大二時(shí)，扎克伯格和宿舍好友在荷爾蒙的沖動下創(chuàng)建了Facebook。Facebook初創(chuàng)之時(shí)，他們都是擁有宏大理想、技術(shù)過硬、充滿激情的熱血極客。但管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏讓Facebook看上去一團(tuán)亂。有時(shí)候，他們會為一個(gè)基本的管理問題開半天的會議，這讓他們浪費(fèi)了很多時(shí)間。當(dāng)Facebook的用戶越來越多時(shí)，扎克伯格不得不考慮轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲墓芾碚?，讓自己的行為舉止不再像個(gè)“毛頭小子”，讓Facebook看上去是一個(gè)正規(guī)的公司。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

Facebook飛速發(fā)展之時(shí)，馬克?安德森（Marc Andreessen）出現(xiàn)了。安德森是一個(gè)技術(shù)天才，他在24歲時(shí)創(chuàng)立了網(wǎng)景，是公認(rèn)的拉開了互聯(lián)網(wǎng)序幕的人。他把一家400萬美元的小公司，一夜變成20億美元的巨無霸。盡管在與微軟的競爭中，網(wǎng)景敗下陣來。但是，這并沒有影響安德森在硅谷的地位。此后，安德森涉足硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們實(shí)現(xiàn)夢想。

2005年，扎克伯格在硅谷一家餐廳里見到了安德森，同樣是少年成才，同樣是技術(shù)專家，兩人很快就找到了很多共同話題。安德森很看好社交網(wǎng)絡(luò)的未來，他預(yù)言Facebook的規(guī)模將超過蘋果?；谶@樣的認(rèn)識，他投資了Facebook，并且成為扎克伯格的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

安德森并不是一個(gè)單純的技術(shù)極客，他沒有局限在技術(shù)圈子里，當(dāng)成為風(fēng)險(xiǎn)投資人后，他開始關(guān)心創(chuàng)業(yè)公司的管理以及商業(yè)戰(zhàn)略，這讓他在管理和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。桑德伯格說:“安德森不僅經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的黃金期和衰退期，而且因?yàn)閯?chuàng)辦過網(wǎng)景的特殊經(jīng)歷，他非常懂得如何對付一個(gè)更大、更強(qiáng)的競爭對手。這對Facebook尤為重要”。

對于安德森的幫助，扎克伯格曾在公開場合說道：“他成了我的咨詢顧問。對于管理和技術(shù)，他都有深刻見解，而且?guī)臀倚纬闪俗约旱挠^點(diǎn)?！?/p>

安德森不僅為Facebook提供了在快速發(fā)展中所必需的資金，同時(shí)幫助扎克伯格建立了最初的銷售、廣告以及行政團(tuán)隊(duì)，這讓Facebook具備了成為一家大公司所必須的架構(gòu)。

很多人問我，F(xiàn)acebook發(fā)展到五億用戶的規(guī)模，我的角色是不是也要有所改變，不只做產(chǎn)品，也要向外溝通？

我在學(xué)習(xí)如何當(dāng)CEO。我二十歲創(chuàng)立Facebook時(shí)，什么也不懂，后來搬到加州，運(yùn)氣好遇到了一些人幫忙。但是一路上，該犯的錯，我們差不多也都犯過。如果未來的五年還會像過去五年這么刺激的話，我們一定會遇上許多困難的決策，我必須花很多時(shí)間好好思考，如何做出正確的決定。

我認(rèn)為，想要成功創(chuàng)業(yè)，必須掌握兩大關(guān)鍵。

第一，要有非常清楚的方向，知道自己想做什么。因?yàn)闀刑嗍虑樽屇惴中?，如果沒有明確的目的感，你就可能會走偏。我曾經(jīng)看過對喬布斯的一段訪問，他對想要創(chuàng)業(yè)的人提出的建議就是，你一定要真的熱愛你所做的事。