全球化與本地化的平衡

跟歐美與日本流行音樂市場的定位不同，K-Pop從一開始便是為韓國流行音樂文化的推廣而生，因而它的生存方式就是要盡力擴充海外市場，吸引更多來自不同語系的年輕人的注意。所以，當K-Pop剛開始萌芽時，經(jīng)紀公司與業(yè)務推廣公司制度便建立了起來，以便更有效地整合市場推廣策略。這類公司主要負責發(fā)掘歌手，給予他們長時間的訓練與栽培，經(jīng)過十年八載的艱苦訓練后，韓國娛樂市場便成為他們事業(yè)的墊腳石。然而最終能否沖出韓國，影響到其他亞洲市場，甚至是更遠更具挑戰(zhàn)的歐美地區(qū)，還是要看他們的底蘊與運氣。