從阿里巴巴誕生那天起，馬云就一直在做所有人都不愿意做的中小企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。用免費(fèi)對(duì)抗收費(fèi)是“倒立思維”，推出“雙十一節(jié)”搶購(gòu)也是“倒立思維”，這種以小博大、四兩撥千斤的思維一直伴隨著阿里巴巴的成長(zhǎng)，這都是馬云為這個(gè)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。

其實(shí)馬云的電子商務(wù)之路并不順利，但是他憑借著不斷地創(chuàng)新，不斷換著角度看別人的不足之處，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)造出一套屬于自己的理論。似乎每一次馬云的改變都能給人以全新的感覺(jué)。

新穎獨(dú)特的思路，往往能讓人少走許多的彎路。尤其是如果一個(gè)企業(yè)管理者能夠時(shí)不時(shí)出其不意地給出一些新穎的策劃，那么必然會(huì)讓企業(yè)在人們心中留下別具一格的印象。

美國(guó)紐約有一個(gè)人叫作杰，原來(lái)只是一個(gè)普通的策劃人員，平時(shí)只為一些三流的企業(yè)做文案、宣傳、創(chuàng)意之類的工作。但他有個(gè)愿望：希望自己成為一個(gè)策劃名流。要成為一個(gè)策劃名流，就必須讓別人知道你。要讓別人知道你，就必須推銷自己、宣傳自己，就必須賣(mài)出去。怎么賣(mài)？

他在人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：所有的企業(yè)招聘人才都是一個(gè)模式，都是企業(yè)掛牌招聘人才，企業(yè)高高在上，工資由企業(yè)說(shuō)了算，一旦人才被錄用，這個(gè)人才就成了企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)。人才市場(chǎng)口口聲聲說(shuō)：招聘和被招聘是平等的。實(shí)際上并不平等，都是企業(yè)說(shuō)了算；于是，他決定抓住這個(gè)“不平等”為突破口，來(lái)制造一條爆炸性新聞，把自己賣(mài)出去。最終他搞出了兩點(diǎn)創(chuàng)意：掛牌突破——人才掛牌招聘企業(yè)，既然企業(yè)可以掛牌招聘人才，那么，人才也可以掛牌招聘企業(yè)，這樣才叫平等。定價(jià)突破——人才自我報(bào)價(jià)，過(guò)去，待遇都是企業(yè)說(shuō)了算，那么，人才掛牌招聘企業(yè)，也可以自我報(bào)價(jià)，企業(yè)主接受，則簽約；不接受，就下一個(gè)。他把自己的想法整理成一份材料，郵給了當(dāng)?shù)氐囊患倚?bào)社。那家報(bào)社的主編一看，拍案叫絕。第二天，在頭版頭條刊登了杰的文章。副標(biāo)題：日薪500，周薪3000，月薪10000；主標(biāo)題：毛頭小子叫板華爾街大亨，誰(shuí)敢聘我？

第二天，這家小報(bào)社又跟蹤報(bào)道，刊登出這樣一篇報(bào)道：高價(jià)求職的杰找到“組織”，一個(gè)廣告公司拍板：我聘你！就這樣，杰接二連三，天天占據(jù)顯要位置。關(guān)于杰的報(bào)道，在紐約引起了強(qiáng)烈的反響。

一時(shí)間，紐約各大報(bào)刊、電視臺(tái)像炸開(kāi)了鍋，形成了一個(gè)大合唱。杰天天占據(jù)新聞媒體的主要位置，成了一個(gè)新聞人物。全國(guó)各地的報(bào)刊也紛紛轉(zhuǎn)載，采訪他，就這樣杰成了一個(gè)名人。很多企業(yè)慕名而來(lái)，請(qǐng)他出山，請(qǐng)他號(hào)脈，請(qǐng)他演講。杰一下子就打進(jìn)了策劃界，成了策劃界的名流。

很多時(shí)候創(chuàng)新并不一定非得是全新的東西，把舊的東西用新的形式包裝一下，也能稱之為創(chuàng)新。

馬云曾經(jīng)認(rèn)為，每一個(gè)人都是哲理大師，一個(gè)人的思維和說(shuō)出的話都不需按照常人路子，只要是好點(diǎn)子，好的思想都是可以的。每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)屬于自己的獨(dú)特的思維方式，只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的觀念不受舊觀念束縛，這樣才能積極突破常規(guī)，標(biāo)新立異，表現(xiàn)出積極探索的創(chuàng)造性，才能帶領(lǐng)企業(yè)更上一層。