這是《感動中國》節(jié)目組最初的認識，也是一切信心的出發(fā)點。所以《感動中國》不光是要賺來淚水，還要讓更多人通過節(jié)目，認識世界、了解自己。

這是個常識，可是有點空洞，怎樣把它轉化成一種策略，使之貫穿到節(jié)目中，讓每個節(jié)目能真實觸動所有人的內(nèi)心，這才是難點。

這將是一個怎樣的頒獎儀式呢？

從整個創(chuàng)作團隊的核心看，他們都是新手，但也是高手中的高手。2002年，他們就是在這種兩個極端的矛盾中合作的。他們的確是第一次涉足晚會領域，他們足夠謙虛，以一個新手的態(tài)度向每個人學習，但是他們又很堅持，對自己看好的內(nèi)容非常堅定，這種堅定的執(zhí)拗特別像個中老手。

爭執(zhí)中，總導演和制片人作了一些分工，在別人負責的領域，你只有建議權，但對自己的領域要完全地負責。這也是一種摸著石頭過河，這樣才順利地推進下去。

制片人和總導演的分工是：朱波確定候選人，并負責主持人致辭、采訪，最后的頒獎詞等等；而晚會語言和內(nèi)容外的東西，包括音樂、燈光、舞美的設計，這都是樊馨蔓負責。

節(jié)目的形態(tài)也在爭論中定下了輪廓。

頒獎典禮中外皆有，但《感動中國》與所有的頒獎都不大一樣。西方的頒獎通常是娛樂界的最愛，電影、電視、流行歌曲各種獎項爭奇斗艷，可無論是形式還是內(nèi)容，都不能借鑒。國內(nèi)有類似的項目，但多數(shù)是專業(yè)領域內(nèi)完成，如最有影響的《CCTV年度經(jīng)濟人物》頒獎，也才不過一年的歷史。而《感動中國》與此不同，它所涉及的是人的精神和道德層面，晚會所要涵蓋的主題和情緒之多、之廣、之復雜，是別的頒獎所無法替代的。表現(xiàn)一種情緒不是難事，難的是十個人十種情緒，而且你還要完成平順的轉換。

當然，還有條件的限制?！陡袆又袊凡皇菉W斯卡，不是艾美獎，它沒有那么多錢，沒有那么大陣仗，但是所要表現(xiàn)的內(nèi)容偏偏比這些獎項要多十倍。

樊馨蔓的思路就總是在這些人之間跳來跳去。她總是拿起電話，向一個人解釋音樂的節(jié)奏，然后再拿起電話，聽另外一個人講燈光的色彩和塑造。電話不斷地響，她就在自己的耳朵和眼睛之間跳。

節(jié)目形態(tài)也最終確定下來——“四段式”慶典結構：人物故事短片播放，現(xiàn)場采訪，宣讀推薦詞和頒獎詞，為獲獎者頒獎。

播放人物短片，因為這是電視節(jié)目，必須發(fā)揮電視之長。把一個人的一生或者幾十年濃縮在5—7分鐘的電視片里。而拍攝短片表現(xiàn)人物，也恰恰是這個團隊的長項。

現(xiàn)場采訪，同樣是電視的常規(guī)動作。《感動中國》擁有最優(yōu)秀的主持人，挖掘情感，挖掘人物內(nèi)心，也是《感動中國》的優(yōu)勢，所以必須得有。

頒獎詞在電視形式上是一次創(chuàng)造，當然也是從其他的頒獎中借鑒來的。因為獲獎的項目涉及復雜的精神層面，所以頒獎方必須向公眾有一個解釋，告訴公眾我們?yōu)槭裁催x擇它。《感動中國》與此有類似的地方。創(chuàng)新是大膽的，但是成功與否，又很難說了。形式是樊馨蔓來定，而頒獎內(nèi)容由朱波負責，他們還必須緊密地捆綁在一起。

頒獎環(huán)節(jié)不用商量必須得有。問題是怎樣才能和別人的頒獎不同，怎樣才能體現(xiàn)一個國家的道德獎項，怎樣才能把對一個普通人的最高敬意恰當?shù)乇磉_出來，讓觀眾拜服，但決不過火。