辭去了總經(jīng)理職務(wù)那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這么多年過去了，仍有人問我當(dāng)年怎么能夠那么瀟灑地說放手就放手。

一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規(guī)律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業(yè)是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當(dāng)我不在，公司仍然運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，才更能顯示出我的成功。

當(dāng)然，在辭去總經(jīng)理最初那段時間，我是不大適應(yīng)的，嘗到了各種失落感，難受極了。

辭職當(dāng)晚，心情平靜，回去照樣睡得很安穩(wěn)。因為還是董事長嘛，第二天還得照常上班，可一到辦公室就感覺不對勁，冷冷清清。我看看日歷又看看記事本，不是節(jié)假日，也沒什么特殊安排，就問秘書：“人都跑哪里去了？”秘書回答：“去開總經(jīng)理辦公會了?！蔽业谝环磻?yīng)：怎么沒叫我？隨即意識到——自己已經(jīng)不是總經(jīng)理了。

我在辦公室里踱來踱去，抓耳撓腮，不知該做什么好。特別想沖過去看看，告訴他們：“你們開你們的會，我就坐在旁邊聽聽，什么也不說。”轉(zhuǎn)念一想，新老總第一次開辦公會，如果前任總經(jīng)理、現(xiàn)任董事長往那兒一坐，人家還怎么開會呢？只好心里念叨：“不能過去，不能過去?！蹦欠N感覺，就好像前一天還意氣風(fēng)發(fā)、指點(diǎn)江山，第二天就讓你拄著根拐棍去公園里散步，拿些老照片追憶似水年華，順便思考思考人生——看起來很愜意，但對于一個刀劍未老的人來說，就像馳騁的野獸被關(guān)進(jìn)了籠子。我那天的樣子，還歷歷在目。

第一天就在不適應(yīng)中過去了，第二天還是很難受，第三天，仍然很難受。第四天，總經(jīng)理過來匯報辦公會內(nèi)容：“有七個要點(diǎn)……”我耐心地聽著，第一，第二，第三……說完三點(diǎn)后我說，“不用說了，我知道接下來你們討論的第四、五、六、七都是什么”，然后一一道來?？偨?jīng)理又驚訝又困惑，那眼神似乎在猜：“誰提前打小報告了？”

當(dāng)然沒那么玄，畢竟我是剛剛辭去總經(jīng)理職務(wù)，辦公會與會人員又都是我培養(yǎng)的部下，他們開會討論什么，我當(dāng)然心中有數(shù)。接著我又告訴他，第五點(diǎn)思路是錯的，第六點(diǎn)也不對，應(yīng)該怎樣怎樣。總經(jīng)理聽完，眼睛里滿是欽佩：董事長沒參加會議，只聽我匯報前三點(diǎn)就知道接下來的是什么，還能指出哪里不對！這情形讓我情緒高昂起來了，不錯，成就感找回來了！

第二個星期總經(jīng)理過來匯報的時候，照樣是到了第三點(diǎn)，我就忍不住了，搶過來說四五六七，以及相應(yīng)存在的問題。到第三星期，總經(jīng)理再匯報時，我發(fā)現(xiàn)他的眼睛里不再放光，看樣子是想：“反正我們想什么、討論什么、做什么決定董事長都能猜到，與其來做匯報，還不如直接聽從指示?！蔽乙豢茨菭顟B(tài)，就知道有問題了，而且這個問題還出在我身上——一不小心扮演了“垂簾聽政”的角色。他很快已經(jīng)沒有最初的那種情緒、那種沖勁了。

我決定不說話，聽著他講完。實際上講到第三點(diǎn)時，我的“慣性”又來了，特別想打斷他，但還是咬著舌頭不說話。他似乎也掌握了我的“規(guī)律”，匯報到第三點(diǎn)的時候，停下來，等我說話。我沒吭氣，示意繼續(xù)說。他于是繼續(xù)講第四點(diǎn)、第五點(diǎn)。直到他說完，我忍了半天，說：“我沒意見?！?/p>