林懷民：

誰(shuí)成功，誰(shuí)失敗，這個(gè)線(xiàn)畫(huà)在哪里？這是怎么界定的？從小我的父母親就只許我念一個(gè)學(xué)校，就是臺(tái)大。但我沒(méi)有考上臺(tái)大，所以我是失敗者？什么時(shí)候覺(jué)得自己是一個(gè)魯蛇？我不覺(jué)得要跟社會(huì)一般觀(guān)念走，我有自己的標(biāo)準(zhǔn)。做不到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我才是輸家。所有的人都一定要進(jìn)大公司或科技公司做什么嗎？不一定！剛剛柯先生在講賣(mài)杏仁茶的人，他做得很開(kāi)心，你要知道他一個(gè)月賺多少錢(qián)嗎？如果你用臺(tái)北企業(yè)界的薪水來(lái)看，他是一個(gè)魯蛇，但是，他又是一個(gè)幸福的人。重點(diǎn)是我們自己的價(jià)值觀(guān)。

柯文昌：

我從很小的時(shí)候，媽媽就給我一個(gè)示范，教我“人生所為何來(lái)”，她說(shuō)很簡(jiǎn)單，第一，你把它簡(jiǎn)單化，你只要每天確認(rèn)自己很快樂(lè)；第二，你要幫助別人快樂(lè)，你每天都要檢討這兩件事情，有沒(méi)有比昨天好一點(diǎn)？我們學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)的斜率，只要每天你都覺(jué)得這個(gè)比較上的斜率是正的，正0.0001個(gè)％的角度都沒(méi)有問(wèn)題，你只要覺(jué)得你今天比昨天快樂(lè)，比昨天有能力幫助別人，而且有做了一些事情幫助人，那你就是成功的。

我從小到大也挫折過(guò)，失敗過(guò)，可是只要我晚上睡覺(jué)前照我媽媽教我的，檢討我有沒(méi)有快樂(lè)一些，有沒(méi)有做一些幫助別人快樂(lè)的事，如果沒(méi)有做到明天再做，所以永遠(yuǎn)不會(huì)覺(jué)得自己是輸家，我心中也一直在期待，我們臺(tái)灣兩千三百萬(wàn)的人，要是每個(gè)人每天都能做一件自己開(kāi)心的事，多做一件幫助別人快樂(lè)的事，那就不得了，臺(tái)灣真是一個(gè)美麗之島了。

陳文茜：

如果你碰到一個(gè)舞者跟你說(shuō)，有一天我想要當(dāng)上云門(mén)的首席，變成國(guó)際最知名的舞者，期望的薪水是四五萬(wàn)塊錢(qián)，覺(jué)得你們應(yīng)該提供宿舍，而且認(rèn)為你對(duì)他的所有要求，并沒(méi)有讓他的身體去尋找他應(yīng)該要有的樣子，你要怎么處理這個(gè)人？

林懷民：他不會(huì)來(lái)啦！就這么簡(jiǎn)單！

陳文茜：所以你也沒(méi)碰過(guò)這種人？

林懷民：

沒(méi)有，或者他已經(jīng)走了？我想說(shuō)的是我經(jīng)常從舞者、云門(mén)的工作人員身上得到很大的鼓勵(lì)和激勵(lì)。他們常常就在那邊一直弄，一直弄，你覺(jué)得這個(gè)事情他做不到，但他就這樣慢慢搞，搞了一個(gè)月，做到了。我想耕耘我們的身體是需要時(shí)間的，在社會(huì)某一個(gè)角落專(zhuān)心耕耘一件事，也非常需要時(shí)間。剛剛柯先生說(shuō)，臺(tái)灣好基金會(huì)的每一個(gè)計(jì)劃都是以十年為單位，我覺(jué)得是要這樣想，也只能這樣想。

陳文茜：

你有什么樣的夢(mèng)想會(huì)愿意以十年為單位？愿意慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)，像一個(gè)啄木鳥(niǎo)一樣，一直去耕耘它，沒(méi)有人看見(jiàn)，過(guò)程中困難很多，煩惱很多，你不會(huì)發(fā)脾氣，不會(huì)想掀桌，不會(huì)隨時(shí)說(shuō)我不要干？會(huì)覺(jué)得經(jīng)過(guò)十年我可以看到一點(diǎn)點(diǎn)成果是理所當(dāng)然，要看到更多的成果要二十年，看到起碼像樣的成果可能要三十年？我想請(qǐng)每個(gè)人自己心里開(kāi)始問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)你敢說(shuō)出來(lái)我是一個(gè)有夢(mèng)想的人時(shí)，你愿不愿意以十年為單位？如果你不是，而是很急于得到掌聲、成就，因?yàn)橥ǔＶ挥姓筒艜?huì)做這個(gè)事，如果是企業(yè)，沒(méi)有以十年為單位，根本就不可能經(jīng)營(yíng)，是不是如此，柯文昌董事長(zhǎng)？

柯文昌：

是！因?yàn)槲?989年成立普訊，到現(xiàn)在為止二十七年，我們投資了三百多家公司，協(xié)助一百五十幾家公司上市，我經(jīng)常鼓勵(lì)每位企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要扎根，把自己的功夫練好，不要求近功近利，而這個(gè)扎根有多重要？這一次蘇迪勒臺(tái)風(fēng)，臺(tái)北市倒了七千七百六十一棵樹(shù)，很多樹(shù)都很漂亮，可是后來(lái)我到處去看，都因?yàn)樵隈R路邊或是太多水泥，根完全沒(méi)辦法往外長(zhǎng)，所以倒下去的都只有一小球根，任何一個(gè)企業(yè)要有成果，就是要盯著去長(zhǎng)這個(gè)根。

1989年成立普訊時(shí)，我投資的第一家公司就是鴻海，那時(shí)郭臺(tái)銘辦公室的椅子都是鐵椅子，很便宜買(mǎi)人家用過(guò)的，我坐在那邊開(kāi)會(huì)一個(gè)鐘頭屁股都會(huì)痛，可是他堅(jiān)持要買(mǎi)全世界最好的模具設(shè)備，非常貴的設(shè)備，跟他幾次會(huì)談后，我覺(jué)得他是絕對(duì)值得投資的CEO和公司。