當(dāng)然，事物都有兩面性，不是說會用、敢用年輕人就一定好。神龍教組織龐大，根葉茂盛，能把一個大活人運進(jìn)宮里去做假太后，假太后還養(yǎng)了一兩個面首，生出一個假公主來，如此這般神通廣大的幫會，最后卻落了一個分崩離析的下場。這個結(jié)局的根本原因，卻不是韋小寶帶了蝦兵蟹將去炮轟神龍島。大觀園的賈三小姐有句話說得好，大凡百年之家，要從外面來打，卻是百足之蟲，死而不僵，總要從自己心里開始爛起來，窩里斗了個夠，才死得透。神龍教滅亡的根本原因，在于內(nèi)訌，而它內(nèi)訌的原因就在于用人問題。教主洪安通后來很是寵信夫人蘇荃，好多事情都聽從夫人的安排。夫人年輕，不喜歡老氣橫秋的老人，所以大力提拔年輕人。這本來是一件好事，但是夫人畢竟不太懂得管理學(xué)的精深道理，不懂得“平衡”兩個字的重要性。她在提拔年輕人的過程中，沒有安撫好老人，更沒有安排好他們的去處，一味打壓之下，老人們終于覺得反正沒有了前途，不如造反。

用年輕人還是用老人的問題，很容易成為企業(yè)在用人制度上的迷局。總之是手心手背都是肉，討好了這邊就得罪了那邊，處理得好的，頂多也就是康熙用韋小寶這樣。韋小寶這個新人和以索額圖為首的一伙老人稱兄道弟，狼狽為奸，和氣生財。但是就算是這樣一個皆大歡喜的結(jié)局，總還有一些差強(qiáng)人意的不協(xié)調(diào)音。

康熙在使用韋小寶這個問題上，押了重注，卻最終沒有能夠留住這個人才，沒有給后代子孫留一個好臂膀，多少是康熙因為年輕的交情干擾了對人的判斷。韋小寶這個人缺點多得很，容易看到的最大的兩條毛病，一是貪財，一是好色，這是一般男人的通病，其實不打緊。但是還有一個最重要的特點，可以說是韋小寶的優(yōu)點，也可以說是他的缺點，就是他對權(quán)力欲完全免疫。他為康熙做那么多事，出生入死，南下北上，足跡踏遍祖國山河，開始無非是跟康熙講義氣，之后又是跟天地會講義氣，跟兄弟們講義氣。但是他在做了皇帝的妹夫，封鹿鼎公之后，對無上的權(quán)力卻沒有絲毫沉醉其中的意思。圣明如康熙，也沒有看到這一點，以為韋小寶是一個跟普通男人一樣，對權(quán)力有欲望的人，下了苦心培養(yǎng)，才最終竹籃打水，空留遺憾。可惜啊，如果康熙對隆科多有這個心思，隆總經(jīng)理就不需要年輕的時候那么郁郁不得志，到老朽了才坐上高級行政人員的位置。

當(dāng)然，目前的世道、商場之中，完全沒有權(quán)力欲的人，可能整個北京商務(wù)中心區(qū)（CBD）或者上海淮海路都沒有一個，管理者大可不必?fù)?dān)心遇到第二個不識抬舉的韋小寶。所以康熙那種敢用新人、重用新人的另類御人術(shù)，還是可以借鑒的。