憑借迅速推出一款又一款的新智能手機(jī)，三星成功地在國際手機(jī)市場上攻下一城又一城，并以高速推出新手機(jī)的優(yōu)勢擊敗競爭對手—蘋果。在市場覆蓋面上，三星是韓國最大的出口企業(yè)，單以出口額計(jì)算，已占韓國國家總出口量的1/5，其規(guī)模之大可見一斑。

正當(dāng)三星企業(yè)雄霸一方，使韓國國民引以為傲之際，韓國在野黨進(jìn)步正義黨國會議員魯會燦，公布了情報(bào)機(jī)關(guān)的竊聽錄音，內(nèi)容是三星集團(tuán)董事長李健熙的助手與親戚的對話，暗示有檢察官收受三星的賄賂，震驚了整個(gè)韓國。然而，韓國最高法院卻無視三星賄賂的惡行，反而控告魯會燦把竊聽錄音內(nèi)容放到網(wǎng)絡(luò)上，違反《通信秘密保護(hù)法》，剝奪了他的國會議員資格。

不少評論指責(zé)法院判決“可笑”。但通過這個(gè)只屬冰山一角的案件，我們可以看到，在韓國，財(cái)閥就是一切，甚至主宰著國家的政治、經(jīng)濟(jì)與司法的命脈。更進(jìn)一步說，財(cái)閥比總統(tǒng)的權(quán)力還大。

財(cái)閥的多元化生產(chǎn)

“經(jīng)濟(jì)落后”是最能描述19至20世紀(jì)初朝鮮半島的形容詞，但廣大的國內(nèi)市場與資源成為日本帝國入侵并占領(lǐng)的借口，在20世紀(jì)初的35年里，朝鮮半島落入了日本的殖民統(tǒng)治。在高壓管制背后，有日本特色的財(cái)閥經(jīng)濟(jì)模式也傳入了朝鮮半島。日本戰(zhàn)敗投降后，這種財(cái)閥式的商業(yè)管理制度也慢慢在韓國找到了成長土壤，不少從日本獲得管理企業(yè)思維的韓國人，在戰(zhàn)后重建階段模仿日式財(cái)閥，在國內(nèi)建立起韓國品牌的私人企業(yè)。

早期這批財(cái)閥的經(jīng)營環(huán)境極為艱難，后來的朝鮮戰(zhàn)爭更把他們的生產(chǎn)設(shè)施一并摧毀。直到20世紀(jì)60年代的一次軍事政變，才將這批財(cái)閥拯救于水深火熱之中。軍人出身的樸正熙在1961年通過政變奪取總統(tǒng)位置，為了在短期內(nèi)擁有更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，樸正熙大舉以政府介入，扶持了這批已有一定規(guī)模與潛力的財(cái)閥。

樸正熙自20世紀(jì)60年代起為韓國經(jīng)濟(jì)定下多個(gè)“五年計(jì)劃”，其中以財(cái)閥為工業(yè)化的領(lǐng)頭羊。這批財(cái)閥根據(jù)樸正熙的指示，配合國家發(fā)展出口重工業(yè)經(jīng)濟(jì)，并獲得國有化后的銀行體系的低息貸款和稅務(wù)優(yōu)惠，使政府與財(cái)閥在財(cái)政上緊密聯(lián)系。

另外，出于發(fā)展出口型經(jīng)濟(jì)的需要，樸正熙也要求財(cái)閥把他們的生產(chǎn)線進(jìn)一步多元化，例如一家造船企業(yè)，可兼生產(chǎn)化妝品和藥物。但假如某一財(cái)閥未能達(dá)標(biāo)，其生產(chǎn)線也會被重組到另一更大的財(cái)閥手里，因而造成財(cái)閥的數(shù)量越來越少，規(guī)模越來越大。1984年，韓國最大的50 個(gè)財(cái)閥的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，等于國民生產(chǎn)總值的94%。三星、現(xiàn)代、大宇等巨型財(cái)閥，就是在那個(gè)年代發(fā)展起來的。

這些財(cái)閥的成功之道，不單在于擁有龐大的資本支持，也在于在政府提供的高關(guān)稅、低配額的“溫室”中成長，還有往往可以在近乎沒有法律阻礙的條件下，擁有交叉控股的市場壟斷地位。在韓國的經(jīng)濟(jì)市場中，財(cái)閥以復(fù)雜的循環(huán)控股手段控制其子公司，避開法律上的監(jiān)控。一般而言，大財(cái)閥可以擁有幾十家子公司的控制權(quán)，以家族式經(jīng)營，使他們可進(jìn)一步做大運(yùn)營規(guī)模。此外，財(cái)閥領(lǐng)導(dǎo)層更可以輕易地將利潤從一個(gè)公司轉(zhuǎn)移到另一個(gè)他本人持有大量股份的關(guān)聯(lián)公司。