正文

格局大,人生未來的路才能寬(8)

馬云:人生要有大格局 作者:張笑恒


和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,曾經(jīng)的萬通地產(chǎn)董事長馮侖在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上,也傾向于“機會和關系”。早期的萬通在商界里混得風生水起,剛創(chuàng)立起來沒多久的萬通,其觸角已伸進多個領域,公司業(yè)務擴展到了全國大多數(shù)的地方。

當時,正好趕上泡沫經(jīng)濟,18000家房地產(chǎn)公司面臨巨大挑戰(zhàn),馮侖正是其中之一。當時的應對方法有三種:就地栽倒,“切債”;出走、轉型;收縮戰(zhàn)線,減少多余動作。

當時馮侖的生意做到了幾十個城市,經(jīng)過這場沖擊,馮侖在生意上一下子虧了很多。馮侖通過深刻的檢討和分析終于發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)最大的敗因。馮侖認為,用短期貸款去做長期投資,讓民營企業(yè)“看起來無限大,實際上能力弱”,并且進軍很多陌生的領域本身就是一個錯誤的選擇。從那之后,馮侖開始收縮戰(zhàn)線,變賣上市公司。僅賣出一家上市公司,萬通就虧掉了3000萬元。萬通一路賣下去,當時70億的公司到最后只剩下不到18億。從1999年開始,馮侖專心搞房地產(chǎn),最終用10年時間把萬通集團的資產(chǎn)規(guī)模從18億翻盤到如今100多個億,完成了對自己的挑戰(zhàn)。

每個人都有自己的長處與優(yōu)點。只要有合適的條件和環(huán)境,每個人都可以得到很好的發(fā)展。作為創(chuàng)業(yè)者要善于利用自身的優(yōu)點和長處,設法回避自己的弱點和短處。

管理學中有個“木桶理論”,是說一個木桶能裝多少水,不取決于這個木桶最高的木板有多高,而取決于最短的木板有多高。有學者就將這個理論運用到個人身上,一個人要想有所成就,必須彌補其短板。不過這種思維如今已經(jīng)有點過時了,決定一個人是否卓越,不在于他在各個領域的平均分有多高,而在于他在某一個領域是否足夠領先。所有的天才都有極擅長和極不擅長的領域,而且對比非常明顯。如果用平均分來衡量這些人的話,他們的得分并不突出,但他們之所以成為天才,是因為他們在某個領域足夠拔尖。

成功的訣竅就在于根據(jù)自己的長處來確定并堅持自己的人生方向,即做自己擅長的事。一個人永遠也沒有辦法在每個領域都做得十分出色,但你可以把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,同時要注意不要讓自己的弱點產(chǎn)生負面效果。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該努力專注于發(fā)揮自己的優(yōu)勢,同時尋找到一個能力互補的合作伙伴,讓他來彌補你的弱點,而不是什么事情都自己來。揚長避短,方能突破你在事業(yè)格局上的局限。


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