習(xí)慣力：我們因何失敗，如何成功？

無論你是只管理自己，還是領(lǐng)導(dǎo)一家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都應(yīng)該杜絕這20+1個(gè)魔鬼習(xí)慣。每個(gè)人都有這樣或那樣的“小習(xí)慣”，它們也許曾是你成功路上的助推劑，但當(dāng)你想 “更上一層樓”的時(shí)候，這些習(xí)慣卻搖身一變成了阻礙你前進(jìn)的“致命陷阱”：求勝欲太強(qiáng)：在任何情況下都要不惜一切代價(jià)去打敗對(duì)方，無論這樣做是否值得；太喜歡加分：不管有沒有必要，每次討論的時(shí)候總是要發(fā)表一番自己的見解，對(duì)別人進(jìn)行提示或引導(dǎo)；喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭：對(duì)別人提出的任何建議都要唱唱反調(diào)， “你說得有一定的道理，但是……”古德史密斯獨(dú)創(chuàng)“反饋→道歉→廣而告之→聆聽→跟進(jìn)反饋”的360°反饋環(huán)，用一些看似簡(jiǎn)單的方法，就能徹底消除潛藏失敗危機(jī)的“魔鬼習(xí)慣”。

　　馬歇爾 古德史密斯，（Marshall Goldsmith）美國(guó)管理研究院（IMS）：終身成就獎(jiǎng)（過去25年內(nèi)僅有的兩名獲獎(jiǎng)?wù)咧唬┟绹?guó)國(guó)際人力資源學(xué)院：院士獎(jiǎng)（美國(guó)□高人力資源獎(jiǎng)項(xiàng)）馬歇爾·古德史密斯是全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域的先驅(qū)和權(quán)□，為數(shù)不多的曾受邀對(duì)超過150名CEO及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)的咨詢師之一。他從加州大學(xué)洛杉磯分校獲得博士學(xué)位，并在達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)推行執(zhí)行官教育項(xiàng)目。