梁山泊集團創(chuàng)始人王倫緣何斷命？知道的人給出的“滿意回答”是：王倫目光短淺，是個嫉賢妒能的小人，因而被老部下林沖等人“火并”，拱手把自己創(chuàng)立的基業(yè)讓給了外人。

其實，王倫要是懂得“帕累托最優(yōu)”的道理，其命運將被改寫，至少可以在梁山泊一百零八將里謀得一個位置，而不至于落得身首異處。

作為現(xiàn)代經(jīng)濟學的最基本理論之一，帕累托最優(yōu)理論由意大利洛桑學派經(jīng)濟學家維弗雷多·帕累托提出，具體含義是：如果可以找到一種資源配置方法，在其他人的境況沒有變壞的情況下使一些人的境況變得好一些，那么這就是帕累托改進；如果不存在任何改進了，那就是帕累托最優(yōu)。帕累托改進的核心在于，它能在不使任何人境況變壞的情況下，改進人們的處境。

在林沖上梁山之前，處于創(chuàng)業(yè)階段的梁山泊還只是一個小公司，只有王倫、杜遷、宋萬和朱貴四名高管。對于“人才”林沖的到來，作為頭目的王倫沒有把他看成有用之才，而是覺得增了一個負擔，打心眼里一百個不樂意，百般刁難無果之后，迫于其他三位董事的壓力，勉強收留了林沖，但林沖在董事會的排名卻居于杜千、宋萬之下。

此時，在事業(yè)上剛剛起步的梁山公司，背靠梁山及周邊水泊這塊天然壟斷資源，最為稀缺的是人才，天下聞名的東京八十萬禁軍教頭林沖入伙可謂一次完美的“帕累托改進”，犯人林沖找到歸宿，梁山泊管理團隊實力大增。

此番“帕累托改進”雖然當中有些曲折，但最終效果頗佳。前文書里通過阮小五的口中說：“若是那上司官員差他們（到梁山泊）緝捕人來，都嚇得屎尿齊流，怎敢正眼兒看他。”而且專門提到，“（其余幾個人）也不打緊，如今新來一個好漢，是東京禁軍教頭，甚么豹子頭林沖，十分好武藝”。可見，林沖之于梁山草創(chuàng)期的重要作用。隨著林沖的入伙，梁山開始從一個無籍籍名的小公司升格為當?shù)氐钠放破髽I(yè)——“官軍捕盜，不敢正眼兒看他”。

當晁蓋等7人在“黃泥崗事件”后逃往梁山，王倫和他的這家公司又一次迎來“帕累托改進”的機遇。一開始，晁蓋們是滿懷誠意而來，“把胸中之事，從頭至尾，都告訴王倫等眾位”。作為王倫的手下，林沖也認為，“今日山寨幸得眾多豪杰到此相扶相助，似錦上添花，如旱苗得雨”。此時，攜全部家當上梁山的晁蓋方欲整體并入梁山公司，充其量想做個投資者，成為股東之一即可。