1．有所付出的人都很快樂

我從沒見過不快樂的弗雷德。我遇見過自認(rèn)為懷才不遇、不受重視和失意的人。但是讓我吃驚的是，擁護(hù)弗雷德法則的人，在工作中像郵差弗雷德一樣行事的人沒有一個不快樂。

你也許會說快樂的人更可能像弗雷德那樣行事，而不是他們因為像弗雷德那樣才變得快樂了。我覺得這應(yīng)該是個良性循環(huán)：二者不斷互相強(qiáng)化。

我們每天做的那些事——在家或者上班時做的事——都會讓我們快樂。這時，我們必須記住，你選擇怎么做一件事會對你的情感體驗產(chǎn)生重大影響?？鞓返刈鲆患纯嗟氖虑閯龠^不情愿地做一件好事。

必須記住，生活給了我們很大的選擇空間，你可以選擇做那些讓自己快樂的事情。郵差弗雷德喜歡和人交往，他喜歡在戶外干活，他喜歡為人服務(wù)。總之，他高興是因為他做的事情是讓自己感到快樂的事情——這就是良性循環(huán)。

2．有所付出的人很清楚他們做的是什么以及為什么要這么做

陶?。ˋ.W.Tozer）說過：“一個人偉大與否不是因為他做的是什么事情，而是他為什么做這件事?！睋Q句話說，就是動機(jī)是什么。

你做什么事情很重要，做這件事情的原因也很重要。因為你也可以陰錯陽差地做了件好事（或者，出于正確的理由干了件壞事。）

我在很多地方都遇見過并采訪過弗雷德們，我發(fā)現(xiàn)了他們的一個共同之處：很少有人因為希望獲得認(rèn)可、金錢或者晉升而這么做。他們雖然也重視這些東西，但是這并不是他們的行為動機(jī)。

當(dāng)我問到“你為什么這么做？”時，我得到的回答通常是：

“我喜歡這么做?！?/p>

“因為我覺得這么做是對的?！?/p>

“這是個挑戰(zhàn)，讓我的工作不再無聊?！?/p>

“我喜歡幫助別人?！?/p>

“我父母就是這么教育我的?！?/p>

“這么做很有收獲。”

“為別人服務(wù)的感覺很好?！?/p>

我很少聽到這樣的回答：

“因為我想獲得大家的認(rèn)可?！?/p>

“我想獲得成功?！?/p>

“老板這么要求我?！保ㄊ聦嵣?，來自管理層的不必要的壓力通常會導(dǎo)致和預(yù)期相反的行為。）

“我別無選擇?！?/p>

不管是作為個人還是作為集體來創(chuàng)造巨大的價值都會給創(chuàng)造價值的人或集體帶來巨大的收益。但是即使沒有獲得收益，這么做的過程也會讓你受益頗多。作家蒂姆·菲利斯（TimFerriss）說：“過程比結(jié)果更重要?！比绻阕瞿臣碌囊婚_始就是奔著收益而去，而沒有獲得預(yù)想的收益的時候，那你就會覺得是在浪費時間，并且會很沮喪。

但是，如果你做某事是因為你喜歡這么做，而不管最后的結(jié)果如何，那么不管最后是什么結(jié)果，這些結(jié)果都會讓你十分高興。你會非常享受做這件事的過程。

我可以保證這樣的想法是對的。如果你的目的是寫一本暢銷書，很好，那么祝你好運。每年新出版的書多達(dá)28萬種，只有很小一部分有機(jī)會成為暢銷書。相反，如果你決定盡力寫一本好書，并享受寫作的過程，通過這本書來幫助讀者，那么你的快樂和成功就不會依附于任何榜單了。

動機(jī)會讓你的努力和成果付諸東流。綠色運動剛開始的時候，一些公司首先認(rèn)為表現(xiàn)對環(huán)境友好是一個巨大的商業(yè)機(jī)會，然后覺得這么做是對的。他們認(rèn)為如果能讓人們相信他們的公司是綠色環(huán)保的，那么就能增加產(chǎn)品的銷量和市場份額。但是現(xiàn)在看來，那些持續(xù)致力于可持續(xù)發(fā)展，并將其視為一種真正價值的公司，他們的客戶忠誠度以及銷售數(shù)據(jù)都比那些只注重動機(jī)的公司好很多。