正文

曠世奇才顯鋒芒 (3)

晚清第一官商 作者:王偉


關(guān)鍵問(wèn)題是切實(shí)抓住漕糧運(yùn)輸?shù)膶?zhuān)利,有了這一頭,就有了優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)問(wèn)題上,盛宣懷再次顯示了作為官的優(yōu)勢(shì)。他不惜親自去一家家拜訪(fǎng)各地的總督、巡撫。這回不僅是挾官以凌商,而且是挾大官以凌小官了,好話(huà)說(shuō)盡,務(wù)使各地將漕運(yùn)交給招商局,保證船局的基本收入。如淮軍名將劉秉璋到南昌時(shí),盛就趕去南昌,后劉又任浙江巡撫,他又趕到杭州,親自延攬漕運(yùn)事。劉秉璋之子劉晦之曾記其事曰:“招商局創(chuàng)辦之始,攬各省海運(yùn)。武進(jìn)盛杏蓀觀察至南昌,以李相書(shū)為介?!庇质强咐铠櫿碌拇笈谱樱骸拔那f(劉秉璋)以李相故右觀察,輒言其便利,反復(fù)申述。”然而下屬并不全買(mǎi)其賬,“忠誠(chéng)命司道會(huì)議,多以為難行”?!巴僦校蜓a(bǔ)道廖芷汀曬曰:‘中丞所不許者也’……”可見(jiàn)拉漕運(yùn)并非易事,不知吃了人家多少白眼。

在盛宣懷的靈活應(yīng)變下,太古、怡和最終堅(jiān)持不住了。1878年,兩家公司不得不坐到談判桌前,與招商局簽訂了第一次“齊價(jià)合同”,這就宣告了他們的競(jìng)爭(zhēng)失敗。經(jīng)過(guò)這一勝利,人心大振,招商局的地位真正鞏固,走上了良性循環(huán)的坦途。后來(lái),盛宣懷以勝利者的身份總結(jié)這段經(jīng)歷說(shuō):“戊寅、己卯、庚辰、辛巳共收腳一千三百余萬(wàn),除支用修船、官利及提存保險(xiǎn)外,凈得盈余二百余萬(wàn)。欠款漸輕,而輪船三十號(hào),皆已汰舊更新,碼頭十余處……嗣后該局每年必獲盈五六十萬(wàn),連提存保險(xiǎn)可得百萬(wàn),公款全部還清,商股爭(zhēng)相附之?!?/p>

銳意整頓招商局

購(gòu)買(mǎi)旗昌輪船公司之前,唐廷樞和徐潤(rùn)囊括招商局的大權(quán),盛宣懷只不過(guò)是個(gè)掛名的會(huì)辦。然而他在購(gòu)買(mǎi)旗昌的活動(dòng)中起到的重大作用,令他在企業(yè)的管理上有了較多的發(fā)言權(quán)。收購(gòu)旗昌之后,以御史董俊翰為代表,抓住招商局一些問(wèn)題大放厥詞,就是盛宣懷所說(shuō)的“船耗之不除,官本之無(wú)著,江船之多?!?。在盛宣懷看來(lái),這些難題如果能對(duì)癥下藥,未必不能解決。

在招商局已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的條件下,1878年1月,盛宣懷針對(duì)招商局存在的問(wèn)題提出了八條整頓意見(jiàn)“船舊應(yīng)將保險(xiǎn)利息攤折”、“商股應(yīng)推廣招徠”、“息項(xiàng)應(yīng)盡數(shù)均攤”、“員董應(yīng)輪流駐局經(jīng)理”、“員董應(yīng)酌量提給薪水”、“總賬應(yīng)由駐局各員綜核蓋戳”等。這八條整頓意見(jiàn)基本上是科學(xué)管理近代企業(yè)的意見(jiàn),多數(shù)被招商局所采用,變成了局章。

輪船、機(jī)器、房產(chǎn)等物每年折舊,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼常識(shí)。但半殖民地條件下誕生的招商局在最初3年里根本談不上科學(xué)管理,船產(chǎn)等也并沒(méi)有折舊費(fèi)。盛宣懷認(rèn)識(shí)到這是違反經(jīng)營(yíng)原則的。他說(shuō):“洋商輪船公司局章,每年遞折船舊,原因輪船值本新舊迥殊,如一船十年之后,價(jià)必不值十之五六。是以不折船舊,名雖有利,實(shí)則蝕本?!比绻f(shuō)剛開(kāi)辦因?yàn)榱Σ粡男亩凑叟f,那么自第四年起“亟應(yīng)逐年遞折船舊,以固本原”。由此可以看出盛宣懷還是很有經(jīng)營(yíng)近代企業(yè)的才干的,他認(rèn)真研究了“洋商輪船公司局章”,同時(shí)也注意結(jié)合輪船招商局的實(shí)際。他還認(rèn)識(shí)到,這時(shí)的折舊費(fèi),要在怡和、太古激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“于生意水腳項(xiàng)不開(kāi)除,勢(shì)必不能”。因此,他提議用他所建議的招商局“自保輪船所得保險(xiǎn)利息,專(zhuān)備攤折舊船”之費(fèi)。這些折舊款,一方面可以添置新船,另一方面可準(zhǔn)以利作本掣發(fā)股票給股東,“則船舊之慮可釋矣”。用自我保險(xiǎn)之費(fèi)作為折舊費(fèi),雖不能算是很科學(xué)的管理,但在當(dāng)時(shí)盈利不豐的條件下,卻是比較可取的。


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