到了9月，工廠如期竣工。原先制訂的生產(chǎn)計劃是最初一個月生產(chǎn)100臺，我在報告書上就寫上101臺。第二個月的計劃是200臺，我就寫上生產(chǎn)能力為202臺。我的意思就是，我完全遵照指示工作，只是與公司的期待相比完成得更好。

另外，豐川項目的預(yù)算是3億日元，我在最初就計劃堅決不超預(yù)算。于是在各個環(huán)節(jié)展開“摳門作戰(zhàn)”方式，最終工廠落成時，全部費用是2.7億日元。

最后，我來到企劃室，心情無比舒暢地把賬單拍在他們的桌上，“多了3 000萬日元，還給你們”，心想你們這回可傻眼了吧——他們確實都傻在那里了。

豐川工廠的生產(chǎn)目標(biāo)是在1961年達(dá)到800臺。那一年的除夕鐘聲，我是在新工廠聽到的。1961年結(jié)束的時候，產(chǎn)能比計劃提高了10%，達(dá)到880臺。我和工廠的同伴一起喝酒慶祝，我們點著篝火，啃著烤魷魚，心情特別愉快。這時天空飄起了雪花，我們一邊感喟著“又是一年了，這一年真好啊”，一邊干杯祝福。

前一年的正月里還沒見影子，這一年的正月就建成了漂亮的新工廠，還實現(xiàn)了開工，大家能坐在一起喝酒，真是沒有比這更令人欣慰的了。這個項目的成功，也是我背水一戰(zhàn)的勝利，給了我極大的自信。我原本是法學(xué)專業(yè)出身，對工廠、生產(chǎn)技術(shù)是個外行，但是從指揮建設(shè)了豐川工廠開始，我逐漸掌握了越來越多的工科知識。