意才能一直紅火下去。

康熙讓韋小寶帶兵去跟俄羅斯打仗，這步棋總算沒(méi)有下錯(cuò)，但是他這種做事的習(xí)慣到老也改不了，終于搞出很多麻煩來(lái)。電視連續(xù)劇《雍正王朝》里說(shuō)，康熙末年，國(guó)庫(kù)空虛，錢都哪里去了呢？全讓朝廷官員給借走了。康熙終于下決心整頓，派四皇子冷面王雍正去找大臣們討錢。雍正一來(lái)要爭(zhēng)取表現(xiàn)，二來(lái)也許他的作風(fēng)就是不講情面，總之逼得大臣們叫苦連天，尋死覓活。

幾個(gè)老臣沒(méi)有辦法，只好去找老皇帝求情，說(shuō)了幾段年輕時(shí)候君臣一心的故事，老皇帝的眼淚就下來(lái)了，回頭跟兒子說(shuō)，這幾個(gè)老臣的錢就不用討了。老臣們當(dāng)然涕淚橫流，沒(méi)口子地夸康熙是個(gè)天下無(wú)雙的仁君，不過(guò)他兒子之前的一番苦心就算是白費(fèi)了。而且誰(shuí)也沒(méi)想到的是，做仁君的結(jié)果是給下一任皇帝留下了一個(gè)爛攤子，生生把雍正整成一個(gè)改革家和歷史上最勤奮的皇帝，這也算得上是父?jìng)舆€了。

康熙還有一件仁心辦壞事的樣板。他是一個(gè)好父親，對(duì)他的幾個(gè)兒子，都很疼愛(ài)?？滴鯊U了太子之后，遲遲不肯再立，搞得眾位皇子阿哥，就算沒(méi)有君臨天下的野心，這么多年都被他挑逗出來(lái)了?？滴跄┠?，諸皇子為爭(zhēng)儲(chǔ)，活動(dòng)頻繁，在朝廷中各自拉幫結(jié)派，搞得烏煙瘴氣，康熙不但沒(méi)有及時(shí)制止，反而一再姑息包容。一顆愛(ài)子的心搞出這么大一件政治禍?zhǔn)聛?lái)，康熙到死不知道有沒(méi)有后悔呢？

有一顆仁心是好事，但是如果這顆仁心，變成了致命的弱點(diǎn)，眾人皆知你心軟，專門往你最軟處下刀子的時(shí)候，你就該好好想想了。不要讓仁慈，變成仁慈者的墓志銘，這樣對(duì)不起“仁慈”二字。